【每日一问】关于如何做好一名合格技术管理者的两点心得？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-02
从一名技术人员，如何成长为一名合格的技术管理者呢。对于技术管理，白山云科技CTO童剑也有自己的心得。这里摘取了两个笔者认为比较重要的点。
1.相互成就、共同成长
激发潜力，释放压力。 对于一个管理者而言，放权与推动只是第一阶段，更高级的管理应该是相互成就、共同成长。 根据每位工程师的个人能力特点，分配不同的任务，让他们参与到决策的不同环节，激发潜力的同时，让他们能最大程度地释放自己的压力与时间，去思考更高层面的内容 。这时你会发现，整个团队的能力会有一个跨越式的提升。
2. 分清团队的四种人
团队中，因为每个成员不同的成长阶段，都可以分为四种人： 人口、人手、人才、人物 。
人口 需要被辅导和培养，还不能独立工作，在研发团队如实习生等等；
人手 ，可以起到执行的作用，做一些日常基础工作，他也会乐在其中；
人才 ，他们更愿意去学习与挑战，也需要更多的成长与施展空间；
人物 ，他能够通过自己去影响其他人，更需要自我展示的机会。
一些管理者抱怨自己团队的离职率高，很有可能是没有分清这 4 种人： 人才被当作人手，一些人物只能起到人才的作用，人口占比过大 ……团队可能还在高效率地运转， 但是每一种人都无法获取自己预期中的成长 。管理者的一大工作就是识人善用，并争取为他们提供进阶的机会。
对于技术管理岗位而言，相较于技术基础，还需要较强的沟通、协调、规划能力。他可能本身技术并不突出，但是他可以将任务分解，有效地推动其他人完成。
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【每日一问】关于如何做好一名合格技术管理者的两点心得?
答：1.相互成就、共同成长 激发潜力，释放压力。 对于一个管理者而言，放权与推动只是第一阶段，更高级的管理应该是相互成就、共同成长。 根据每位工程师的个人能力特点，分配不同的任务，让他们参与到决策的不同环节，激发潜力的同时，让他们能最大程度地释放自己的压力与时间，去思考更高层面的内容 。这时...
求问如何做一个合格的会计
答：人员，以适应社会经济的需要，笔者以为：一个合格的会计人员，除必须有坚定的政治信念和政治修养外，还应具备以下几个方面的素质： 一、过硬的专业技能 １．扎实的专业基础知识。俗话说：“没有金刚钻，难揽瓷器活”。作为会计专业人员，会计、审计等专业知识便是其揽活的“金刚钻”，但是，它决不像以...
工作技巧篇
答：我想重点说一下大家容易忽略的小 细节:一、 自己发言时,一定要先肯定前面发言人的一些观点和看法,尤其是上司的观点,然后再谈自己的看法。二、 发言时,既要就事论事,也不能只就事论事,最好站位高一些,站在本部门、本单位、本系统的高度,即便站不稳,上司也 不会怪你,如果站稳了,上司会觉得你视野开阔。三、...
今天怎样做一名合格的教师 博客
答：我认为在新形势下做一名合格的教师应做到以下几点： 一、要有较端正的工作态度 1、要有强烈的责任意识 要想做好教育教学工作，是需要全心全意去投入到教育教学中。它容不得三心二意，你要全心全意地去做才能做得好，另外对我来说，教师他不仅是一个职业，他更是一个事业，更是一种信仰。 教师...
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答：(1)从当时做学员的角度看我是怎么完成自己的每日一问的呢? 其实,说起来蛮简单的,就是金字塔原理,或者说是结构化思维。直白一点就是做思维导图的过程。 什么是结构化思考呢?给大家分享一个例子,这个例子来自公众号“艾菲的理想” 【结构化思维是对模糊的抽象的思维进行的结构化的思考模型。举个例子,当你的朋友...
每日一问|第31天:顾诵芬:设计大师是怎样炼成的?
答：从一名普普通通的设计人员，他是如何一步步走向飞机设计大师的巅峰的呢？顾诵芬院士身上有哪些优点值得同样身为设计人员的我们去学习借鉴呢？2.兴趣是最好的老师。顾诵芬院士已经九十一岁高龄仍然每天按时到办公室工作，在《面对面》采访中记者问及他为什么坚持上班的时候，顾老略带兴奋的说“因为对航空有...
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答：问题一:怎样做好一个客服主管 客服听起来很简单,感觉像维护下客户,处理下客户问题等等,但是真正意义上做好一个客服难度还是很大的。 首先你要具有良好的心态,这个听起来很虚但是确实真正需要,你每天要处理很多问题,投诉甚至是无理取闹,这样没有良好的心态是不行的。 其次你必须有完善的条理性去处理问题,分清轻...
【每日一问】如何做好规划,你需要知道的做规划的基本步骤有哪些?_百度...
答：步骤一：预测外界环境需求 首先必须界定所谓的“外界环境”。一旦你确定了外界环境的组成因素，你 便可以开始用“目前”及“未来”两种时间架构来检视环境 。这种“差异分析”非常重要，因为如果你能满足顾客目前的需求，便应该想些办法应对未来一年的需求差异。而你如何应对差异，事实上便是规划流程的主要...
如何做一名合格的配班教师.ppt
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你是怎样有意识的提高自己的工作技能 知识和能力的?你会用什么办法达到...
答：、提示、说明;尝试,是学生照教师指明的那样去试着做。学法的掌握,如同知识的获得一样,有一个从无到有,从少到多,从不会到会的发展过程。开始,在很大程序上要靠教师在教给知识的过程中,主动明确的指点。诸如怎样发言答问,怎样执笔写字,怎样拼读音节,怎样观察插图,怎样识记字形理解字义,怎样读词读句,怎样组词造句...
1.相互成就、共同成长
激发潜力，释放压力。 对于一个管理者而言，放权与推动只是第一阶段，更高级的管理应该是相互成就、共同成长。 根据每位工程师的个人能力特点，分配不同的任务，让他们参与到决策的不同环节，激发潜力的同时，让他们能最大程度地释放自己的压力与时间，去思考更高层面的内容 。这时你会发现，整个团队的能力会有一个跨越式的提升。
2. 分清团队的四种人
团队中，因为每个成员不同的成长阶段，都可以分为四种人： 人口、人手、人才、人物 。
人口 需要被辅导和培养，还不能独立工作，在研发团队如实习生等等；
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