什么是工程项目风险,简述风险处理的两种最基本的方法

工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。

工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。

内部风险：即在项目自身系统内部的存在风险，如技术上的、人员管理上的、财务上的等。

外部风险：即在项目外部环境中存在的风险，如市场上的竞争、政策法规的变动、自然灾害等。

对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制。下面对这两种方法分别进行简述：

1. 风险规避

风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括：

（1）在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。

（2）通过调整项目流程，来规避潜在的风险点。

（3）对于特别高风险的任务或阶段，可考虑增加资源、延长工期等方式规避风险。

2. 风险控制

风险控制是在已经发生的风险承担和降低损失的前提下，采取一系列应对措施，使得风险的影响在可接受的范围内控制，减小风险对项目的影响。控制风险的方法包括：

（1）制定相应的应对方案并落实实施，及时掌握风险的进展情况。

（2）在发生风险时，及时采取措施压制风险的发展，避免进一步影响项目。

（3）建立完善的监控和信息收集机制，全力以赴提高风险应对的能力和水平。

需要强调的是，在工程项目风险管理中，规避和控制虽然是十分重要和必要的方法，但绝不能忽视其它风险管理的方法，如风险转移、风险承担等方面。