分享-华为人才选配及搭配法
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-13
今日读《华为团队工作法》中关于人才选配和团队人才搭配启发非常大。
虽然在企业不负责人力资源工作，一方面我从企业选人和用人维度会对照看看自己是否具备三大核心能力指标，对于不够强势的能力有意识和目的性地去提升。
另一方面我站在团队管理者角度，思考我团队中每个人的能力特点，如何把她们的长处发挥出来，如何协调团队合作。
以下关于华为对人才的选配和搭配方法是值得每个管理者可以去借鉴的：
一、人才选配的三大核心能力指标：
1.营销策划能力。
客户需要什么，客户分布在哪里，用什么打法来实现成功的行销。
2.客户关系能力。
新客户见面能不能建立良好的关系，能不能和老客户维持良好的关系，都会直接影响最终销售效果。
3.成交签单能力。
营销的目的就是把产品或者服务卖出去，没有成交结果，前两项也是白费。
二、人才搭配之“四宫格”
搭配理念：“用人所长，补其所短”
1.管理力（强）、领导力（强）-规范型组织领导者
2.管理力（强）、领导力（弱）-企业运营管理者
3.管理力（弱）、领导力（强）-创业型组织的领导者
4.管理力（弱）、领导力（弱）-不适合带团队，适合做各类专家。
团队组建应用的八字方针：“价值趋同，优势互补。”
分享-华为人才选配及搭配法
答：一、人才选配的三大核心能力指标：1.营销策划能力。客户需要什么，客户分布在哪里，用什么打法来实现成功的行销。2.客户关系能力。新客户见面能不能建立良好的关系，能不能和老客户维持良好的关系，都会直接影响最终销售效果。3.成交签单能力。营销的目的就是把产品或者服务卖出去，没有成交结果，前两项也...
人才搭配四宫格
答：《华为团队工作法》提出了人才搭配四宫格模型来分类不同类型的领导者，如上图所示。完美的人或许不存在，都想要往往都不得，但完美的团队在某种程度上是存在的，一个团队里的人能够取长补短，各显其能，向着同一个目标出发，为了同样的愿景努力。就管理者而言一般分为四个类型，即便不是较为高级的管...
华为基本法解读23 --(资源配置)
答：资源分配应聚焦优秀人才，尊重价值创造主体，给予充分授权和资源支持。这种分配方式体现企业管理思想：人尽其才，物尽其用。总结来说，优质资源应分配给优秀人才，充分利用资源，激活人才和资源本质属性，体现华为的业务和管理哲学。
华为基本法解读23 --(资源配置)
答：在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这...
得到听书总结:《华为团队工作法》2021年3月18日
答：要搭建一个团队，人才的选配十分重要。在团队成员招聘时，面试官会形成第一印象的认知不协调的问题。直接讲就是如果印象好，面试官会不自觉的从多个方面来找这个人的优点来支撑自己的判断。这个现象会给人才招聘产生负面的影响。华为的做法则是标准化。第一，对招聘岗位的关键能力、关键素质要求形成文档，...
华为识别人才,关键看5个素质
答：华为人才基因的真正密码 从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 1.第一个素质:主动性 这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝。 主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测...
华为基本法
答：(中间试验) 第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和...
向标杆取经|华为的人才招聘战略
答：任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。华为从四个方面考量招聘工作是否有效 ①及时 ②较少成本 ③匹配度（与公司和岗位）④“危险期”内的离职率（半年内）华为招聘原则（...
华为公司的人才选拔制度基本流程应该包括哪些?
答：另一方面，华为在从追赶到领先的过程中，通过系列化的理念、机制、人才和组织创新，在发展的速度、强度、深度上超越其竞争对手。理念创新体现在战略层面，即对战略升级节奏的把握到位。华为大约每5-7年实现一次战略升级，每次战略升级都旨在将内部能力与环境变化相匹配，并辅之以新一轮的能力建设，通过若干...
华为工作法,真的适用于每一个公司吗?
答：华为人才培养的方法很简单,就是让员工去一线锻炼、去基层锻炼,只要让员工多接触工作,工作能力和工作经验、工作方法自然就会得到提升。 细节才是关键。任何一个只希望自己在流程中贡献最大、名留青史的人,他一定会成为黄河的壶口、长江的三峡,成为流程的阻力。 坚持“态度决定一切,细节决定成败”,在生产上积极提倡工匠...
