裂变与融合:本分下的OPPO增长战略
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
1. 王如晨/文 编辑 摘要 加速裂变。共创与融合：穿越无边界挑战。OPPO的本分：跃迁组织力。就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。
2. 不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。活泼与节制之间，一放一收，背后有OPPO长期的文化力、组织力、领导力。它们才是这家公司真正化解挑战、实现增长的基础力量。
3. 过去16年，OPPO经历了多轮行业变迁。而今正处于诞生以来最为复杂的历史周期。它的裂变与融合，有望成为我们观察企业、产业跃迁的典型案例。
4. 强烈印象来自24日结束的2020年OPPO开发者大会。这舞台的生态开放维度不同以往，几乎覆盖了OPPO除制造环节之外的所有要素。
5. 这效能得益于ColorOS与HeyThings IoT完整的技术能力。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿表示，在OPPO手机和智能家居APP支持下，通过自动发现、快速配网、Breeno语音控制，能快速实现智能场景落地，提高蔽祥大用户体验。
6. 入口拓展也在加速。官方确认，OPPO智能电视将于10月发布。夸克认为，它有望成为OPPO物联网与内容生态入口服务的另一利器，并创造一个新的文娱生态。
7. 因此，2020年OPPO开发者大会，也称得上一场增长战略大会。OPPO到了结构化变化的周期。
8. 但人们也看到了问题与挑战。一、OPPO为何出现如此密集的开放？二、在一个外部宏观趋势充满诸多不确定性，而竞争态势日益加剧的市场环境里，OPPO能否成功实现驱动转换？
9. 第一个话题显而易见。全球智能手机行业仍在增长，但就中国而言，随着人口红利弱化，梅特卡夫定律已失去动力。过去主要依赖终端出货的增量思维，开始逐渐让位于“增量+存量精耕+服务转型”的发展路径。
10. 因此，第二个问题就显得格外突出：如此局面下，OPPO能否实现驱动转换？
11. 我们的观察是，尽管IoT概念已诞生多年，出货有一定规模，就所谓格局说，远未到落定时刻。
12. OPPO强调IoT，并非弱化手机。陈明永多次强调“深耕主业”。手机不仅贡献营收、现金流、利润，也是技术沉淀、商业模式升级的核心保障。
13. 更要看到OPPO过往的一体化能力。从设计、生产制造、供应链管理到品牌、渠道、服务，这种能力，到新周期，每个环节都具有开放、独立的生态价值。而且，裂变之后，也会形成基于全链路数据的精细化运营，跨端协同能发挥独特的力量。
14. 说到OPPO产品力，过去见证过手机创新。今日最大触动却是产品力、平台定义能力。ColorOS自不必说，一年来，HeyThings与HeyTap的定义与升级，展示了OPPO不同以往的商业化能力与场景思维。
15. 技术积淀是OPPO一个未被充分认知的话题。没有它，只靠商业化思维，一年内定义平台方案，几乎难以想象。因为，无论ColorOS还是HeyThings、HeyTap都是打通底层技术与组织藩篱的结晶。这部分，下面我们还会分析组织力，暂时略过。
16. 说到OPPO IOT差异化竞争力，我们认为，最为关键的，则是开放机制。
17. OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜公布了IoT开放赋能的“共创生态”策略，除了自身定义的终端与入口，有关合作伙伴产品，将采用生态选品方式完成。主要有两个层面：
18. 1、 符合OPPO IoT价值主张、但由合作伙伴开发完成。包括精品标杆，HeyThings直连，OPPO都会深度参与，并输出品质标准。
19. 2、 更多第三方普品，则采用灵活连接方式。不过，OPPO仍会根据品牌调性挑选，设计、品质严格把关。
20. 这策略不同于小米机制。小米更多靠投资创造供给，虽能丰富品类，壮大出货，但最后与伙伴之间很难消除竞争关系。
21. OPPO未来应该也会采用投资嫁接、孵化方式，不过，从现有机制看，它有望生成不同于遍地投资的路径。HeyThings平台比小米连接要更开放、生动。而从合作对象看，OPPO虽起步晚，合作企业与品牌质量更近头部，扩张更稳健。
