四川明力建设工程项目管理有限公司宜宾分公司怎么样？

项目管理与日常企业管理区别明显：

项目管理只是针对某一个或某一组项目的实施、规划、管控、监督和督导来进行的管理。项目结束了，项目管理也就结束了。直到新的项目开始，才需要重新设立管理队伍和管理架构。

企业日常管理，是一个企业常年实施的、不间断的日常管理内容。从时间上、管理内容和侧重点上，都和项目管理不同。

项目管理仅仅对项目实施周期有效，时间较短；而企业日常管理的时间较长，内容也比较庞杂一些。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。

项目管理与企业管理的关系：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

扩展资料内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料来源：百度百科-项目管理
参考资料来源：百度百科-企业管理

四川明力建设工程项目管理有限公司宜宾分公司是2015-12-04在四川省宜宾市翠屏区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于翠屏区南岸航天路中段D-5(6、11)号地块(莱茵河畔阳光半岛)32幢2单元20层2号。

四川明力建设工程项目管理有限公司宜宾分公司的统一社会信用代码/注册号是91511500MA62A1PJ1R，企业法人涂开平，目前企业处于开业状态。

四川明力建设工程项目管理有限公司宜宾分公司的经营范围是：受主体公司委托从事：建设工程项目管理；工程招投标代理；工程造价咨询；工程技术咨询；工程监理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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