同事之间，有人帮助我解决了问题，我说了谢谢！他说：这是我应该做的！”时候，我该怎样答复跟好一些？
小事情，不用谢谢。
老师又作教师、师长、导师等，是一种职业，古已有之，指传授学生知识的人员，有各种教育类型（如语文、数学等），班主任也为老师之一；也泛指在某方面值得学习和能够给大家带来一定正确知识和指导，有能力的人。相关节日是“教师节”。
在古代旧时，老师多称为：“师父、夫子、教书先生、讲郎等等”。和老师相似的职业有讲师、教练、教授、教员、博士等。
2016年，我国各级各类学校专任教师数为1578.2万人，其中，普通小学专任教师为578.9万人，初中阶段专任教师为348.8万人，全国幼儿园专任教师数为223.2万人，全国特殊教育专任教师数为5.3万人，全国普通高中专任教师173.3万人，全国中等职业学校专任教师为84.0万人，全国普通高等学校专任教师160.2万人。
2019年12月，教育部等七部门印发《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》的通知。
要么换工作啊。。。。要么就学习职场的处世之道
在职场中，上司与员工的关系是非常微妙的，遇到公私分明，知人善用的上司是员工的福音，不靠做“小动作”，只要有本事，同样能得到上司的赏识，但相反的，工作归工作，私底下也要同上司搞好关系，你如何讨上司的欢心，如何得到上司的重视,，让自己的职业道路走的更顺畅，且看专家如何帮你排忧解难！
问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？
答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：
．STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕
．STEP2：摸清上司这项决策的意图
．STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教
．STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议
．STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论
．STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司
3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：
．他认为利多于弊，只是你无法了解清楚
．他认为你不是专家，你的意见不值得参考
．他对自己的决策已注入了大量的期待与感情
．他认为，你为反对而反对
．他认为，你的论点太牵强
．他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配
．他势在必行
．他欠缺倾听
．你的说服力技巧太差
7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：
．说话的场合，宜私下为之
．不要说“都错了！”，要说“有一小部份有点问题。”
．要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？
．用“我们”，别用“你”
例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关……，产生……”的语句，间接表达异议。
．以建议取代批评：
例如：当你……，让我……，如果我们能……，相信一定能……，这种描述“事实＋感受＋建议＋结果”的建议型态，才是建设性的批评．先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：
．STEP1：说出上司决定的正面理由
．STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见
．STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法
．STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同
．STEP5：征求上司的同意
．STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由
问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。他说”“也许”的意思就是“必须”;他说“可能”的意思就是“一定”；他说“"随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。我老实琢磨不透他的意思，时常反错误。不知道应该如何处理，请老师指点。
答：1．面对上司语焉不详或不明确地说出意见，而用一些“也许”、“随便”、“可能”的响应，作为部属最忌讳的是“揣摩上意”以自己的认知猜测上司的意图，而且以“我知道了!”、“我完全明白”来告诉上司。
2．上司不明确地表达出意见，可能的原因：
▪ 他想知道你的看法
▪ 这个问题，比较复杂
▪ 这个问题对他过于突然，还要时间考虑
▪ 他不愿当面回绝你
▪ 他不认为这个问题有清楚的对错
▪ 他只是随口溜地响应你
▪ 他不了解这个问题
3．如何让上司能表达更明确些？
▪ 善用“抱歉，没弄清楚你的意思，请再说一次，好吗？”、“你的意思是…，是吗？”，委婉地加以询问。
▪ 用你的肢体语言做出听不懂的样子，以令上司察觉。
▪ 将你的主张，以封闭性问法询问上司的看法：
“你看，我接下来会…,你同意与否？”，“要我去采取…行动，是吗?”