22. 此外，不同于简单连接，OPPO服务隐含较深的数字化赋能，尤其智能化全栈解决方案。比如，除产品接入，还提供营销和渠道支持。
23. 以合作伙伴乐为例。产品上线OPPO智能家居APP商城，个品牌曝光8000万次，销量提升276%。
24. 这是一套超越“连接”的数字化服务能力，参照阿里集团“商业操作系统”，可以视之为“IoT商业操作系统”。它让我们看到了OPPO潜在的2B能力。随着品类扩充，入口进一步多元化，再加上制造端与供应链协同，OPPO其实是业界数据链完整的数字基础设施服务平台。
25. 其他竞品，机制也有缺憾。华为IoT产品几乎全是自给。阿里、百度拥有开放平台，前者有数字赋能与渠道力，但平台定位决定了很难独立打造多元入口；百度技术积淀不错，却缺乏终端经验，入口依赖智能音箱，DuerOS甚至依靠经销商兜售。
26. OPPO IoT模式，有差异化的路径。
27. 当然，快速裂变的OPPO，有戒惧意识。它明白，尽管平台级产品出色，也不可能盲目对标现有同业。它强调，不会进入全品类，而是立足用户洞察，深耕优势场景。垂直领域尤其健康领域的探索，展示了OPPO锻造IoT商业模式的动向。
28. OPPO历来也不是蒙眼狂奔的角色。过去多年，无论陈明永还是OPPO幕后母体步步高创始人段永平，强调较多的一句都是“敢为天下后”。它的意思是，基于用户洞察，只要确立了方向，就不怕涉入晚。
29. 裂变中的OPPO，既展示了高速扩张的能力，同时又戒惧地强化着节制与融合。
30. 我们一直很好奇，OPPO身上为何会有这种思维。它出自用户或行业洞察、技术、生态体系的要求，抑或是文化与价值观的约束？
31. 我想给出自己的一点思考：那就是，裂变与融合思维，恰是基于文化、价值观而沉淀出来的一种方法论、一种能力、一种组织力、领导力。
32. 在我们看来，相比技术、产品、平台等层面创新，它才是此刻OPPO升级的核心保障与驱动力。
33. 若选一个词来总结，那就是段永平与陈明永等人多年来反复强调不已的“本分”。
34. 这表达最早出自段永平。长期以来，它也是步步高与OPPO的价值观信条。
35. 不过，“本分”从理念转化为方法论、组织力与领导力，经历了一个过程。
36. 最初“本分”侧重商业伦理、道德层面。段永平多次强调“诚实”，后来逐渐扩充为从内到外四个层次，即知道什么是对的事；坚持做对的事；发现错了马上停；努力把事情做对。
37. 这表达丝毫没有西方组织管理学人“掉书袋”风格，却深入人心。它里面有模糊，也有严格甚至严苛的进阶。后来，段永平常用stop doing list还原逻辑。
38. 这理念特适合方向已定且具有一定规模的集团军文化。尤其与“敢为天下后”结合后，会产生强大的战略定力，摧枯拉朽。
39. 但它也容易形成保守机制，尤其于个体与小团队而言，会习惯等待上级命令再赴汤蹈火。一旦遭遇行业转型升级，容易出现问题。
40. 当年OPPO转型智能机过程中，自上而下定义产品，一度换得冷场。它激发了陈明永组织持续升级的意识。OPPO曾请IBM负责从研发流程开始的组织架构变革。陈明永逐步放弃了过去的“指令型管理”，将思考交给各层面，坚持全员分享。
41. 这为组织灌注了新机制，带有批判性思维。今日OPPO裂变，也有一个大致脉络。
42. 只追溯到2020年。当年，OPPO成立了软件工程事业部、互联网事业部、新兴移动终端事业部、研究院等诸多部门。年末开发者大会确立深耕手机、扩张IOT业务后，OPPO已到战略升级节点。
43. 陈明永很少出来。但2020年1月开始，接连发声，明显是从文化、商业理念层面唤起组织创新原力。升级“本分”理念，恰是他切入的基础。
44. 比如2020年1月4日，
裂变与融合:本分下的OPPO增长战略
答：共创与融合:穿越无边界挑战。OPPO的本分:跃迁组织力。就像一树骨朵,OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。2. 不过,裂变之下,这家公司也在通过内在的文化与组织力,形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制,以确立未来10年新的增长模式。活泼与节制...
