木桶原理的读书笔记
没有底的水桶读后感
这本书是通过形象的比喻提倡工作与生活的
积极策略，它讲到：我们每个人都有一个无形的水桶，桶里的水不断
增减，水桶满溢时会心情愉快，干涸见底时则沮丧。每个人也都有一
只无形的勺子，
当我们舀水到别人的桶里――用言行替别人增添积极
情绪时，
也会让自己的水位高一些；
如果用勺子去舀别人的水――言
行有损别人的正面情绪时，自己桶里的水也会跟着减少。
根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。 在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。 有一个华讯员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。” 一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。 华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。 在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何“高木板”差。 所以，在加强水桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
我认识到，作为学生，我们要均衡发展，如果我们偏科，就会对自己的综合素质大大降低。所以，我们要认真对待每一科，学好每一科，将来才能成为国家需要的人才，为社会的进步做出贡献！wa
答：我认识到，作为学生，我们要均衡发展，如果我们偏科，就会对自己的综合素质大大降低。所以，我们要认真对待每一科，学好每一科，将来才能成为国家需要的人才，为社会的进步做出贡献！
答：4、华盛顿合作定律：不团结终将一事无成。5、彼得原理：量力而行，不是什么都适合你。6、皮格马利翁效应：鼓励和赞美能创造奇迹。7、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。8、木桶定律：尽可能的弥补自己的短板。9、鲶鱼效应：引入竞争可以激发活力。10、帕金森定律：低能领导低能制造出来的机构臃肿...
答：主角们如绫小路，曾误以为学力决定一切，但在学生会选拔和奖学金评选中遭遇挫折，意识到狭隘。小说中的决策过程引发反思，主席团决策的质疑和教师的角色定位令人深思。作品揭示了人物的缺陷与成长，如葛城坂柳的复杂性格，以及主角们通过“斜木桶原理”弥补不足，通过团队合作实现自我提升。每个人物都有心理...
答：必须以建立核心团队为目标,一个团队的核心部分,在我看来主要可以分为四种,1、能力好,态度也好,放手重用,2、能力强,但态度差的人,引导式管理3、能力差,但态度好,劝说式使用;4、能力差,态度也差,告知式培养,交给他一定的附属任务,并时刻敲打,让他在自己的环节充分发挥作用。著名的木桶原理,通盛水的多少,不在于...
答：木桶是由一块块木板拼装而成的。后来人们根据木桶的特点，提出了“木桶原理”，即把人的各种素质，都看做木桶上的一块块木板，而整个木桶的容积，即人的综合素质，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。“木桶原理”告诉我们，要使自己能够全面发展和提高，必须注重提高自己的短板，否则盛...
答：这几天看书我一直在想，所谓经营的哲学其实就是当你“把‘作为人，何谓正确？’当做判断一切事物的基准。”作为你的行事准则的时候，你人生的下限就决定了，很多的时候决定一个人的往往不是他的上限，而是她的下限。这就像木桶原理，最短的那一块板，决定了木桶能装多少水。我们很多时候不喜欢或者厌恶...
答：所谓“静悄悄的革命”,即是通过和事物对话、静悄悄的革命读书笔记和他人对话、和自身对话的活动过程。文中极其深刻地指出:这场静悄悄的革命,是从一个个教室里萌生出来的,是植根于下层的民主主义的、以学校和社区为基地而进行的革命,是支持每个学生的多元化个性的革命,是促进教师的自主性和创造性的革命。 ...
答：失落的一角读书笔记1 人生,可以由自己改变!这是我看了《失落的一角遇见大圆满》的一些心得体会。这是一本绘本,在简单朴实的插图和浅显易懂的文中,充满着人生哲理,让人回味无穷。 《失落的一角遇见大圆满》这本书的主要内容是:失落的一角等待着有人过来把它带走,来了许多个圆,却没有一个是合适的。有一天,...
答：“TOC制约理论”有点类似于“木桶原理”,“瓶颈”也可以看作“短板”。 而且比较牛的是,《目标》这部管理小说,竟然被拍成电影来传播TOC方法。所以看完电影《THE GOAL》,读后感亦可共享为观后感。 优尼工厂:优尼公司旗下工厂 罗哥:厂长 钟纳:罗哥的高中物理老师 皮区:优尼公司事业部总裁 唐纳凡:生产经理 史黛西:...
答：正所谓方向不对，努力白费，况且穿衣代表一个人的学识与修养，贸然穿奇装，很难博得导师的好感，所以穿衣方面，最好中规中矩。正所谓三人行必有我师，导师能坐在这个位置，证明知识和素养，都是很高的。我们能去复试，应该给导师足够的尊重，至少不要当场反驳，有错误，或者建议，可以私下谈。避免不给...
