5S管理法的具体内容有哪些？

5S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养） \x0d\x0a\x0d\x0a企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 \x0d\x0a\x0d\x0a一、什么是5S管理 \x0d\x0a\x0d\x0a5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： \x0d\x0a\x0d\x0a1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） \x0d\x0a\x0d\x0a2、遵守规定 \x0d\x0a\x0d\x0a3、自觉维护工作环境整洁明了 \x0d\x0a\x0d\x0a4、文明礼貌 \x0d\x0a\x0d\x0a没有实施5S管理的企业乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样医院的面貌，实施5S管理活动最为适合。 \x0d\x0a\x0d\x0a5S管理与其它管理活动的关系 \x0d\x0a\x0d\x0a1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。 \x0d\x0a\x0d\x0a二、5S管理的定义、目的、实施要领 \x0d\x0a\x0d\x0a1S----整理 \x0d\x0a\x0d\x0a定义： \x0d\x0a\x0d\x0a◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； \x0d\x0a\x0d\x0a◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； \x0d\x0a\x0d\x0a◇不必要的东西要尽快处理掉。 \x0d\x0a\x0d\x0a正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 \x0d\x0a\x0d\x0a目的： \x0d\x0a\x0d\x0a●腾出空间，空间活用 \x0d\x0a\x0d\x0a●防止误用、误送 \x0d\x0a\x0d\x0a●塑造清爽的工作场所 \x0d\x0a\x0d\x0a生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 \x0d\x0a\x0d\x0a生产现场摆放不要的物品是一种浪费： \x0d\x0a\x0d\x0a·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 \x0d\x0a\x0d\x0a·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 \x0d\x0a\x0d\x0a·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 \x0d\x0a\x0d\x0a·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 \x0d\x0a\x0d\x0a注意点： \x0d\x0a\x0d\x0a要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 \x0d\x0a\x0d\x0a实施要领： \x0d\x0a\x0d\x0a⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 \x0d\x0a\x0d\x0a⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 \x0d\x0a\x0d\x0a⑶、将不要物品清除出工作场所 \x0d\x0a\x0d\x0a⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 \x0d\x0a\x0d\x0a⑸、制订废弃物处理方法 \x0d\x0a\x0d\x0a⑹、每日自我检查 \x0d\x0a\x0d\x0a2S----整顿 \x0d\x0a\x0d\x0a定义： \x0d\x0a\x0d\x0a◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 \x0d\x0a\x0d\x0a◇明确数量，有效标识。 \x0d\x0a\x0d\x0a目的： \x0d\x0a\x0d\x0a●工作场所一目了然 \x0d\x0a\x0d\x0a●整整齐齐的工作环境 \x0d\x0a\x0d\x0a●消除找寻物品的时间 \x0d\x0a\x0d\x0a●消除过多的积压物品 \x0d\x0a\x0d\x0a注意点： \x0d\x0a\x0d\x0a这是提高效率的基础。 \x0d\x0a\x0d\x0a实施要领： \x0d\x0a\x0d\x0a1、前一步骤整理的工作要落实 \x0d\x0a\x0d\x0a2、需要的物品明确放置场所 \x0d\x0a\x0d\x0a3、摆放整齐、有条不紊 \x0d\x0a\x0d\x0a4、地板划线定位 \x0d\x0a\x0d\x0a5、场所、物品标示 \x0d\x0a\x0d\x0a6、制订废弃物处理办法 \x0d\x0a\x0d\x0a整顿的"3要素"：场所、方法、标识 \x0d\x0a\x0d\x0a放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 \x0d\x0a\x0d\x0a· 物品的保管要 定点、定容、定量 \x0d\x0a\x0d\x0a· 生产线附近只能放真正需要的物品 \x0d\x0a\x0d\x0a放置方法----易取。 \x0d\x0a\x0d\x0a· 不超出所规定的范围 \x0d\x0a\x0d\x0a· 在放置方法上多下工夫 \x0d\x0a\x0d\x0a标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 \x0d\x0a\x0d\x0a· 现物的表示和放置场所的表示 \x0d\x0a\x0d\x0a· 某些表示方法全公司要统一 \x0d\x0a\x0d\x0a· 在表示方法上多下工夫 \x0d\x0a\x0d\x0a整顿的"3定"原则：定点、定容、定量 \x0d\x0a\x0d\x0a定点：放在哪里合适 \x0d\x0a\x0d\x0a定容：用什么容器、颜色 \x0d\x0a\x0d\x0a定量：规定合适的数量 \x0d\x0a\x0d\x0a重点： \x0d\x0a\x0d\x0a● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 \x0d\x0a\x0d\x0a● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 \x0d\x0a\x0d\x0a● 要想办法使物品能立即取出使用 \x0d\x0a\x0d\x0a● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 \x0d\x0a\x0d\x0a3S----清扫 \x0d\x0a\x0d\x0a定义： \x0d\x0a\x0d\x0a◇将工作场所清扫干净。 \x0d\x0a\x0d\x0a◇保持工作场所干净、亮丽。 \x0d\x0a\x0d\x0a目的： \x0d\x0a\x0d\x0a●消除赃污，保持职场内干净、明亮 \x0d\x0a\x0d\x0a●稳定品质 \x0d\x0a\x0d\x0a●减少工业伤害 \x0d\x0a\x0d\x0a注意点： \x0d\x0a\x0d\x0a责任化、制度化。 \x0d\x0a\x0d\x0a实施要领： \x0d\x0a\x0d\x0a1、建立清扫责任区（室内、外） \x0d\x0a\x0d\x0a2、执行例行扫除，清理脏污 \x0d\x0a\x0d\x0a3、调查污染源,予以杜绝或隔离 \x0d\x0a\x0d\x0a4、建立清扫基准,作为规范 \x0d\x0a\x0d\x0a5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 \x0d\x0a\x0d\x0a● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 \x0d\x0a\x0d\x0a4S----清洁 \x0d\x0a\x0d\x0a定义： \x0d\x0a\x0d\x0a◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 \x0d\x0a\x0d\x0a目的： \x0d\x0a\x0d\x0a● 维持上面3S的成果 \x0d\x0a\x0d\x0a注意点： \x0d\x0a\x0d\x0a制度化，定期检查。 \x0d\x0a\x0d\x0a实施要领： \x0d\x0a\x0d\x0a1、落实前3S工作 \x0d\x0a\x0d\x0a2、制订目视管理的基准 \x0d\x0a\x0d\x0a3、制订5S实施办法 \x0d\x0a\x0d\x0a4、制订考评、稽核方法 \x0d\x0a\x0d\x0a5、制订奖惩制度，加强执行 \x0d\x0a\x0d\x0a6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 \x0d\x0a\x0d\x0a● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 \x0d\x0a\x0d\x0a5S----素养 \x0d\x0a\x0d\x0a定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 \x0d\x0a\x0d\x0a目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 \x0d\x0a\x0d\x0a注意点： \x0d\x0a\x0d\x0a长期坚持，才能养成良好的习惯。 \x0d\x0a\x0d\x0a实施要领： \x0d\x0a\x0d\x0a1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 \x0d\x0a\x0d\x0a2、制订公司有关规则、规定 \x0d\x0a\x0d\x0a3、制订礼仪守则 \x0d\x0a\x0d\x0a4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） \x0d\x0a\x0d\x0a5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） \x0d\x0a\x0d\x0a6、推动各种激励活动，遵守规章制度 \x0d\x0a\x0d\x0a三、5S管理的效用 \x0d\x0a\x0d\x0a5S管理的五大效用可归纳为： \x0d\x0a\x0d\x0a5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction \x0d\x0a\x0d\x0a1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的医院使病人有信心，乐于下在此就医；会有很多人来医院参观学习；会使大家希望到这样的医院工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 \x0d\x0a\x0d\x0a3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 \x0d\x0a\x0d\x0a4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 \x0d\x0a\x0d\x0a5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S现场管理措施
答：什么是5s现场管理法 5s：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），又被称为“五常法则”或“五常法”。5s现场管理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的...