裂变与融合:本分下的OPPO增长战略
答：共创与融合:穿越无边界挑战。 OPPO的本分:跃迁组织力。 就像一树骨朵,OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。 不过,裂变之下,这家公司也在通过内在的文化与组织力,形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制,以确立未来10年新的增长模式。 活泼...
2021OPPO广告联盟峰会圆满举办丨拥抱联盟新生态,打造融合增长平台
答：品牌焕新后的OPPO广告联盟将作为融合增长平台,借助流量高效变现、用户稳固增长、生态健康长久以及服务深度支撑四大核心优势,为开发者提供专业优质的商业化解决方案,同时在开发者变现赋能方面持续探索,服务于建设健康、繁荣的开发者生态。陈博贤表示,未来,OPPO广告联盟将继续立足终端媒体差异化优势,以可持续发展的理念,助力开...
OPPO如何做到稳定增长?
答：势头如此良好的国外市场表现反馈，OPPO国际化发展令人期待。在国内堪称惨烈的智能手机竞争格局下，OPPO或许将从中国智能手机出货量第一的宝座暂时退下，但这并不能否认OPPO这一年的布局与稳步增长的成果。不管行业在如何变化，OPPO仍然在恪守本分，坚持自己的步调，奋力向前！相信OPPO在2018年也将继续以这样优...
OPPO精耕日本市场:坚守本分,实践理念
答：踏上国际化之路。目前，OPPO手机业务在全球已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计30个国家和地区市场。OPPO在东南亚、印度等市场均保持着高速增长。同时，OPPO 在全球设立了6大研发中心，分别位于硅谷、日本、北京、上海、深圳和东莞，为企业的 健康 快速发展提供源源不断的动力。
听说现在OPPO中国区总裁是刘波,有人了解过他吗?
答：此番变动，业界普遍解读出两大信号：一是OPPO中国区的战略地位被升级和强化，毕竟今年以来，海外市场受挫的华为（包括荣耀）在国内市场的攻势愈发凌厉，市场份额增长迅猛，导致国内市场竞争更加白热化；二是陈明永希望这员曾立下“赫赫战功”的猛将，为OPPO在国内的“5G换机大战”中强势开局。受新冠肺炎疫情...
苦行僧黄峥:幸运的背后是一如既往地努力和坚持 | 观止研究院_百度知 ...
答：欧酷网成立之初,只是出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机,网站最早域名联系人上留的电话就是OPPO的总机。 为了弄清楚一些销售问题,黄峥亲自跑去国美、苏宁当导购,通过面对面接触大量客户,解决了眼下欧酷存在的许多销售问题。 就在欧酷网发展壮大的同时,黄峥在行业内遇见了强劲的对手——京东。 京东靠着不断融资、...
三纲五常是什么,具体内容都有哪些?
答：一、三纲五常 1、三纲 具体指“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”；三纲中，“君为臣纲”当是其首，其行为规范表现是“忠诚”，即对君主尽心竭力，坦诚相待，如果君待臣以礼，臣待君以忠，各自做好自己的角色，天下就会太平安定。“父为子纲”则是基础，它所要求的社会规范就是孝敬，即指子女对...
三纲五常是什么意思
答：白话释义：什么是三纲呀？三纲就是君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲。2、汉·王充《论衡·问孔》：“五常之道，仁、义、礼、智、信也。”白话释义：五常的含义，爱之仁，正之义，君之礼，哲思智，情同信。【例句】1、五四运动前夕的新文化运动，对维系封建社会的三纲五常进行了猛烈的抨击。2、先生...
