HR职业发展的五个级别
人力资源管理的就业方向：
一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。
主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
职业HR顾问还比较笼统，具体点来说，还可以细分为三个职业：HR管理咨询顾问、HR信息化顾问、HR培训师。这三个职业偏重不同的细分领域，所以实践积累也会要求不一样。
首先说下HR管理咨询顾问。
这个职业的就业机会主要来源于管理咨询公司，国外的如麦肯锡、翰威特、韬睿惠悦等，国内如北大纵横、正略钧策、华夏基石等。
这个职业的工作内容主要是为企业提供战略流程梳理设计和人力资源管理业务咨询（具体如薪酬体系设计、职位任职资格体系构建、绩效KPI体系设计等）。
如果将此职业定为目标，在企业实践的阶段，要想办法在HR内部轮岗，做一些专业性的工作，比如绩效管理专员、薪酬福利专员、培训专员等。不要在考勤专员、员工关系专员等岗位上浪费过多时间。最好的是，熬个三四年，争取做一下基层人力资源经理岗位，这个岗位接触的工作视野会高很多，会涉及到人力资源规划方面的内容。一旦以上岗位都轮过，你去管理咨询公司面试的话，业务水平这块基本会没问题了。
其次说下HR信息化顾问。
这个职业的就业机会主要来源于e-HR厂商，国外的如SAP、Oracle等，国内的如金蝶、东软、明基逐鹿等。
这个职业的工作内容主要是为企业提供人力资源信息化系统选型和使用咨询。
如果将此职业定位目标，在企业实践阶段，同样需要轮岗，尽可能熟悉各岗位的操作流程，同时，最好积累一些e-HR系统的使用经验。
最好说下HR培训师。
这个职业的就业机会主要是一些培训咨询机构，如时代光华、锡恩等。
这个职业的工作内容主要是为企业提供一些精神励志或HR实战方面的培训课程。
如果将此定为职业目标，在企业实践阶段，主要就是在培训岗位上多磨练。
当然，从HR衍生出来的职业还有很多。只要你发展的大方向定了，就围绕HR踏踏实实的做，做好了，机会在不经意间就会到来。祝你好运！
答：一共有五个级别，要经历“四级跳”。对于你来说，了解每个级别的HR的能力要求，对你在HR职业发展来说十分重要。一般来说，从入门到高手一般要经历人力资源助理(HRA)、人力资源专员(HRC)、人力资源主管(HRS)、人力资源经理(HRM)、人力资源总监(HRD)五个级别，下面我们来看每个级别的情况。
答：九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要做招聘工作的工业化,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化,做传承。不论谁来接替他的工作,公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉...
答：hr的晋升级别 1、HRA(助理)最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。2、HRC(专员)望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR...
答：Hr可以做到部门经理、总监，也可以跨部门发展，成为公司的管理人员等。发展空间不大，毕竟一个萝卜一个坑。
答：先是人力资源的发展路线，如果一直做HR，那么专业路线基本上是这样的：HR专员-主管-HRM（经理级）-HRD（总监级）各级别的职位要求基本是这样的：1)专员级别：对所谓的六大模块（事实上我个人不是很赞同这种强制划分模块的做法，它把人力资源管理变成了简单的人事事务模块管理）有一定的了解，同时其中的某...
答：职业发展有个模型供你参考：横向：多方面了解关于HR的各个方面，如招聘、培训等 纵向：一般是专员，主管，经理，部门经理，总监，分管人力资源副总经理，副总裁。
答：HR在自己发展进入下个阶段之前要考虑：自己是否有强烈的.发展愿望。同时要判断自己的经验和能力是否能达到要求，特别是：1.分析能力；2.人际能力；3.情绪控制力；4、资源整合能力。另外，就是系统思考你能否解决公司目前存在的人力资源问题，并且这些方案是否可以得到平级管理团队的支持，以及你的直管领导的...
答：所以,企业体系搭建交给COE之后,把每一个模块的工作内容都交给SSC操作。 它其实是三支柱里技术含量最低,但苦活累活最多的一个模块,而且未来可能很快会被一些系统替代。 SSC这个模块不仅最累,挣的也很少。所以现在一直在处于SSC这个阶段的HR,就要去提升相关的能力,要往HRBP或者COE方向去转,否则未来职业发展就可能会...
答：战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。HRM（人力资源经理）是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。所以，按照职位高低排序的话，HR<HRM<HRD。
