六AS管理
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
六西格玛管理方法与绩效管理工具的区别？
是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S
1.整理(Seiri)
把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具;清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)
要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)
打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如:定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁(Seiketsu)
随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如:制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作;在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)
养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如:制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)
6S的意义与效能
何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6s管理的作用:
1.提升企业形象
实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。
2.提升员工归属感
6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
3.减少浪费
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
4.保障安全
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
5.提升效率
6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
6.保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。
推行6S管理的误区
把6S活动当作大扫除
6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。
导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。
关于6S管理可以参考华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）
所谓“6S”管理，是从日本企业管理“5S”管理基础上，增加了“安全（Safety）”，组合为“6S”。所谓5S是指“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seiketsu)和“素养”(Shitsuke)。5个单词的简称5S。
有的企业还增加了“节约”（Save），称之为7S管理。
更有企业在7S基础上增加了“速度”（Speed），称之为8S管理。
所以有的企业在推销公司产品时，向不懂质量管理的人说，你看，我们企业已经达到8S管理了，比人家日本企业5S管理还多3S，可见我们公司是多么的牛逼！其实不是的，只不过是管理关注的对象不一样而已，5S关注的是质量，6S增加了关注生产安全，7S增加了成本，8S增加了生产效率。但是S增加了，并不一定管理水平就提高了。
清洁 清扫 整理 整顿 素养 安全
6 sigma 是什么意思
答：6 Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，...
100分 求一份与六西格玛有关的文章(要英文包括汉语翻译各10000字左右...
答：该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。6σ管理法的概念 6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高...
越来越控制不住自己的情绪了怎么办
答：1、情感转移法，我们可以有意识地转移话题，或做点别的事情，如听听音乐、看电视、打球、下棋，分散自己的注意力。把思想感情转移到其他活动上，使紧张的情绪松弛下来，或者一个人出去走走。这样可将盛怒激发出来的能量释放出来，心情就会平静下来。2、吐露心声，把自己心中的烦恼向亲人或知心的朋友诉说，...
管理心理学(六)
答：——justify the comparison (see situations as temporary)歪曲对自我的认知，证明对比的合理性（将情况视为临时情况）——take action to change the input/output of the comparison person (e.g., get them to work more)歪曲对他人的认知，采取措施改变比较人员的输入/输出（例如，让他们更多地...
霍兰德职业兴趣测试结果帮我分析一下AIS和AIC
答：根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
管理类专业有哪些
答：1、工商管理 市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标...
自我管理的五个方面
答：对于如何管理情绪,H4AS倒是一种有效方法。该方法一方面用智慧去打开六种快乐的资源,以便增加快乐,优化情绪,即6H( HAPPY) 1、奋斗求乐 2、化忧为乐 3、化苦为乐 4、知足常乐 5、助人为乐 6、自得其乐 另一方面:当陷于苦恼、生气等负性情绪,出现行为冲动时,使用4AS技术来自我管理情绪,以便改变情绪。A:ASK...
什么是社会责任管理体系?
答：企业社会责任管理体系是指确保企业履行相应社会责任，实现良性发展的相关制度安排与组织建设，建立企业社会责任管理体系是一项涉及到企业的远景与使命、企业文化和企业发展战略，事关企业长远发展的重大任务。体系内容：1、是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，企业...
霍兰德的职业有几类分别代表什么
答：霍兰德的职业有六类；分别代表艺术型；社会型；现实型；研究型；企业型；常规型。共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务，喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。典型职业：喜欢...
汽车配件库管理办法
答：六、合理利用空间 延长库房使用年限,满足市场发展需要 提高单位面积利用率,节约库房硬件投资 内容: 1.配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 2.配件库由专人管理,未经主管店长同意,其它人员一律不得进入。 3.仓库必须建立完整的帐目和实物卡,按规定...