三纲五常是什么
答：信。“纲”在此处是做表率的意思。三纲五常（纲常）是中国儒家伦理文化中的重要思想，儒教通过三纲五常的教化来维护社会的伦理道德、政治制度。其重视主观意志力量，注重气节、品德，自我节制、发奋立志，强调人的社会责任和历史使命等。约等同于孔子的“君君、臣臣、父父、子子、夫夫、妇妇"之说。
2. 不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。活泼与节制之间，一放一收，背后有OPPO长期的文化力、组织力、领导力。它们才是这家公司真正化解挑战、实现增长的基础力量。
3. 过去16年，OPPO经历了多轮行业变迁。而今正处于诞生以来最为复杂的历史周期。它的裂变与融合，有望成为我们观察企业、产业跃迁的典型案例。
4. 强烈印象来自24日结束的2020年OPPO开发者大会。这舞台的生态开放维度不同以往，几乎覆盖了OPPO除制造环节之外的所有要素。
5. 这效能得益于ColorOS与HeyThings IoT完整的技术能力。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿表示，在OPPO手机和智能家居APP支持下，通过自动发现、快速配网、Breeno语音控制，能快速实现智能场景落地，提高蔽祥大用户体验。
6. 入口拓展也在加速。官方确认，OPPO智能电视将于10月发布。夸克认为，它有望成为OPPO物联网与内容生态入口服务的另一利器，并创造一个新的文娱生态。
7. 因此，2020年OPPO开发者大会，也称得上一场增长战略大会。OPPO到了结构化变化的周期。
8. 但人们也看到了问题与挑战。一、OPPO为何出现如此密集的开放？二、在一个外部宏观趋势充满诸多不确定性，而竞争态势日益加剧的市场环境里，OPPO能否成功实现驱动转换？
9. 第一个话题显而易见。全球智能手机行业仍在增长，但就中国而言，随着人口红利弱化，梅特卡夫定律已失去动力。过去主要依赖终端出货的增量思维，开始逐渐让位于“增量+存量精耕+服务转型”的发展路径。
10. 因此，第二个问题就显得格外突出：如此局面下，OPPO能否实现驱动转换？
11. 我们的观察是，尽管IoT概念已诞生多年，出货有一定规模，就所谓格局说，远未到落定时刻。
12. OPPO强调IoT，并非弱化手机。陈明永多次强调“深耕主业”。手机不仅贡献营收、现金流、利润，也是技术沉淀、商业模式升级的核心保障。
13. 更要看到OPPO过往的一体化能力。从设计、生产制造、供应链管理到品牌、渠道、服务，这种能力，到新周期，每个环节都具有开放、独立的生态价值。而且，裂变之后，也会形成基于全链路数据的精细化运营，跨端协同能发挥独特的力量。
14. 说到OPPO产品力，过去见证过手机创新。今日最大触动却是产品力、平台定义能力。ColorOS自不必说，一年来，HeyThings与HeyTap的定义与升级，展示了OPPO不同以往的商业化能力与场景思维。
15. 技术积淀是OPPO一个未被充分认知的话题。没有它，只靠商业化思维，一年内定义平台方案，几乎难以想象。因为，无论ColorOS还是HeyThings、HeyTap都是打通底层技术与组织藩篱的结晶。这部分，下面我们还会分析组织力，暂时略过。
16. 说到OPPO IOT差异化竞争力，我们认为，最为关键的，则是开放机制。
17. OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜公布了IoT开放赋能的“共创生态”策略，除了自身定义的终端与入口，有关合作伙伴产品，将采用生态选品方式完成。主要有两个层面：
18. 1、 符合OPPO IoT价值主张、但由合作伙伴开发完成。包括精品标杆，HeyThings直连，OPPO都会深度参与，并输出品质标准。
19. 2、 更多第三方普品，则采用灵活连接方式。不过，OPPO仍会根据品牌调性挑选，设计、品质严格把关。
20. 这策略不同于小米机制。小米更多靠投资创造供给，虽能丰富品类，壮大出货，但最后与伙伴之间很难消除竞争关系。
21. OPPO未来应该也会采用投资嫁接、孵化方式，不过，从现有机制看，它有望生成不同于遍地投资的路径。HeyThings平台比小米连接要更开放、生动。而从合作对象看，OPPO虽起步晚，合作企业与品牌质量更近头部，扩张更稳健。
