三大统一：五张图看懂美乐家的商业模式
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
第一个数字：95%的回购率
1这是美乐家的绝对优势和最重要的核心价值.
34年来，95%的回购率不是一个月，是408个月了，一般传统行业有25%回购率就不错了，除了垄断性企业基本找不到有第二家这么高回购率的公司
解释一下，这不是100进来，我啥也不管了，下月就有95个买，是透过我们3-6个月的服务，加上公司的顾客留住系统的忠诚计划服务，会沉淀一批老顾客，这老顾客中有95%每个月回来买。
这个数字你毋庸置疑，因为美国公司，特重视公众信用承诺，如果数据造假会面临巨额罚款的，其实创办人在他的个人社交平台公布北美老顾客回购率达到97%了。
2 为什么能达到95%的回购率
因为有34年来重金打造的CDM消费者直购系统和留住顾客系统，没有这两大系统，再专业人士也做不到95%回购率，美乐家用系统解决了其他公司留不住终端老顾客的问题，创办人挑战顾客忠诚计划成功，这是非常不容易的。
3 如果95%回购率是真的，会带来三个结果
第一： 人人可为累积到达制
因为可以累积，不是考核制，所以人人可以到达。人脉差点儿，那就慢点儿累积，人脉好点儿，就快点儿累积，总之都可以到达最终的心里目标，不要和任何人比，在这里是一场自我挑战赛！
第二：成功后不用重来，因为做的是老顾客的生意，打造老顾客的回购网。请问什么生意没有老顾客，就是棺材店，没有人买第二次，一个生意做的都是新顾客，那就得不断重来。我们不用重来是因为收入绝大部分来源于老顾客，而且老顾客定期定额主动消费。
第三：成功后比较自由，因为收入来源于系统。这里有两个维度，一个是把消费者导入CDM直购系统和留客系统，另一个是把经营者导入育才系统，让系统帮我们教育，解决教会教的传承问题。
第二个数字：340元定额消费（以家庭为单位计算）
1 请问我们家里用的是什么水啊，自来水！人类几千年，为啥之前不是自来水啊，因为没有系统。同样，我们在美乐家赚到的1.5万是自来钱，也是靠一套系统！
2 让钱自动流进来靠什么：
一群老顾客 定期定额 主动消费而不是销售
那这样的商业模式有啥，乍一听很陌生，可想想我们家里的水电 煤气 宽带 手机话费，不都是这种让钱自动流进来的产业吗？只要盖房子的时候把这些线路管道系统铺好连通，那么用户入住后那些公司就可以哗啦啦地流进来钱啦！
所以我们发现凡是这种项目，先是有套基础设施，二是有一群老顾客养成消费习惯，愿意忠诚回购，三是定期定额，如手机套餐，四是生活必须消费，而不是被销售。
但这样的能够让钱自动流进来的行业，涉及方方面面的社会资源，普通小人物没有资格参与，但范德士创办的美乐家给了我们小人物一个让钱自动流进来的机会。
3.美乐家到底做什么呢？
一句话，建构一群老顾客每个月主动向美乐家循环消费大于等于340的消费通路财。
是不是满足了三个让钱自动流进来的前提条件：
一群老顾客 ，每月大于340 ，主动消费。
这群老顾客需要我们投入时间和人脉，剩下的由美乐家的CDM直购系统和留客系统帮我们做到，而育才系统帮我们把这群老顾客的数量透过教育而倍增扩大！
4 能够留住顾客的两大铁律是什么？
顾客忠贞不二，顾客乐于介绍顾客
34年来美乐家恰恰在一直做这两件事，所以美乐家不仅符合趋势，更是引领趋势！
你去问一些商家 ，假设你店里有500老顾客，他们会每月回来买，且每次都消费340以上吗，除了美乐家应该是没有其他家。
5 340元月消费是建立在每个家庭每月的生活必须品的支出，
三 25
1 神奇的二八定律
当你有25个顾客时，按照28定律，一定有5个愿意和你一起经营！
注意这20%的经营比例，只要通过进入育才系统学习倍增，就一定会出5个D，而且是符合三大统一的系统D，这个D具备复制和传承的能力，你的市场就很稳健，所以20%的经营比例是达成SD的关键！
本店25
分店25*20%=5
5*25=125 （5个分店带来125个顾客）
加盟店125*12%=15
15*25=375（15个联盟店带来375个顾客）
合计市场人数 25+125+375=525
假设留住85%，525*0.85=450个上SD完全够
2 市场内每个家庭的平均消费额
公司制度里SD的市场消费额是18万，人数450人，平均定单额是18万/450=400元，
相当于450个家庭每个家庭消费400元左右
