工程项目管理风险类型有哪些
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-11
工程项目管理风险类型有：
1、范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。
2、时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
3、成本风险：成本风险是指项目预算和成本的不确定性，包括预算不足、成本超支、资源成本上升、成本估计不准确等因素。
4、质量风险：质量风险是指项目交付的产品或服务质量的不确定性，包括质量缺陷、质量控制问题、质量标准不符等因素。
5、沟通风险：沟通风险是指项目沟通和信息共享的不确定性，包括信息缺失、信息延误、信息误传等因素。
6、人力资源风险：人力资源风险是指项目团队的不确定性，包括人员流失、人员不足、人员技能不足、人员管理问题等因素。
7、技术风险：技术风险是指项目实施的技术方案的不确定性，包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等因素。
8、管理风险：管理风险是指项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理、变更管理等因素。
9、市场风险：市场风险是指项目交付的产品或服务市场接受度的不确定性，包括市场需求变化、竞争压力、销售预测不准确等因素。
10、政治风险：政治风险是指项目实施过程中政治环境的不确定性，包括政策法规变化、政治干扰、政治不稳定等因素。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第三十二条
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
建设工程项目风险的种类有哪些
答：建设工程项目风险的种类如下：1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险...
工程项目风险的分类?
答：（2）工期风险业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，出现边设计边施工的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击施工，还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工程管理不规范。（3）合同风险包括合同条款遗漏，合同表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，...
项目管理风险有哪些?如何控制
答：在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员...
建设工程项目风险的种类有哪些
答：在建设工程项目中，风险的种类繁多，可以根据责任方将其分为发包人风险、承包人风险和第三人风险。这些风险既可以独立存在，也可以共同作用，形成混合风险。例如，工期延误可能由发包人的支付问题以及承包人的管理能力共同导致。从风险因素的角度，风险可以分为技术、环境、经济以及合同签订和履行方面的风险。
工程项目风险管理的来源有哪些?
答：工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。技术风险是指工程项目的技术难度、技术可行性等因素带来...
工程项目经济与管理风险主要包括( )等。
答：【答案】：B、E 本题主要考查对“2Z101062建设工程施工风险的类齿”的了解。经济与管理风险包括：（1)工 程资金供应条件;（2)合同风险；（3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4)事故防范措施和计划； (5)人身安全控制计划；（6)信息安全控制计划等。
工程项目中的风险识别(包括方法、如何识别、怎么识别等等)
答：项目的管理者必须具有强烈的风险意识,在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。 (1)选择合适的合同计价形式。 根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价形式,降低工程...
什么是工程项目风险,简述风险处理的两种最基本的方法
答：对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制。下面对这两种方法分别进行简述：1. 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括：（1）在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。（2）...
工程项目风险的分类有哪些
答：1、前期保险设计 就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人...
项目管理有哪些主要风险及如何控制?
答：项目管理的主要风险有：1、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。2、技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。3、投融资风险因素 4、政策法规风险因素...
1、范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。
2、时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
3、成本风险：成本风险是指项目预算和成本的不确定性，包括预算不足、成本超支、资源成本上升、成本估计不准确等因素。
4、质量风险：质量风险是指项目交付的产品或服务质量的不确定性，包括质量缺陷、质量控制问题、质量标准不符等因素。
5、沟通风险：沟通风险是指项目沟通和信息共享的不确定性，包括信息缺失、信息延误、信息误传等因素。
6、人力资源风险：人力资源风险是指项目团队的不确定性，包括人员流失、人员不足、人员技能不足、人员管理问题等因素。
7、技术风险：技术风险是指项目实施的技术方案的不确定性，包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等因素。
8、管理风险：管理风险是指项目管理的不确定性，包括计划管理、项目治理、风险管理、变更管理等因素。
9、市场风险：市场风险是指项目交付的产品或服务市场接受度的不确定性，包括市场需求变化、竞争压力、销售预测不准确等因素。
10、政治风险：政治风险是指项目实施过程中政治环境的不确定性，包括政策法规变化、政治干扰、政治不稳定等因素。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第三十二条
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
答：建设工程项目风险的种类如下：1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险...
答：（2）工期风险业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，出现边设计边施工的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击施工，还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工程管理不规范。（3）合同风险包括合同条款遗漏，合同表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，...
答：在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。业主风险包括：投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员...
答：在建设工程项目中，风险的种类繁多，可以根据责任方将其分为发包人风险、承包人风险和第三人风险。这些风险既可以独立存在，也可以共同作用，形成混合风险。例如，工期延误可能由发包人的支付问题以及承包人的管理能力共同导致。从风险因素的角度，风险可以分为技术、环境、经济以及合同签订和履行方面的风险。
答：工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。技术风险是指工程项目的技术难度、技术可行性等因素带来...
答：【答案】：B、E 本题主要考查对“2Z101062建设工程施工风险的类齿”的了解。经济与管理风险包括：（1)工 程资金供应条件;（2)合同风险；（3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4)事故防范措施和计划； (5)人身安全控制计划；（6)信息安全控制计划等。
答：项目的管理者必须具有强烈的风险意识,在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。 (1)选择合适的合同计价形式。 根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际,适当选择计价形式,降低工程...
答：对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制。下面对这两种方法分别进行简述：1. 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括：（1）在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。（2）...
答：1、前期保险设计 就项目风险管理而言，包括投保工程保险在内的各项风险分散、转移方案早在项目决策阶段就已经开始，依据业主对项目风险保障的相应需求，初步呈现于项目招标文件中。这也是EPC工程总承包商正式开展EPC项目全过程工程保险管理的开始，具体管理内容主要包括确定必须投保的工程险种、投保人、联合受益人...
答：项目管理的主要风险有：1、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。2、技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。3、投融资风险因素 4、政策法规风险因素...