22. 此外，不同于简单连接，OPPO服务隐含较深的数字化赋能，尤其智能化全栈解决方案。比如，除产品接入，还提供营销和渠道支持。
23. 以合作伙伴乐为例。产品上线OPPO智能家居APP商城，个品牌曝光8000万次，销量提升276%。
24. 这是一套超越“连接”的数字化服务能力，参照阿里集团“商业操作系统”，可以视之为“IoT商业操作系统”。它让我们看到了OPPO潜在的2B能力。随着品类扩充，入口进一步多元化，再加上制造端与供应链协同，OPPO其实是业界数据链完整的数字基础设施服务平台。
25. 其他竞品，机制也有缺憾。华为IoT产品几乎全是自给。阿里、百度拥有开放平台，前者有数字赋能与渠道力，但平台定位决定了很难独立打造多元入口；百度技术积淀不错，却缺乏终端经验，入口依赖智能音箱，DuerOS甚至依靠经销商兜售。
26. OPPO IoT模式，有差异化的路径。
27. 当然，快速裂变的OPPO，有戒惧意识。它明白，尽管平台级产品出色，也不可能盲目对标现有同业。它强调，不会进入全品类，而是立足用户洞察，深耕优势场景。垂直领域尤其健康领域的探索，展示了OPPO锻造IoT商业模式的动向。
28. OPPO历来也不是蒙眼狂奔的角色。过去多年，无论陈明永还是OPPO幕后母体步步高创始人段永平，强调较多的一句都是“敢为天下后”。它的意思是，基于用户洞察，只要确立了方向，就不怕涉入晚。
29. 裂变中的OPPO，既展示了高速扩张的能力，同时又戒惧地强化着节制与融合。
30. 我们一直很好奇，OPPO身上为何会有这种思维。它出自用户或行业洞察、技术、生态体系的要求，抑或是文化与价值观的约束？
31. 我想给出自己的一点思考：那就是，裂变与融合思维，恰是基于文化、价值观而沉淀出来的一种方法论、一种能力、一种组织力、领导力。
32. 在我们看来，相比技术、产品、平台等层面创新，它才是此刻OPPO升级的核心保障与驱动力。
33. 若选一个词来总结，那就是段永平与陈明永等人多年来反复强调不已的“本分”。
34. 这表达最早出自段永平。长期以来，它也是步步高与OPPO的价值观信条。
35. 不过，“本分”从理念转化为方法论、组织力与领导力，经历了一个过程。
36. 最初“本分”侧重商业伦理、道德层面。段永平多次强调“诚实”，后来逐渐扩充为从内到外四个层次，即知道什么是对的事；坚持做对的事；发现错了马上停；努力把事情做对。
37. 这表达丝毫没有西方组织管理学人“掉书袋”风格，却深入人心。它里面有模糊，也有严格甚至严苛的进阶。后来，段永平常用stop doing list还原逻辑。
38. 这理念特适合方向已定且具有一定规模的集团军文化。尤其与“敢为天下后”结合后，会产生强大的战略定力，摧枯拉朽。
39. 但它也容易形成保守机制，尤其于个体与小团队而言，会习惯等待上级命令再赴汤蹈火。一旦遭遇行业转型升级，容易出现问题。
40. 当年OPPO转型智能机过程中，自上而下定义产品，一度换得冷场。它激发了陈明永组织持续升级的意识。OPPO曾请IBM负责从研发流程开始的组织架构变革。陈明永逐步放弃了过去的“指令型管理”，将思考交给各层面，坚持全员分享。
41. 这为组织灌注了新机制，带有批判性思维。今日OPPO裂变，也有一个大致脉络。
42. 只追溯到2020年。当年，OPPO成立了软件工程事业部、互联网事业部、新兴移动终端事业部、研究院等诸多部门。年末开发者大会确立深耕手机、扩张IOT业务后，OPPO已到战略升级节点。
43. 陈明永很少出来。但2020年1月开始，接连发声，明显是从文化、商业理念层面唤起组织创新原力。升级“本分”理念，恰是他切入的基础。
44. 比如2020年1月4日，
答：共创与融合:穿越无边界挑战。OPPO的本分:跃迁组织力。就像一树骨朵,OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。2. 不过,裂变之下,这家公司也在通过内在的文化与组织力,形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制,以确立未来10年新的增长模式。活泼与节制...