▪ 主动回报工作状况，以再确认上司的意图。
问题：两年前，我被调入了公司新设立的一个部门工作。我配合当时的上司一步步摸索，一步步开创新局面，把原本混乱的流程理顺了，在扩大业务的同时，也扩充了部门的人数。正当工作得心应手，我看到了升职的希望时，公司突然把我原来的上司换到了另一个部门，又调来了一个新上司。这个新上司带来两个对业务根本不熟悉的人，把我原来一个人做的事情分到几个人头上，等于是把我架空了。
我觉得自己成为了公司高级管理层斗争的牺牲品，看到自己原来创立的东西被人家抢走了功劳，觉得真的很不甘心！如果现在就离开公司，一是怕被人说成“夹着尾巴”灰溜溜地走了；二是怕其它公司难免不会有这种局面。请问，我该如何应对现在的新上司，新局面？
1．成功的人物，往往努力于塑造自己的五种特质
▪ 自我反省力（Self-awareness）
▪ 自我克制力（Self－regulation）
▪ 自我激励力（Self－motivation）
▪ 同理心（Empathy）
▪ 社交技巧（Social skills）
2．高度成就动机者对别人的赞赏、认可，不会当作激励自己的来源，而是对自己成就的自我肯定（Self－recognition），才是最大的驱力。尤其是处于逆境中能不怨天尤人，处顺境又不得意忘形，不因外在的变化而悲喜分明，这种修为才是难得。
3．不要沉湎于过去，要面向未来；不要以负面角度去看待目前新上司带来两个对业务不熟悉的人，而把你架空的事件，”德不孤必有邻”“日久见人心”，将目前的处境看成一个转机，它正给你一个挑战；如何有效地协助上司？！
4．庄子云：万物齐观。从长远来看一切纷纷扰扰的东西，最终全化为细微的尘埃；有句话说：君子报仇，十年未晚。是君子的话就不该报现世仇，反而要一笑泯恩仇，退一步海阔天空。
5．老子在道德经第二十二章有段话：『不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故能长。夫唯不争，故天下其与之争。古之所谓曲则全者，岂虚言哉！诚全而归之。』从这里我们可以体会出“委曲求全”并非坏事，淡泊承志、宁静致远，不拘泥于自己所见的，所认为对的，不炫耀自己，不仗恃自己，所以才能明白一切，也能以德服人。
问题：以前没工作的时候，总会听一些哥哥姐姐们说没办法与上司相处，自己说的东西上司不能理解，而上司说的事情自己又不能接受。我总觉得是哥哥姐姐们自己处事能力有点问题。可当自己真正工作以后，觉得感觉上确实不太一样。我作为一名80年代出生的小孩子，从小都接触许多新鲜事物，故在思想上总是比较具有“先进性”，可是60年代的上司思想却比较保守，怕这怕那的。其实下班以后还是比较好相处的，可为了公事就会觉得他保守的过分，虽说有时想想他的故虑是正确的，可我不明白为什么就不能闯一闯。就现在而言我挺喜欢自己的工作、公司的人文环境，可我又不太清楚该如何与这样的上司打交道还望专家指点一二。
答：1．对于刚入社会的年青人，能与一位年长一二十岁的上司共事，一般会有以下的好处：
① 上司不会视你为竞争者，较有包容心
② 上司较为保守稳健，做事有章法
③ 上司较愿意将他过去的经验指导你
④ 与上司可以互补，一个激进一个保守。
2．与保守型的上司共事原则：
① 要准确地分析事情，多运用事实、资料、少用想象或揣测。
② 不要令上司出其不意，暴露了自己急躁、冒进的缺点
③ 要多元地分析解决方案的利弊，不要催促他做决定。
④ 一旦有发生状况，立即主动会报。
⑤ 站在上司角度，了解其顾虑的问题及原因，协助他将可能的风险降至最低程度。
⑥ 对上司会关切的问题，及早做好准备。
⑦ 尽可能以书面化报告，呈现你的构想。
⑧ 耐心地回答上司对细节处所提出的问题。
⑨ 不要在未获得上司的同意下，采取“硬干”的方式
⑩ 学习他的谨言慎行、稳健行事的风格
