东盛集团的发展历程
文化首先产生于组织创办人的信念、价值观和假定。作为东盛事业的创始人,郭董事长认为,文化是企业发展的基因,成功的企业离不开卓越的文化;企业要想基业常青,文化犹如树底下的根,扎的越深越广,汲取的水分和养分就会越多。 2000年11月,当东盛购并合作的步伐刚刚走出祖国的大西北来到濒临东海之滨的江苏启东时,东盛文化已经开始孕育新的内涵。2001年,全新的东盛文化打造出炉--开放、融智、合作、超越,寥寥八个字,涵盖了东盛艰苦奋斗、开拓创新的近15年的创业史,也展示了东盛企业和东盛人继往开来、与时俱进的发展史。2004年,郭董事长面向全员宣讲了东盛文化的核心价值观是“执行”。 开放——在市场经济和全球化竞争的发展环境下成长起来的东盛集团,逐渐形成了以开放为精髓之一的企业文化,不但建立了一个开放的组织环境,而且建设了一种开放的企业文化氛围,现在的东盛,正用一种开放的胸怀和姿态,在市场经济的大潮中博采众长,不断地学习、吸纳和发展。融智——融智就是脑力激荡,就是我们共同酝酿创业理想,共同为东盛的发展献计献策;融智就是通过团队之间的脑力激荡,碰撞出经营管理的最佳方案,碰撞出创新的灵感和火花,集个人的智慧为团队的智慧,集团队的智慧为企业的智慧,最终成为促进东盛发展的伟大力量。从这个意义上讲,融智比融资更重要。 合作——东盛始终坚持“合作促进发展,合作创造双赢”的企业文化理念,我们所提倡的合作不仅仅是公司内部员工之间的合作、部门之间的合作、企业之间的合作,在更大意义上,这种合作还应该是公司与外部企业之间的合作,与政府、机关、社会团体之间的合作,与知名跨国企业之间的合作。实际上,东盛近几年的发展,就是一个依靠合作取胜的发展历程。超越——天行健,君子以自强不息。超越是对自我不断的挑战,东盛的目标是成为一个“令员工爱戴、同行敬仰,社会尊敬”的伟大的百年企业,在这一目标的激励下,东盛的每一位员工,每一个团队都在工作中享受着进步和超越的乐趣。同时,东盛提倡超越来自于一点一滴的进步,因为只有量的不断积累,才能达成质的最终飞跃。
文化是一个民族赖以生存和延续的基石,成功的企业离不开卓越的企业文化。企业文化不仅决定着企业的效率,而且也决定着企业的效果,对企业获得最大利益有巨大的影响。因此,从现代企业管理的意义上来讲,企业文化也是企业的核心竞争力之一。 在东盛企业发展的全过程中,通过企业形象的设计和企业精神的培养,建立企业文化,达到以下目的:1、将员工的思想和行为统一于东盛发展的远景目标和共同的价值观,增强员工的内聚力、向心力和持久力。2、通过文化的导向作用,规范员工行为,激发员工工作的积极性和创造性,提高工作的质量和效率。3、协调企业与社会的关系,提升企业形象,增强企业的社会效益,从而促进企业的经济效益。东盛文化发展的现阶段目标是立足于企业发展的历史和现实,紧密围绕企业发展的远景目标,视东盛文化为企业产品,不断进行梳理、提炼、丰富、发展,搭建东盛文化推广、传播的通路,增强东盛文化对员工的内聚力、向心力和持久力,形成东盛文化对企业发展的支撑力。 东盛集团专设了企业文化部负责集团公司及其控参股企业的文化管理工作。该部门的职责是:负责东盛企业文化的推广、传播、嫁接;负责《东盛人》内刊的编辑和发行;负责集团网站的管理;负责公司员工文化娱乐活动的组织;承担集团团委的职能等。
自1987年东盛创始人郭家学先生辞职创业开始,伴随着整个中国改革开放的发展,东盛已经走过了16年的历史。但如果从东盛正式涉足医药行业算起的话,只有短短7年的历史;在中国的医药市场,东盛还只是一个年轻的企业,但这个年轻的企业已在现今风云变幻的医药市场成长为具有一定影响力的品牌企业。从这个意义上讲,东盛更是一个与时俱进的企业。
1987年12月9日,董事长郭家学辞职下海,开始创业。
1991年底,西安人民医电研究所成立,研究开发销售医疗器械和经营办公自动化产品,并为“柯达”“爱克发”“西门子”等国际公司代理销售医疗器械产品。
1994年,成立西安嘉宝企业,业务扩展至综合贸易、汽车租赁、对外投资等。
1995年初,成立西安东盛饮品有限责任公司,主营茶叶饮品,“东盛”雏形初现。 1996年12月,兼并国有企业陕西卫东制药厂(现东盛科技制药一厂),进入高科技制药领域,开创了陕西省民营企业兼并国有企业之先河。
1998年7月,兼并国企西安化工医药总公司,成立了陕西东盛医药有限公司。
1999年,控股中美合资陕西济生制药有限公司。
1999年11月,成功控股上市公司青海同仁铝业股份有限公司,注入高科技医药产业,并进行产业主体置换,于2000年3月更名为“东盛科技” (股票代码:SH600771),这是东盛发展史上的重要里程碑。 2000年11月,受让江苏启东盖天力制药股份有限公司80%国有股股权。
2001年8月,认购青海制药集团有限公司52.9%股权,并间接控股青海宝鉴堂国药有限公司。
2002年4月,托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权。
2003年5月,受让山西广誉远( 广誉远网站 )中药有限公司95%股权。
2003年6月,受让湖北潜江制药股份有限公司29.51%国有法人股股权,并间接控股湖南时代阳光医药集团有限公司。
2003年6月,通过控股组建上海国大东盛大药房有限公司。
2003年8月,受让国药集团安徽国怡药业有限公司100%股权及其淮南第三、第四制药厂。
2003年8月,受让云药科技股份有限公司股权。
2003年9月,受让安徽淮南四达药业有限公司100%股权。
2003年12月,受让河北邢台英华医药有限公司股权。
答:浙江湖州东盛集团有限公司的发展历程始于1990年5月,当时成立湖州织里加油站,为织里镇早期汽车市场做出了卓越贡献。随后在1990年3月,公司更名并升级为浙江湖州东盛实业有限公司,在历经十余年的积累与成长后,于2003年12月正式更名为浙江湖州东盛集团,步入了新的发展阶段。1992年4月,公司成立湖州织里东安...
