你听过哪些令人受益匪浅的商业故事？

商业故事可以很有力量，但许多故事的故事常常忽略了大的愿景。
讲个好故事的关键在于，故事中的主人公要在经历严重的灾难后完全改变。人生轨迹的改变就是故事的主线。许多不成功的商业故事的问题在于，故事中任何人都没能超越自己，故事到结尾什么也没有改变。
所以我们要讲什么样的故事呢？商业故事很难讲述的原因之一是没有人知道什么是商业故事。你知道什么是一个平常的故事吗？想象一下你最喜欢的电影，或者是家人在饭桌上最常提到而且你爱听的事，那些就是。

但是该用什么样的故事去和消费者建立联系呢？以下有几个案例。可以为你的商业故事提供参考。
1、消费者讲的故事你要讲述能够反映社群声音的故事。
作为那些将自己定义为你公司客户或者粉丝的社群成员，要确保你讲述的内容能够强调出“我们”这一概念。你的客户所讲述的故事必然是社会化平台的基石，但是在整合故事资源的时候需要扮演积极的角色，将那些故事变成品牌的一部分。要确保演绎并且展示这些故事是最真实的。
2、关于公司的故事
这些故事有些难以展现，因为并不关乎你的故事有多么伟大。那种网站上和宣传册上充斥着的宣扬你公司的故事，很少会让消费者信服。这些也不是你想要讲述的故事。你真正需要讲述的故事是你的故事如何服务消费者的。
比如，说说公司创始人如何克服万难建立公司，制造出一些让人们真正需要的东西，他们如何致力于使用那些有利于消费者的产品。
讲述那些只关乎自己利益的故事都是在浪费时间。只着眼于更高收益和利润的老旧营销方式的故事还是留给股东们看吧，应该让消费者了解到你最近都做了写什么。
3、关于行业和从业者的故事
大多数行业都在一些关于行业趋势和新鲜想法的激动人心的故事，向消费者讲述了他们在做什么。在讲故事时记住将现有的行业主题和你正在做的事情联系起来。
4、来自精神领袖或导师的故事
有时，最好的故事来源是那些能够激励你的导师。记下他们给你讲过的故事，看看是否运用于你正在做的事情中。你也应该及时记录下行业领袖们的一些励志故事，并在适当的场合引用它们。比如马云关于阿里巴巴是如何创业，又是如何做大的。
贴示
在捕捉故事灵感的时候，不要忘记收集那些你的员工和客户们使用过的一些隐喻。当你讲述故事的时候，隐喻可以帮助你清晰地阐明观点。隐喻的好处在于它们是可视化的语言。比如当你说某人是“写作机器”时，人们就能理解你是将其比喻为一个充满力量且永不停息的物品，他们的眼前会随即浮现出一个正在写字的机器！
下面我们来看看，写故事时候的框架：

1、介绍现状：时间、地点和人物。
2、冲突来临：什么问题打破了平静的局面？
3、随之而来的挣扎：主人公做了些什么去解决问题？
4、冲突解决：如何解决的？
5、新的局面：主人公通过自己的努力发生了怎么样的改变？
按照步骤进行十分重要，这向你展示了一个故事如何从最初阶段发展到了如今的崭新阶段。这个故事框架能够帮助你意识到每个故事向前推进的必要步骤。
许多人在讲故事时犯的最大的错误在于不描述行动，仅展现一系列故事细节是不够的，需要展现出每个步骤都促成了哪些改变，故事中的英雄人物因此解决了哪些问题。故事最激动人心的部分在于英雄人物做了什么决定，其所做的决定是否帮助他实现了目标。

1.误会
早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙於看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬著奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。
有一天，主人出门去了，叫它照顾孩子。
他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向著狗头一劈，把狗杀死了。
之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，於是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。
他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉没有了，旁边有一只狼，口里还咬著狗的肉；狗救了小主人，却被主人误杀了，这真是天下最令人惊奇的误会。
注：误会的事，是人往往在不了解、无理智、无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方，反省自己，感情极为冲动的情况之下所发生。
误会一开始，即一直只想到对方的千错万错；因此，会使误会越陷越深，弄到不可收拾的地步，人对无知的动物小狗发生误会，尚且会有如此可怕严重的后果，这样人与人之间的误会，则其后果更是难以想像。

2.钉子
有一个男孩有著很坏的脾气，於是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。

第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。
他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。
终於有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每当他能控制自己的脾气的时候，就拔出一根钉子。
一天天地过去了，最后男孩告诉他的父亲，他终於把所有钉子都拔出来了。
父亲握著他的手来到后院说：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞，这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你说了多少次对不起，那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。
注：人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你（你）一定能收到许多意想不到的结果....帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空....