3．对于一个“初生之犊不畏虎”的社会新鲜人，在保守型上司的领导下，因为互补的关系，终可令自己弭补以下的不足：
▪ 严谨思考的能力
▪ 实事求是的态度
▪ 行与不行的分析力
问题：在我看来，老板也是人，和老板保持平等的朋友关系，最合适不过。不过我发觉在工作中，和老板走得太近，反遭来周围同事的白眼，大家都认为我是奉承拍马；和老板疏远的话，老板又很难看到你所做的成绩，如果不了解你，又如何发现你的优点，这个真是让我感到进退两难，我想请教专家，我究竟应该和老板保持怎样的关系才是最恰当的呢？
答：1．从与上司的距离感远近及服从性高低而言，你在上司的眼中，扮演什么角色呢？
▪ 辅导员（近距离/低服从）：你与上司亲近，而且还能给予忠告，提供咨商者的角色
▪ 助理（近距离/高服从）：你与上司亲近，又能依其指示，提供百依百顺的服务
▪ 专家（远距离/低服从）：你与上司保持距离，但你又能提供客观的判断，供他做参考，扮演顾问的角色
▪ 军人（远距离/高服从）：你有着以服从为天职，视上司为权威，而展现绝对忠诚的军人本色
2．与上司维系什么关系最好？
▪ 没有最佳，只有最合适，要看事情的T.P.O（Time、Place、Occasion：时机、地点、场合）而定
▪ 所谓最合适，也就是有效性（Effectiveness）：能达于『事成』及『人爽』两者兼顾的结果
▪ 不必过于刻意追求彼此的关系，顺乎自然为原则。
3．服从性Vs距离感：
．服从性：在面对上司时，是否必须掌握主导性的权力，以影响决策？
．距离感：面对上司时，到底该公私分明，还是水乳交融一家亲？
4．服从性高/低的优缺点：
5．距离感远/近的优缺点：
6．服从性与距离感的使用时机：
问题：我觉得人与人之间的相处就已经很难了，更别说是自己的老板了。我们的老板是个四十多岁的女性，做事有一套，讲究完美，可能是近期由于生理方面的原因，有事没事就喜欢鸡蛋里面挑骨头，指责员工，这没弄好那没做好的，搞得底下的员工士气低落，怨声不断，请教专家我们该如何应对？
答：1．首先你要进一步确认，是否因为上司生理方面的原因所造成其吹毛求疵的现象？以前有如此吗？什么时候开始？在原因未确认前，最好不要妄加揣测。
2．对一位事情不如他期待时，就指责员工的主管，我们可以采取以下因应之道：
▪ 认错法：“是的，我错了!”
▪ 虚实法：“抱歉，不太清楚你所指的是那个地方？”
▪ 反问法：“我要如何做才能符合你的期待？”，“这方面我真的不会，
请你指导好吗？”
问题：都说跟错了老板，就会走错人生，我现在也仿佛有了这种体会，希望专家能帮帮我，在此先谢谢。从毕业到现在我都在一家私营企业工作，待遇什么都不错，如今自己可谓是一个人下，万人之上了，但是和老板相处越多，就发现脾气硬的像倔驴，往往意见相左的时候，他就随口大骂，骂到绝对伤自尊。其实我明白最简单的方法还是一走了之，但我是个外来人，丢了这份工作我就没了底。怎么才能让他少开点金口呢？现在觉得自己的脾气是越来越像他了，怎么自我改正呢？
答：1．俗话说：“爱之深，责之切。”对于脾气硬的像倔驴的老板，要以柔克刚，千万不要硬碰硬。尤其在意见相反时，最好能：
▪ 倾听对方真正的意思
▪ 用假设性问句，将自己的意见加以表达
▪ 以书面化的报告，分析老板与自己主张的异同及利弊
▪ 用正面的角度去理解老板的看法
▪ 不要急于一时，以时间换取空间
▪ 要对老板的言谈，保持高度的兴趣
▪ 善于询问
▪ 从有助于解决问题的角度，欣赏老板的指责
2．长期能获得老板赏识的主要原因，不是能力也不是表现，而是在于“忠诚”二字；因此，学习欣赏老板耿直的个性，以及待人处事的能力，寻找与他互补之道：阴阳调和，刚柔并济。
3．如果长期无法忍受因老板的责备而伤了自尊，不妨在他赞赏你工作表现或与你请教他自己改进缺失的时机下，以下列四个步骤来提出你的心声：
▪ STEP1：说明事实，而不是评论
