员工如何认清自己的位置？

“认清自己的位置”就是在工作中给自己一个很好的定位。管理学家埃德加·施恩认为，一个人最初的定位是由进入工作初期学习到实际工作经验所决定的，但这是不稳定的。当工作经验与个人不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足补偿的一种长期稳定的定位。
在工作中，如果你是一名新到的员工，那么你就要重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观、适合个人特质的工作，自我改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿。
在施恩看来，我们对工作的定位有五大类型：技术职能能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
（1）技术职能能力型。这样的员工以技术职能能力为职业定位，有特有的职业工作追求、需要和价值观，强调实际技术或某项职能业务工作。
（2）管理能力型。这样的员工愿意担负管理责任，且责任越大越好。管理权力是此类型雇员的追逐目标，他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负重大责任。
（3）安全型。工作的稳定和安全，是这一类雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。
（4）自主型。这种员工通常会以最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。而且他们会认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。
（5）创造型。这是很独特的一种定位。在某种程度上，创造型职业定位与其他类型的职业定位有重叠。追求创造型定位的雇员要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干。但是，这不是他们的主动机与价值观，有创造空间才是他们追求的主要目标。
以上五种职业定位作为一个职场人士应该认清的，这是自己以后工作的基础和平台。有了这个基础和平台，工作才有可能做好。当然，在认清自己的位置同时，还应该做到以下三点：
首先是要到位，即工作到位，执行到位。作为公司的员工，每个人都有自己明确的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间，上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带。这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能留出责任的空白区。这是到位的基本要求。另一方面，到位其实还是一种工作态度的表现。积极主动的工作往往能够使你的工作成果更加突出；相反，如果不积极主动去工作，许多工作都做不到位。
其次是不要越位，即在工作时不要超出自己的管理权限。如果没上级的授权，超越了管理权限也会导致权责不清。尤其是针对管理能力型，该是你管的事情，就一定要管住管好；不该你管的事情，则要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好。
再次，适当的时候要补位。在工作中，我们经常遇到这种情况：上司不在或者其他员工不在，可是这个人的岗位上有事急需他处理，此时，如果经理没有授权，作为岗位上的员工当然可以对此置之不理，这可以保证员工自己没有越位。但是，另一方面，在这个时候，如果你不及时补位，就有可能造成公司利益的损失。所以在工作中，你还要在适当的时候补位，这体现的是一种自动自发、主动执行的精神，这种做法不仅保全了公司的利益，还体现了你个人的价值。
总之，工作中的你，必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样你的工作才有可能做好。