3.且慢下手
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
「他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！」
四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。
年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友，买了栋带著大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！

4.宽大
这是一个甫自越战归来的士兵的故事。他从旧金山打电话给他的父母，告诉他们：「爸妈，我回来了，可是我有个不情之请。我想带一个朋友同我一起回家。」「当然好啊！」他们回答「我们会很高兴见到的。」
不过儿子又继续下去「可是有件事我想先告诉你们，他在越战里受了重伤，少了一条胳臂和一只脚，他现在走投无路，我想请他回来和我们一起生活。」
「儿子，我很遗撼，不过或许我们可以帮他找个安身之处。」父亲又接著说「儿子，你不知道自己在说些什么。像他这样残障的人会对我们的生活造成很大的负担。我们还有自己的生活要过，不能就让他这样破坏了。我建议你先回家然后忘了他，他会找到自己的一片天空的。」
就在此时？l挂上了电话，他的父母再也没有他的消息了。
几天后，这对父母接到了来自旧金山警局的电话，告诉他们亲爱的儿子已经坠楼身亡了。警方相信这只是单纯的自杀案件。於是他们伤心欲绝地飞往旧金山，并在警方带领之下到停？间去辨认儿子的遗体。
那的确是他们的儿子没错，但惊讶的是儿子居然，只有一条胳臂和一条腿。
故事中的父母就和我们大多数人一样。要去喜爱面貌姣好或谈吐风趣的人很容易，但是要喜欢那些造成我们不便和不快的人却太难了。我们总是宁愿和那些不如我们健康，美丽或聪明的人保持距离。
然而感谢上帝，有些人却不会对我们如此残酷。他们会无怨无悔地爱我们，不论我们多么糟总是愿意接纳我们。今晚在你入睡之前，向上帝祷告请？赐给你力量去接纳他人，不论他们是怎么样的人；请？帮助我们了解那些不同於我们的人。
每个人的心里都藏著一种神奇的东西称为「友情」，你不知道它究竟是如何发生何时发生，但你却知道它总会带给我们特殊的礼物。
你也会了解友情是上帝给我们最珍贵的赠与！朋友就像是稀奇的宝物。他们带来欢笑，激励我们成功。他们倾听我们内心的话，与我们分享每一句赞美。他们的心房永远为我们而敞开。现在就告诉你的朋友你有多在乎他们。
试想：朋友，您一路看下来之后；一定有很深的感触吧。那么，在对别人有所决定与判断之前，首先，请想想这是否是一个「误会」，然后，请考虑您是否一定要钉下这个「钉子」，如果可以的话，请「且慢下手」。
因为，当您对别人「宽大」之时，即是对您自己宽大。

有一个故事是从一个长辈大叔那里听来的，说的是跟朋友借钱的故事，他一家跟他爸的朋友要了两次钱，但是对方都给他了，后来他才发现，原来是自己拿多了一次钱。后来，他把钱归还了他爸的朋友。真假不论，但是让人受益匪浅。

那时候大叔的爸爸已经去世了，大叔在家里给他爸办理后事 收拾遗物的时候，发现了一张借条，因为大叔他爸是突然去世的，所以也没有来得及交代什么后事，更谈不上跟自己的儿子说明有哪些债务需要处理，借出去了多少钱，又是借给谁的……
所以大叔拿到借条的时候，一看，发现那个借款人是他爸的一个朋友，借款时间是几年前了，当时好像听他爸说起，那个叔叔经济周转有困难，到处借钱……应该就是那个时候借出去的吧，不过大叔他爸只说了他朋友的经济困难，却没有提过自己借钱给他了。
现在办理后事，收拾到了这张借条，既然借条还在，那应该就是还没还钱吧，大叔他爸的朋友，现在已经是小有成就，算是个大老板了，没想到居然还欠着这笔钱。
于是大叔在办理后事之后，就拿着借条去跟那个长辈要钱……