1、六西格玛管理方法一般来讲，包含以下三层含义：
1）是一种质量尺度和追求的目标。
2）是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
2、六西格玛管理特点：对顾客需求的高度关注；高度依赖统计数据；重视改善业务流程
传；积极开展主动改进型管理；倡导无界限合作
3、所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
4、绩效管理实施原则：清晰的目标|：量化的管理标准；良好的职业化的心态：与利益、晋升挂钩；具有掌控性、可实现性；重积累；重成果；重时效；轻便快捷
5、二者相比较，绩效管理注重的是数据、结果，出发点在于企业，而六西格玛管理则注重过程，出发点在于客户。
1、首先我们需要给电脑安装“iTools”苹果手机管理类软件，建议直接在百度中搜索来获取下载地址。（也可以使用“iFunbox”软件）
2、将苹果手机与电脑相连，运行iTools软件，待手机被正常识别后，点击左侧的“文件系统”项。
3、接着在打开的“文件系统”列表中，依次进入“var”->"mobile"->“Library"->"Preferences“目录，如图所示：
4、在此目录下找到“com.apple.springboard.plist”文件，双击将其打开。
5、在该文件中找到特征字符串
SBParentalControlsPIN
0000
SBRecentDispalys
其中，标识与之间的内容即为开机锁屏密码。
6、利用以上明文密码就可以登陆手机桌面啦。当然如果以上特征内容没有找到，则可以通过定位到如图所示的内容后面，添加以上特征标识内容来将默认访问限制及开机密码设置为“0000”。
注：苹果手机端通过安装iFile程序也可以利用以上方法破解访问限制密码，但对于开机密码则需要通过iTools程序来实现。
是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S
1.整理(Seiri)
把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具;清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)
要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫(Seiso)
打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如:定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁(Seiketsu)
随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如:制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作;在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养(Shitsuke)
养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如:制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全(Safety)
6S的意义与效能
何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6s管理的作用:
1.提升企业形象
实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。
2.提升员工归属感
6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
3.减少浪费
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。
4.保障安全
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
5.提升效率
6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
6.保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。
推行6S管理的误区
把6S活动当作大扫除
6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。
导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是6S管理。他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。
关于6S管理可以参考华天谋咨询网（http://www.chinatpm.com）
所谓“6S”管理，是从日本企业管理“5S”管理基础上，增加了“安全（Safety）”，组合为“6S”。所谓5S是指“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seiketsu)和“素养”(Shitsuke)。5个单词的简称5S。
有的企业还增加了“节约”（Save），称之为7S管理。
更有企业在7S基础上增加了“速度”（Speed），称之为8S管理。
所以有的企业在推销公司产品时，向不懂质量管理的人说，你看，我们企业已经达到8S管理了，比人家日本企业5S管理还多3S，可见我们公司是多么的牛逼！其实不是的，只不过是管理关注的对象不一样而已，5S关注的是质量，6S增加了关注生产安全，7S增加了成本，8S增加了生产效率。但是S增加了，并不一定管理水平就提高了。
清洁 清扫 整理 整顿 素养 安全
答：6 Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，...
答：该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。6σ管理法的概念 6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高...
答：1、情感转移法，我们可以有意识地转移话题，或做点别的事情，如听听音乐、看电视、打球、下棋，分散自己的注意力。把思想感情转移到其他活动上，使紧张的情绪松弛下来，或者一个人出去走走。这样可将盛怒激发出来的能量释放出来，心情就会平静下来。2、吐露心声，把自己心中的烦恼向亲人或知心的朋友诉说，...
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答：根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的测评工具。霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一种内在的对应关系。根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
答：1、工商管理 市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标...
答：对于如何管理情绪,H4AS倒是一种有效方法。该方法一方面用智慧去打开六种快乐的资源,以便增加快乐,优化情绪,即6H( HAPPY) 1、奋斗求乐 2、化忧为乐 3、化苦为乐 4、知足常乐 5、助人为乐 6、自得其乐 另一方面:当陷于苦恼、生气等负性情绪,出现行为冲动时,使用4AS技术来自我管理情绪,以便改变情绪。A:ASK...
答：企业社会责任管理体系是指确保企业履行相应社会责任，实现良性发展的相关制度安排与组织建设，建立企业社会责任管理体系是一项涉及到企业的远景与使命、企业文化和企业发展战略，事关企业长远发展的重大任务。体系内容：1、是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，企业...
答：霍兰德的职业有六类；分别代表艺术型；社会型；现实型；研究型；企业型；常规型。共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务，喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。典型职业：喜欢...
答：六、合理利用空间 延长库房使用年限,满足市场发展需要 提高单位面积利用率,节约库房硬件投资 内容: 1.配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 2.配件库由专人管理,未经主管店长同意,其它人员一律不得进入。 3.仓库必须建立完整的帐目和实物卡,按规定...