任何一个人都有优点。只要你在人生道路上，找到适合自己的人生坐标，你就能够充分发挥自己的聪明才智，从而为社会的发展作出应有的贡献。
作为一名公司员工，不论职位高与低、责任轻与重，你成功的关键就是找准自己的位置做对事，并且让你的上司知道和认可。
很多人都认为，上司的眼睛是雪亮的，员工如果表现得好，工作干得好，迟早会被上司看到。可惜，事情往往不是这样，很可能你工作相当出色，但是上级领导却根本不知道。此时的你既不能怨天怨地，更不能抱怨自己的命运；你应该更积极地表现自己，设法让同事们看到自己的工作成绩，得到一个公正的评价。只有这样，上司才能把你看做是崭露头角的优秀员工，从而提拔你重用你。
无论你是一个普通员工，还是一个中层管理人员，你的顶头上司既可成为你成功的阶梯，也可以毁掉你的前程；既能让你显得精明强干，也可使你毫不称职。一些人从未得到提拔，就是因为顶头上司不给他发展和表现的机会。
所以，在一个公司或部门里工作，一定要找准自己的位置，并根据自己职位的高低采取不同的处世方式。职位较高，一般说明你已得到了上司的器重，可以在管辖范围内施展才干。如果职位较低，则说明你尚未被上司重用，一言一行还须谨慎从事。你一方面要尽力表现自己；另一方面要学会韬光养晦，别表现得过于出风头，成了别人的眼中钉。
小林是某家证券公司总经理的秘书。刚进入公司的时候，她连最起码的证券知识都不懂。但小林是个聪明人，从进入公司的第一天起，她就没有把自己当做一名普通的秘书，而是把自己定位为仅次于总经理的总经理助理。她一边向公司的秘书小姐学习业务知识，一边还注意总经理助理的一举一动，暗暗地把总经理助理的那套本事学到手。
一般的秘书，总经理在的时候就毕恭毕敬，端茶送水；总经理一出去就偷偷地大打私人电话，嚼嚼口香糖，看看闲书。而小林呢，她一闲下来，就想想这几天自己都做了哪些令总经理不太满意的事情，自己缺乏哪些方面的本事。当然，小林还在各行各业广交朋友，建立自己的社会关系，以应不时之需。
一天，小林陪同总经理出去见一位很重要的客户，而且还要签一个很重要的合同。下车时，天空下起了小雨，小林故意放慢了脚步，悄悄问身后的司机，车上有没有雨伞。司机说没有，小林就掏出钱递给了司机说：“请你帮我一个忙，立即到附近一个商场买一把名牌雨伞，尺寸要大一点的。”等总经理签完合同，拉着合作伙伴从大楼里出来的时候，大雨滂沱。小林就快走几步，从司机的手里接过雨伞，递给总经理。总经理有风度地为客户打起雨伞，送对方坐上了车。
送走客户后，总经理对小林投去满意的目光。终于有一天，总经理对她说：“从下周起，人事部会提升你做我的助理。不过，我不准备再请新的秘书了，一身兼两职，没有问题吧！”
我们不能不承认，机遇总是为那些时时刻刻在为自己努力的人准备着，为那些有准备的人准备着。我们只有找对自己的位置做对事，不断奋斗，才能使我们的职场人生更精彩！

“认清自己的位置”就是在工作中给自己一个很好的定位。管理学家埃德加·施恩认为，一个人最初的定位是由进入工作初期学习到实际工作经验所决定的，但这是不稳定的。当工作经验与个人不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足补偿的一种长期稳定的定位。

在工作中，如果你是一名新到的员工，那么你就要重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观、适合个人特质的工作，自我改善、增强自身才能，达到自我满足和补偿。我们对工作的定位通常有五大类型：技术职能能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。

(1)技术职能能力型。这样的员工以技术职能能力为职业定位，有特有的职业工作追求、需要和价值观，强调实际技术或某项职能业务工作。

(2)管理能力型。这样的员工愿意担负管理责任，且责任越大越好。管理权力是此类型员工的追逐目标，他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负重大责任。

(3)安全型。工作的稳定和安全，是这一类雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格，例如大企业组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。

(4)自主型。这种员工通常会以最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。而且他们会认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。

(5)创造型。这是很独特的一种定位。在某种程度上，创造型职业定位与其他类型的职业定位有重叠。追求创造型定位的员工要求有自主权和管理能力，能施展自己的才干。

以上五种职业定位作为一个职场人士是应该认清的，这是自己以后工作的基础和平台。有了这个基础和平台，工作才有可能做好。当然，在认清自己位置的同时，还应该做到以下三点：

首先是要到位，即工作到位，执行到位。作为企业的员工，每个人都有自己明确的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间、上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带。这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能留出责任的空白区，这是到位的基本要求。另一方面，到位其实还是一种工作态度的表现。积极主动的工作往往能够使你的工作成绩更加突出；相反，如果不积极主动去工作，许多工作都做不到位。

其次是不要越位，即在工作时不要超出自己的管理权限。如果没有上级的授权，超越了管理权限也会导致权责不清。尤其是针对管理能力型，该是你管的事情，就一定要管住管好；不该你管的事情，则要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好。

再次，适当的时候要补位。在工作中，我们经常遇到这种情况：领导不在或者其他员工不在，可是这个人的岗位上有事急需他处理，此时，如果经理没有授权，作为岗位上的员工当然可以对此置之不理，这可以保证员工自己没有越位。但是，另一方面，在这个时候，如果你不及时补位，就有可能造成公司利益的损失。所以在工作中，你还要在适当的时候补位，这体现的是一种自动自发、主动执行的精神，这种做法不仅保全了公司的利益，还体现了你个人的价值。

总之，工作中的你，必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样，你的工作才有可能做好。