那个长辈一开始看到大叔，还劝慰他生死有命，要看开，大叔他爸无病无痛就走了，也是喜丧。
随着大叔说起那张借条，长辈的脸色有点变了，不过他也没有说什么，而是去屋里拿了钱给大叔。
然后两个人像以往一样，如常地喝茶聊天。
大叔也不是个贪财的人，这钱是他爸借出去的，所以他回家之后，就把钱给了他妈。他妈问钱是哪里来的，他就如实说了。
结果，他听他妈说才知道，原来早就借钱的一年后，那个长辈就已经把钱还给他爸爸了，但是当时不知道怎么的，那张借条找不到，彼此又是互相信任的人，所以也没一定要写一张收条这样的举动。而且在过往的很多年里，这个长辈一直是对他们家照顾有加，用来回报当时他爸对朋友的支持……没想到现在反而找到了借条，他居然还再去跟这个长辈要了一次钱，真是让人羞愧啊。

（电影《老炮儿》里的诚信、仗义的上一辈人，大概也就是大叔跟他的长辈那样的吧）
后来，大叔当然是把钱退回去，也跟那个长辈道了歉，说明自己没弄清楚，就搞出这样的事情出来……
一张欠条，展现出来的，既有商业上的利益纠葛，也有兄弟情谊间的互相信任，更有“欠债还钱”的诚信，，还有对曾今帮助过自己的人的感恩与回报……
大叔虽然鲁莽，但是情有可原，而且也把钱退回去了。不过更令我敬佩的，是他的长辈，讲诚信，会感恩，还足够宽容……如果在商业社会中，人人都能这样，相信社会发展会更好。不过，也正是因为他难得的品质，他才能把企业做好做大吧。

     耐克的一个员工去非洲卖鞋的故事。其实这是一个很老的梗了，但是他的确让人受益匪浅。

     这个经典案例经典在于，一个耐克的员工把耐克的鞋卖到了一个不穿鞋的部落。在非洲有很多的部落，很多的住户都是不穿鞋的，他们有很多奇怪的风俗。所有人都觉得这个人不可能做成这件事，因为人家根本就不穿鞋，怎么可能会去买耐克的鞋。

      但他在那里做了市场调研，然后将耐克的鞋子推销给了他们，他们穿上觉得十分的舒适，原来有鞋穿是一件多么好的事儿，后来耐克公司专门为这种人推出了一种特殊的鞋。专门面对非洲的客户群体，去打造一款适合他们穿的鞋，这个推销员获得了很大的成功，耐克也一时间成为了一个传奇。

      我在听完这个故事以后，觉得这个员工只不过是发现了一个空白的市场，这个空白的市场虽然困难重重，但是他勇于去尝试，他没有局限在正常人的思维当中，如果他也像别人想的那样，给一群不穿鞋的人卖鞋子，怎么可能卖得出去？

     就好像我明明只喜欢吃甜品，却非要我吃辣椒，我怎么可能会吃。但尝试过，他发现没穿过鞋的人是因为没有鞋子给他们穿，他们没接触过，当鞋子推向了他们那里，他接触完鞋子以后才发现鞋子的好处。这就是这名销售人员的创新，这就是他勇于打破局限型，勇于给自己给更多人更大的机会所获取的成就。

      其实作为销售人员，完成一个销售计划，做到将自己的产品，销售到更多更大的地方，对于一个公司而言是极为重要的。每一个销售神话都需要一个有心的人来完成，这种例子，在于启发，我们一定要精准地摸准市场看清楚这个世界。

       它其实存在着很多很多的空白，需要被我们填补，古代人所使用的东西在不断被现代人颠覆，那我们也一样要拿未来的产品去颠覆现代人的生活。这才是一名销售应该做到的，虽然困难重重，上虽然不被看好，但一旦成功就会变成一个传奇，变成一个神话。

史玉柱的一生就充满传奇色彩，他起初创立的巨人集团让他迅速暴富，但因为巨人大厦的建设投入，有时他的事业跌入低谷，面临破产威胁，后来他创立的巨人集团又转行做脑白金成功获得市场认可，大起大落的人人生使他现在对财富看的很淡了