由于这18万是450个家庭消费400元构成的消费额，不同于传统公司是几个销售员干出来的销售额，所以下个月即便是有几个家庭不买了也不会影响消费额，因为每个家庭都买回去吃掉用掉抹掉了，再买是刚需。这是和直销 微商还有业务型的公司不同，几个人不卖就没有业绩了，月末12点一过就是归零了，一切从头再来！
所以在美乐家是消费额替代了销售额，消费力替代了销售力。有句话说得好，过去的财富来自买卖，未来的财富来自链接！美乐家做的是分享而不是销售，我们是消费者而不是销售者！
3 0.5%的杠杆原理
美乐家给所有人一个宽5深7的 可以容纳97655个顾客的市场空间，只要完成0.5%就是450人！非常简单，而这450人是你和伙伴们一起完成的，且可累积，没有时间限制！
综上所述：25个顾客人人可为，400块消费人人可为，0.5%达成率人人可为，所以美乐家的SD人人可为！
量的思维
1 可以看出，有多少分店就有多少人数，就有多少持续收入，美乐家不是靠本店做大的，是靠分店做大的，分店数量的多少直接决定市场人数的多少，这图的重点不是让你看最后的收入金额，而是让你如何把分店从20家做到40家，做到100家，500家，用人开，还是用系统开？ 答案当然是用系统开，只有靠育才系统帮你的市场复制与传承！
2 我们的育才系统~传承版的平凡企业家具备了：1完整性 2阶段性 3可操作性 4被证明成功的 5可复制和传承。
我们的商业模式符合让让钱自动流进来的三个要求：1一群老顾客2定期定额3主动消费而非主动销售，所以我们的收入是真正的持续收入。
3 运作育才系统的三大统一，复制出全国20家分店，就有500个老顾客回购网，每月1.5万元的持续收入，年收入18万，50年呢，就是900万左右。所以SD身价是900万，我们身边80%上班族一辈子都很难赚到，就是赚到这50年自由时间也少。
运作育才系统的三大统一，复制出全国40家分店，就有1000个老顾客回购网，每月3万元的持续收入，年收入36万，50年呢，就是1800万左右收入。如果创业赚1800万，你需要投入多少，风险有多大，有句话赚钱#有钱，有钱#有存款，有存款#有资产，有资产#有资产性收入，所以从这点上讲，美乐家第一个月达成D,第二个月哪怕就给几百块钱，也是你净赚的，如果是投资，你第二年是考虑回本，然后再赚钱。
运作育才系统的三大统一，复制出全国100家分店，就有2500个老顾客回购网，每月7.5万元的持续收入，年收入90万，50年呢，就是4500万左右。那你是赚4500万容易，还是在美乐家用系统咨询线合作一起开100家分店容易呢，答案当然是后者了。
运作育才系统的三大统一，复制出全国500家分店，就有12500个老顾客回购网，每月37.5万元的持续收入，年收入450万，50年呢，就是2.25个亿。在美乐家时间是你的朋友，你不用和时间赛跑，走对的系统复制传承之路，越沉淀越富足！
4 请问这种开分店的权利，在传统行业有吗，传统行业开2-3家分店靠能力，可是像麦当劳肯德基开几千几万家分店靠的是系统啊，人是很难解决复制与传承的，可是系统可以。如果你没有开分店的系统，那倍增分店就更难了！
所以你还觉得美乐家是赚小钱吗，是赚庞大消费顾客人群的小钱，就是大钱。美乐家零成本开分店，分店数量就是倍增你收入的关键！
收入的大小是取决于你是否依靠一套成功的系统运作，这图的重点不是最后的数字，而是告诉我们系统的重要性。
育才系统的价值是什么，就是教大家倍增学，如何系统运作复制传承而产生倍增的威力，投透过可以累积的力量，从而帮助小人物改变一生的命运！
25个人的本店我们取的是小人物能够达到的标标准，而不是50，100人，30元分红也是每个人都一致的，这是公司的拨出比，我们也无法决定，不管市场大小，阶衔高低，享受的分红都是一样的，没有价格差，没有利润差，所以美乐家不是金字塔，更没有踩别人上位，占为一说，所以美乐家制度符合人性并非常公平。
哪怕小人物亲推只有25个，也不要有分别心，你越容得下小人物，你市场的D越多，越稳健，总有一天，只要小人物会系统运作，他一定可以链接他人的时间和他人的人脉，从而达成SD。
重点： 我们合伙人要检查市场的三大统一，如果市场20家分店都是系统D，有复制和传承能力，就可以倍增到40加分店，但如果都是环保消费D,不进入系统学习倍增学，不会讲五张图复制分店，就无法享受倍增的威力。
