要做一个明事理的人，应该要做到哪几点？
我觉得做一个明事理的人核心在于自己的内心是否强大，是否能坚持自己的价值观，是否长期走自己的道路。许多大人物之所以能成功，就是勇于坚持自我，内心强大，懂人性，明事理，不放弃，不抛弃，不乱改。只有有正确的观念，并且坚持下去，就有机会成为明事理的人。
我也是一名管理者，我认为做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间来思维，17%专业知识，也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了
以下是我做为管理者的心得，希望对你有用！
怎么样做一名合格的管理者？
管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。
一、管理者必须具备的个人特点和管理才能
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
二、怎样去做一个合格的管理者
学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。
我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：
1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。
2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。
6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G理论的开创者）的经典名言并以此作为本文的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论
1、勤于学习，开阔思路。随着社会的发展，事物也在不断变化之中，事理也在不断完善之中。因此，要想明事理，就要终身学习，跟上时代的步伐，让自己的大脑中充满新鲜的道理。
2、胸怀宽广，深明大义。明事理的人遇事时都能看得开，装得下，担得起，面对纷繁复杂的关系时能识大体，顾大局，不为一些鸡零狗碎的事务所纠结，所干扰。
3、不怕吃亏，少说多做。俗话说：不怕不懂事，就怕不懂人事。一事当前，无非是名和利在那里作祟，无非是钱和财在那里搅和，礼让别人，自己吃亏，就像釜底抽薪，沸腾的争吵自然平息。
永远做正直的人，永远做正确的事，知道为人处事基本技巧，在大家面前树立好的形象，对人真诚坦白，具有一颗感恩的心，
要有人生目标
答：要做一个明事理的人，应该做到以下几点：1、勤于学习，开阔思路。随着社会的发展，事物也在不断变化之中，事理也在不断完善之中。因此，要想明事理，就要终身学习，跟上时代的步伐，让自己的大脑中充满新鲜的道理。2、胸怀宽广，深明大义。明事理的人遇事时都能看得开，装得下，担得起，面对纷繁复...
答：要做一个明事理的人，应该做到以下几点：1、勤于学习，开阔思路。随着社会的发展，事物也在不断变化之中，事理也在不断完善之中。因此，要想明事理，就要终身学习，跟上时代的步伐，让自己的大脑中充满新鲜的道理。2、胸怀宽广，深明大义。明事理的人遇事时都能看得开，装得下，担得起，面对纷繁复...
答：要做一个明事理的人，应该做到以下几点：1、勤于学习，开阔思路。随着社会的发展，事物也在不断变化之中，事理也在不断完善之中。因此，要想明事理，就要终身学习，跟上时代的步伐，让自己的大脑中充满新鲜的道理。2、胸怀宽广，深明大义。明事理的人遇事时都能看得开，装得下，担得起，面对纷繁复...
答：明事理：就是懂得事物的道理，让自己通情达理，能很好地处理问题。1、懂得事物的道理：学会看问题 ①角度：设身处地，从自己、他人等多方面看问题，了解他人感受和想法，会更容易让别人接受；②深度：很多事情问题都不在表面，要看深层次的问题（好比小孩哭，不是你给糖就好，你要看看是不是他哪里不...
答：我觉得做一个明事理的人核心在于自己的内心是否强大，是否能坚持自己的价值观，是否长期走自己的道路。许多大人物之所以能成功，就是勇于坚持自我，内心强大，懂人性，明事理，不放弃，不抛弃，不乱改。只有有正确的观念，并且坚持下去，就有机会成为明事理的人。
答：1、力微休负重，言轻莫劝人 这句话的意思是说：力气太小的人无法承担太大的重量，说话不被人重视，就不要再去劝解别人。言外之意就是说，一个人有多大能耐就做多大事，没有能力就不要轻易答应他人，人微言轻的人不要随意劝解他人。这句话是送给那些不懂得脚踏实地的人，殊不知脚踏实地是做人的...
答：意思为：内敛，就是含蓄、低调、不张扬，沉稳，明事理，就是明白道理、清楚知道每件事情中的是非道理，内敛明事理，一般指人的品性，意思是这个人是一个低调、不张扬、沉稳而且又懂道理明是非的人。明事理，是既会察言观色，又懂得趋利避害，更明白这之间的尺度：趋利并非不要脸的去争名逐利，而是...
答：1、有的时候是天生的 2、环境和时间造就的 3、多看点脑力开发的书籍 如何才让一个人变得幽默？ 先要积累自己的知识面搞点幽默的好词好句，然后就在生活中运用。超灵 满意请采纳 如何让一个人变得会明白事理 多和他接触互相交流。明白他要做什么 如何让一个人变得乐观点 用自己的快乐去...
答：其实我也在找，一看你就和一样，日子很窘迫，生活一团糟。但你要知道世上道理千千万，但能用到就那么点，这一点也就是生活周边用的，很多是时候你又没有未卜先知的能力，只能不断的摔跟头，但有句话叫生活是最好的老师，摔着摔着，很多事就明白了，就知道该怎么做了，在遇到了也就游刃有余了，...
答：做个明事理的人句子如下：1、对事理要自知。世间的事理，大都要别人告诉我们才能知道。假如不用别人讲，自己就能明白事理，就能知道事情该怎么做，道理该怎么讲，能从自知而明白事理，非常重要。2、处世不可任己意，要悉人之情；处事不可任己动，要悉事之理。3、醒人，悟事，行多于侃，乐多于消。