5S管理法的具体内容有哪些?
答：5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养) \x0d\x0a\x0d\x0a企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 \x0d\x0a\x0d\x0a一、什么是5S管理 \x0d\x0a\x0d\x0...

5S管理指的是什么?
答：5S管理，又称作“五常法则”或“五常法”，涵盖了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。1. 整理（Seiri）整理的目的是为了清除不必要的物品，只保留现场必需的物品。这不仅能够增加作业面积，提高工作效率，减少磕碰，保障安全，还能消除管理上的差错...

五s管理的内容是什么?
答：- 清扫有助于及时发现问题，确保生产安全。4. 清洁（SEIKETSU）- 维持清扫的结果，实现持续的清洁和卫生。5. 素养（SHITSUKE）- 培养员工良好的行为习惯，遵守规章制度，确保文明的员工是文明管理的关键。5S现场管理法，作为现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（...

5s管理都包括哪几个方面?
答：5S现场管理法包括5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。5S管理 （一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公...

5S管理法的具体内容有哪些?
答：5S管理法的具体内容有哪些?  我来答 1个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预? czx320823 2018-02-03 · TA获得超过268个赞 知道答主 回答量:10 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有...

5S管理是什么?
答：5S管理，又称作“五常法则”或“五常法”，涵盖了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。1. 整理（Seiri）整理的定义在于区分必需与非必需物品，只保留现场必需的物品。其目的在于：- 增加作业面积；- 保持现场整洁，提升工作效率；- 减少安全事故和...

5S管理的内容 是什么?
答：5S管理的内容 是什么？5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》）5S管理的五大效用可归纳为5...

5s管理方法主要有哪些
答：1. 5S管理方法包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），通常称为“五常法则”。2. 整理（Seiri）是指对工作现场进行清理，区分要和不要的物品，只保留有用物品，清除不需要的物品。整理的过程包括两个步骤：首先是分开，将需要的和不需要的物品区分开；...

如何做好5S现场管理?比如管理规程的制定,检查表等
答：5S现场管理法的内容 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明...