虽然在企业不负责人力资源工作，一方面我从企业选人和用人维度会对照看看自己是否具备三大核心能力指标，对于不够强势的能力有意识和目的性地去提升。
另一方面我站在团队管理者角度，思考我团队中每个人的能力特点，如何把她们的长处发挥出来，如何协调团队合作。
以下关于华为对人才的选配和搭配方法是值得每个管理者可以去借鉴的：
一、人才选配的三大核心能力指标：
1.营销策划能力。
客户需要什么，客户分布在哪里，用什么打法来实现成功的行销。
2.客户关系能力。
新客户见面能不能建立良好的关系，能不能和老客户维持良好的关系，都会直接影响最终销售效果。
3.成交签单能力。
营销的目的就是把产品或者服务卖出去，没有成交结果，前两项也是白费。
二、人才搭配之“四宫格”
搭配理念：“用人所长，补其所短”
1.管理力（强）、领导力（强）-规范型组织领导者
2.管理力（强）、领导力（弱）-企业运营管理者
3.管理力（弱）、领导力（强）-创业型组织的领导者
4.管理力（弱）、领导力（弱）-不适合带团队，适合做各类专家。
团队组建应用的八字方针：“价值趋同，优势互补。”
答：一、人才选配的三大核心能力指标：1.营销策划能力。客户需要什么，客户分布在哪里，用什么打法来实现成功的行销。2.客户关系能力。新客户见面能不能建立良好的关系，能不能和老客户维持良好的关系，都会直接影响最终销售效果。3.成交签单能力。营销的目的就是把产品或者服务卖出去，没有成交结果，前两项也...
答：《华为团队工作法》提出了人才搭配四宫格模型来分类不同类型的领导者，如上图所示。完美的人或许不存在，都想要往往都不得，但完美的团队在某种程度上是存在的，一个团队里的人能够取长补短，各显其能，向着同一个目标出发，为了同样的愿景努力。就管理者而言一般分为四个类型，即便不是较为高级的管...
答：资源分配应聚焦优秀人才，尊重价值创造主体，给予充分授权和资源支持。这种分配方式体现企业管理思想：人尽其才，物尽其用。总结来说，优质资源应分配给优秀人才，充分利用资源，激活人才和资源本质属性，体现华为的业务和管理哲学。
答：在资源的分配上，将分配的对象聚焦在优秀的人才，一方面尊重人才，尊重价值创造主体，也充分信任，给充分的授权和资源支持，这种资源分配的方式可以体现出企业的管理思想：人尽其才，物尽其用。总结一下，在资源分配上优质资源要分配给优秀的人才，充分利用资源，充分激活人才，释放人才和资源的本质属性，这...
答：要搭建一个团队，人才的选配十分重要。在团队成员招聘时，面试官会形成第一印象的认知不协调的问题。直接讲就是如果印象好，面试官会不自觉的从多个方面来找这个人的优点来支撑自己的判断。这个现象会给人才招聘产生负面的影响。华为的做法则是标准化。第一，对招聘岗位的关键能力、关键素质要求形成文档，...
答：华为人才基因的真正密码 从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 1.第一个素质:主动性 这样“蠢蠢欲动”的人,是个宝。 主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预测...
答：(中间试验) 第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位,我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和...
答：任正非说，华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。华为从四个方面考量招聘工作是否有效 ①及时 ②较少成本 ③匹配度（与公司和岗位）④“危险期”内的离职率（半年内）华为招聘原则（...
答：另一方面，华为在从追赶到领先的过程中，通过系列化的理念、机制、人才和组织创新，在发展的速度、强度、深度上超越其竞争对手。理念创新体现在战略层面，即对战略升级节奏的把握到位。华为大约每5-7年实现一次战略升级，每次战略升级都旨在将内部能力与环境变化相匹配，并辅之以新一轮的能力建设，通过若干...
答：华为人才培养的方法很简单,就是让员工去一线锻炼、去基层锻炼,只要让员工多接触工作,工作能力和工作经验、工作方法自然就会得到提升。 细节才是关键。任何一个只希望自己在流程中贡献最大、名留青史的人,他一定会成为黄河的壶口、长江的三峡,成为流程的阻力。 坚持“态度决定一切,细节决定成败”,在生产上积极提倡工匠...