答：共创与融合:穿越无边界挑战。 OPPO的本分:跃迁组织力。 就像一树骨朵,OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。 不过,裂变之下,这家公司也在通过内在的文化与组织力,形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制,以确立未来10年新的增长模式。 活泼...
答：品牌焕新后的OPPO广告联盟将作为融合增长平台,借助流量高效变现、用户稳固增长、生态健康长久以及服务深度支撑四大核心优势,为开发者提供专业优质的商业化解决方案,同时在开发者变现赋能方面持续探索,服务于建设健康、繁荣的开发者生态。陈博贤表示,未来,OPPO广告联盟将继续立足终端媒体差异化优势,以可持续发展的理念,助力开...
答：势头如此良好的国外市场表现反馈，OPPO国际化发展令人期待。在国内堪称惨烈的智能手机竞争格局下，OPPO或许将从中国智能手机出货量第一的宝座暂时退下，但这并不能否认OPPO这一年的布局与稳步增长的成果。不管行业在如何变化，OPPO仍然在恪守本分，坚持自己的步调，奋力向前！相信OPPO在2018年也将继续以这样优...
答：踏上国际化之路。目前，OPPO手机业务在全球已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计30个国家和地区市场。OPPO在东南亚、印度等市场均保持着高速增长。同时，OPPO 在全球设立了6大研发中心，分别位于硅谷、日本、北京、上海、深圳和东莞，为企业的 健康 快速发展提供源源不断的动力。
答：此番变动，业界普遍解读出两大信号：一是OPPO中国区的战略地位被升级和强化，毕竟今年以来，海外市场受挫的华为（包括荣耀）在国内市场的攻势愈发凌厉，市场份额增长迅猛，导致国内市场竞争更加白热化；二是陈明永希望这员曾立下“赫赫战功”的猛将，为OPPO在国内的“5G换机大战”中强势开局。受新冠肺炎疫情...
答：欧酷网成立之初,只是出售步步高电子教育产品和OPPO蓝光播放机,网站最早域名联系人上留的电话就是OPPO的总机。 为了弄清楚一些销售问题,黄峥亲自跑去国美、苏宁当导购,通过面对面接触大量客户,解决了眼下欧酷存在的许多销售问题。 就在欧酷网发展壮大的同时,黄峥在行业内遇见了强劲的对手——京东。 京东靠着不断融资、...
答：一、三纲五常 1、三纲 具体指“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”；三纲中，“君为臣纲”当是其首，其行为规范表现是“忠诚”，即对君主尽心竭力，坦诚相待，如果君待臣以礼，臣待君以忠，各自做好自己的角色，天下就会太平安定。“父为子纲”则是基础，它所要求的社会规范就是孝敬，即指子女对...
答：白话释义：什么是三纲呀？三纲就是君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲。2、汉·王充《论衡·问孔》：“五常之道，仁、义、礼、智、信也。”白话释义：五常的含义，爱之仁，正之义，君之礼，哲思智，情同信。【例句】1、五四运动前夕的新文化运动，对维系封建社会的三纲五常进行了猛烈的抨击。2、先生...
答：信。“纲”在此处是做表率的意思。三纲五常（纲常）是中国儒家伦理文化中的重要思想，儒教通过三纲五常的教化来维护社会的伦理道德、政治制度。其重视主观意志力量，注重气节、品德，自我节制、发奋立志，强调人的社会责任和历史使命等。约等同于孔子的“君君、臣臣、父父、子子、夫夫、妇妇"之说。