过去我们都没有组织倍增行业的经验，本店 25我相信你不学就会，可是那只能拿本店的亲推分红，学习呢，就能拿500人甚至更多人的分红，那你愿意每天投资半个小时到一个小时来学习吗？
具体学什么，除了公司给我们的消费者直购系统，顾客留住系统，倍增系统外，还有就是市场派的育系统尤其关键，没有育才系统，其他三大系统的威力都会减弱。
我们主要学习三大科目：
认识美乐家 40分
经营美乐家 20分
发展美乐家40分
每个科目都有对应的内容，找你的推荐人要小打卡链接。三大科目缺一不可，新伙伴可能关心一些术的问题，比如如何推荐 ，产品话术等，但就是拿了满分也只有20分，丢掉80分，而且没有认识美乐家的40分打底，即便告诉你话术，也是说出来没有底气，缺乏基本认知。发展美乐家教你如何带领组织，慢慢从几家分店到几十到几百家分店，如何成为合格的领导人，都有答案。
这样讲完，你觉得12堂课程多吗，如果你不让他学习，他就拿不到间接顾客的倍增收入，如果你的合伙人不学习，就得你去替他讲，你会吗，讲的完整吗，能有效复制和传承吗？
这三大科目好比是迈向SD的地图，让我们依靠系统复制传承。
间接思维
1 刚刚提到SD市场有500 人，而只有25人是你亲自服务的，475人都是由分店和加盟店间接开发来的，你从不认识，从不服务，但月月拿分红，你说好不好啊。试问你在什么岗位可以拿到间接收入的钱啊。大多数人的收入都靠自己的时间 空间 人脉，而在美乐家你大多数的顾客都来源于间接顾客，这意味着你用有限的人脉撬动了成千上百的市场，这非常符合西方的财富定律，巨额财富=他人的时间*他人的资源。
2 在美乐家我们不用为25个顾客担心，我们不是赚这25个顾客的钱，这25个顾客相当于种子，我们更多的时间是研究如何拥有更多的间接顾客，拥有间接思维，你便更明白系统化学习的重要性，因为只有走这条路才能让我们每个人都有效复制出更多的健康分店！
3 量的思维和间接思维是富人思维最底层的东西，美乐家的制度恰恰把我们导向富人思维，而非急功近利贪大图快，量的倍增需要时间的累积，需要我们用服务精神脚踏实地留住爱用者，用长期主义者的心态去对待身边的人和事。大部分人思维里都会觉得500人好像很遥远，但如果拥有结构思维，这事情就简单得多！
结构思维
问：SD以下最重要的阶衔是什么？
答：是D6
当你市场有10个D的时候，每一个D都是系统D,有导入和复制能力，你去策动这10个D,每人出一个D,就是20个D,是不是10+10就是20个，就是SD了。
问：D6以下最重要的阶衔是什么
答：D4
因为D4的健康值是要求5个市场D,你策动这5个市场D.每人复制出一个D,是不是就5+5=10个了。D4差不多100个老顾客，才开始有明显的二八定律倍增，100人之前是不明显的，100人后加上系统运作的稳健，后期倍增就明显了，有些人就是缺少长线思维，容易D4前就放松，太可惜了！
问：D4下的重要阶衔是什么，
答：D3
D3开始你会培养亲推D，并且健康D3要有三个D，当你到达D3时候，上D4也就自然了。
问：D3以下的重要阶衔是什么
答：系统D
如果从一开始我们就做一个满足三大统一的系统D.这样你就会复制健康的系统市场，所以系统学习重要吗，只要每人出一个D,是不是这个很简单！
这里的重点是：我们每个人服务好自己的25个以上亲推会员，其次要聚焦我们每个人的三代市场，把三代内作为我们的经营者责任区，这样才能用有限的人脉撬动无限的市场！
成为系统人要满足三大统一：
统一工具：五张图
统一课件：育才系统D+前17堂 D+后12堂
统一行为模式：大象腿计划
三大统一:五张图看懂美乐家的商业模式
答：1 可以看出,有多少分店就有多少人数,就有多少持续收入,美乐家不是靠本店做大的,是靠分店做大的,分店数量的多少直接决定市场人数的多少,这图的重点不是让你看最后的收入金额,而是让你如何把分店从20家做到40家,做到100家,500家,用人开,还是用系统开? 答案当然是用系统开,只有靠育才系统帮你的市场复制与传承!
如何正确达成SD,五张图详解(1)
答：当你达成SD的时候,市场20个D只有5个是你亲自培育的,当你D6的时候市场10个D只有3个是你培育的,当你D4的时候市场5个D只有2个是你培育的。 顺着这个思路与这五张图, 你说美乐家简不简单?SD简不简单? 是不是有了信心。 不学习的人,真的是走了都不知道为何会离开! 所以不要一天到晚只搞本店,本店再大,...
什么是美乐家?