答:1999年11月,成功控股上市公司青海同仁铝业股份有限公司,注入高科技医药产业,并进行产业主体置换,于2000年3月更名为“东盛科技” (股票代码:SH600771),这是东盛发展史上的重要里程碑。 2000年11月,受让江苏启东盖天力制药股份有限公司80%国有股股权。2001年8月,认购青海制药集团有限公司52.9%股权...
答:浙江湖州东盛集团有限公司,在近20年的成长历程中,逐步构建起了多元化的企业版图。其旗下包括了多个经济实体,涵盖了酒店、房地产开发、教育、建筑、金融、旅游、特色纺织品贸易等多个领域。集团的核心成员包括:东盛国际大酒店有限公司、东盛房地产开发有限公司、东盛担保有限公司、东盛教育发展投资有限公司...
答:在东盛集团的初创理念中,郭董事长坚信文化是企业发展的基石,认为卓越的文化是企业成功的关键。他以根深叶茂的树木为喻,强调企业文化对于企业成长的重要性。在2000年东盛跨区域扩张至江苏启东时,集团的文化内涵开始孕育新的内涵。2001年,东盛集团的文化理念得以提炼和升华,被概括为开放、融智、合作和超...
答:郭家学,1966年出生于中国陕西旬阳,他的发迹之路始于对教育事业的短暂尝试。在担任陕西安康师范学校教员期间,他萌生了创业的念头。受父亲,一位经验丰富的老中医的影响,郭家学决定进入医药行业,这成为了他事业转变的起点。1996年,他把握机遇,收购了陕西凤翔县的一家国有药厂,这标志着东盛集团的起步。...
答:东盛集团通过并购在短短的十几年时间里,企业获得了爆炸式的增长,尤其在96年以后的8年里企业增长的步伐进一步加速,最终成功进入大型企业集团的发展行列。在东盛的发展历程中,明确的战略目标和卓越并购控制能力是并购战略成功的关键。东盛的并购发展之路,说明中小民营企业尤其是进入快速发展周期的成长性民营企业,同样可以...
答:资本运作敢为人先。东盛集团进入医药行业短短的7年时间,从某种意义上说就是一步资本运作、资产重组的历史,从一家年销售收入不足千万元的小厂到总资产65亿元,营业额80亿元、拥有30余家下属企业、员工逾万人的大型企业集团,每一个发展历程无不与郭家学董事长敏锐的眼光、超凡的决策和娴熟的技巧密不可分...
答:有热血跟梦想在支撑,就不会觉得生活艰苦。”“《中国合伙人》这部电影正是我们那个年代创业的真实写照,让我感同身受。”谈到创业初期几年间的酸甜苦辣,郭家学仍难掩激动之情。一切终在1996年迎来转机。这一年,郭家学收购陕西凤翔县的一家国有药厂,开启了东盛的发展历程。
答:5、要对传统文化形成正确的认识,继承和发扬中国传统文化对于中国发展起着重要的作用,中国传统文化凝聚着几千年来中国人民的智慧,也是中华民族团结在一起的重要纽带。6、要纠正自己对于传统文化的错误认识,在学习传统文化的过程中去主动发扬,主动承担传承的重任。用发展的眼光对待传统文化,加大宣传力度,...
答:3、坚持正确方向:树立高度的文化自觉文化自信,坚持对传统文化的创新,坚持正确方向,克服错误方向。立足实践,坚持人民群众的主体地位。坚持中华文化立场,尊重自己民族的文化,培育好发展好的民族文化。推动中华优秀传统文化的创造性转化,创造性发展,结合新的时代条件和实践要求,对其内涵和表现形式加以拓展...