“当你在……(人、事、时、地、物)。”
——只要举一个最近发生的事实
——要心平气和地表达
▪ STEP2：表达感受
“我知道你是为我好，不过却让我感到……。”
——先说对方正面的目的
——再说自己不好的感受
▪ STEP3：提出期望
“我希望下次类似的事情时，我能……；你也能……。”
——先说自己要努力改变的行动
——再提出要求对方改变的行动
▪ STEP4：叙述正面的结果
“我相信，这样我们就更能……。”
希望能够帮到你！最佳可以给我不？
这样的回答表达了你的感激之情，同时也赞扬了对方的职业素养和工作态度。这有助于加强你们之间的良好关系，并表达你对他的尊重和认可。
一种是本来就是他的份内之事，也就是他的本职工作。一种是他对你有意思，借此意表达他对你有意思。之所以他才会对你说〞这是我应该做的〞。你可以回：但还是很感谢你！
答：在这种情况下，你可以回答：“非常感谢您的帮助，我真的很感激您。您的工作精神和专业态度让我感到很敬佩。”这样的回答表达了你的感激之情，同时也赞扬了对方的职业素养和工作态度。这有助于加强你们之间的良好关系，并表达你对他的尊重和认可。
答：帮助你的同事肯定会理解你，他知道你的经济实力也非常清楚你的困境。当然，你不希望你在纯粹的感激之度下花一个很大的开销。事实上，当你更多时，你很感激，因为他帮助了你，但帮助你的同事不是选择帮助你。我的同事最正常的谢谢是询问客人，这是最常见和最实用的方法之一。特别是在我的同事帮助你之...
答：领导很公平的解决同事间的矛盾，你可以说谢谢领导，你的公平让我看到了你的嗯做人的本质，做人的诚实，我很荣幸在你的手下工作。
答：这种想法是正确的，但没有考虑到一个问题——你帮助同事，出发点是好的，但如果该项工作你做错了，甚至是造成一些不可挽回的结果呢？责任算谁的？如果责任是你，你会觉得比较委屈，因为原本你就是帮忙。但如果算同事的责任，工作确实是你做的，他心里也会不舒服。同时，我们应该注意到，每个人都有自...
答：领导很公平的解决了同事之间的矛盾，说明他是一个情商智商特别高的领导，也是一个很负责任的人。我觉得你说再多感谢领导的话，也不如付出实际行动将自己的工作业绩提高上去，能够领导和公司创造效益就是对他最大的感谢。
答：希望这个回答,对你有帮助。职场中,碰到这样的问题基本上是不可避免的,几乎所有人都遇到过类似的情况,那么,我们应该如何适当应对呢?首先,如果是我的话,我会先看手头上的工作是否重要或是处于关键时刻,再看同事让帮忙的事情是不是很麻烦,需要花费、占用自己大量的时间去帮忙,分清重要程度之后再做选择。如果手上的工...
答：一个男同事经常找你聊天，然后帮助你解决工作性的问题，就是这个男生对你很有好感，应该是喜欢你的当遇到观点不一的事情的时候，千万不要对对方，要谨记你们是在论事不是论人。当然有的时候并不能把握的那么准确，很多时候冲动加激动，不免就吵起来了，这是你要记着，无论谁对谁错，不能说出伤害对方...
答：一般情况下工作中喜欢麻烦同事帮忙的人，多数都是想要偷懒，是没有耐心去听你的工作的，当你开始列举自己的工作时，她们就会转移目标了。如果她一直装作听不懂的样子纠缠你，你还可以给她说一个解决问题的大体方向，然后让她自己学习，并且说你作为一个公司的员工，这个方案是每个人都要会的，你可以随时...
答：我觉得是真的特别特别热心肠，如果是所有的同事有了困难，或者走了麻烦，他都第一时间去帮忙的话，他一定是一个善良的人，或者有点傻乎乎的可爱的人。而那种只想在人前表现自己的人，他们不会帮助普通的同事，他们只会帮助上级或者领导。就像我们的班级，在值日的时候，肯定有人从头到尾一直在干活，...
答：不能去批评同事。因为对方是帮忙，如果你接受了对方的帮忙，他发生的所有问题，都需要你来负责。但是，你需要把错误的地方和如何改正告诉他，让他下次不要犯同样的错误。