答：美乐家，一家成立于1985年的跨国公司，30多年来，在国际上获得多种奖项，从不负债，入选美国商会百年特辑，获得北美商业改进局（BBB）最高级别火炬奖。创始人范德士先生，与里根总统、麦当劳创始人克劳克、沃尔玛创始人沃尔顿等人共同获得过霍雷肖·阿尔杰奖。年销售额超过20亿美金。2003年进入中国建厂，2007年...
《五、十大特性》笔记
答：美乐家,持续收入=本店数*分店数*通路财。一个顾客30元的通路财,分店越多,收入越大,SD月收入1.5万、ED月收入3万、ND月收入7.5万、CD月收入37.5万。 (2)美乐家不追求本店开多大,而是复制倍增分店,比如麦当劳为什么是全球最大的餐饮企业,就是因为分店多,模式统一可复制。【图三】间接思维。 (1)SD市场500人,直...
欢迎来到富足之家Melaleuca,请让我为您解说
答：首先美乐家是一家全球性连锁的环保超市️跟沃尔玛,屈臣氏等等都一样。只是美乐家的产品会更安全,更环保。因为美乐家是一家产品自己研发的工厂店,没有任何中间商,消费者直购模式,所以买到的产品价格最实惠,不担心有假货,质量有保证 ️ 美乐家环保超市感觉挺不错的,那这个超市能买到那些东西呢? 可以分成以下五类第...
美乐家(中国)日用品有限公司怎么样,好做吗?
答：美乐家是总部位于美国爱达荷州爱达华市的日用品品牌。2003年，上海美乐家保洁用品有限公司在上海市奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，并在2007年取得了商务部颁发的直销经营许可证。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~https...
如何有效复制D.(不能出D的16个原因)
答：第五原因:没有善用ABC,自己讲得太多。你是那种讲得太多的人吗?如果你的ABC做得不好,是不是讲得太多的时候。我们要生活化,吸引主流人群。要讲有画面感的话,要学会。讲太多的伙伴,现在有改变吗,---你的伙伴有这样的问题,请问你如何带他??---引导,学会聆听,要感同身受,做给他看。美乐家是个知觉悟的过程...
美乐家315爆光事件是真的吗?
答：美乐家315曝光事件是假的，315曝光的事件在中华人民共和国国家工商行政管理总局里面是可以搜索到的，但是美乐家事件搜不到，所以是假的。
一个都不能少,我的神器们
答：美乐家的品质这么好,跟它的商业模式有关,没有广告投入,没有渠道商,没有零售商,价格全部统一没有层层差价,省下来的这些费用大部分拿去提升品质,在美乐家100元的东西同样的品质外面至少卖200元以上。不管外界如何评价美乐家,我只相信自己的体验及亲自考察。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
美乐家的双蛇杖是什么意思
答：双蛇杖，象征医疗救护的十字标志，将退出120急救网络。取而代之的是蓝色的蛇杖，蓝色的蛇杖贯于生命之星，寓意救死扶伤。120的一线急救人员和救护车，将全面换装，无论是救护车车身，还是急救医生、护士的防寒服、反光背心、礼宾服、春秋装，都将在明显部位佩有新标志。对于急救人员的着装，1997年以前，...
1这是美乐家的绝对优势和最重要的核心价值.
34年来，95%的回购率不是一个月，是408个月了，一般传统行业有25%回购率就不错了，除了垄断性企业基本找不到有第二家这么高回购率的公司
解释一下，这不是100进来，我啥也不管了，下月就有95个买，是透过我们3-6个月的服务，加上公司的顾客留住系统的忠诚计划服务，会沉淀一批老顾客，这老顾客中有95%每个月回来买。
这个数字你毋庸置疑，因为美国公司，特重视公众信用承诺，如果数据造假会面临巨额罚款的，其实创办人在他的个人社交平台公布北美老顾客回购率达到97%了。
2 为什么能达到95%的回购率
因为有34年来重金打造的CDM消费者直购系统和留住顾客系统，没有这两大系统，再专业人士也做不到95%回购率，美乐家用系统解决了其他公司留不住终端老顾客的问题，创办人挑战顾客忠诚计划成功，这是非常不容易的。
3 如果95%回购率是真的，会带来三个结果
第一： 人人可为累积到达制
因为可以累积，不是考核制，所以人人可以到达。人脉差点儿，那就慢点儿累积，人脉好点儿，就快点儿累积，总之都可以到达最终的心里目标，不要和任何人比，在这里是一场自我挑战赛！
第二：成功后不用重来，因为做的是老顾客的生意，打造老顾客的回购网。请问什么生意没有老顾客，就是棺材店，没有人买第二次，一个生意做的都是新顾客，那就得不断重来。我们不用重来是因为收入绝大部分来源于老顾客，而且老顾客定期定额主动消费。
第三：成功后比较自由，因为收入来源于系统。这里有两个维度，一个是把消费者导入CDM直购系统和留客系统，另一个是把经营者导入育才系统，让系统帮我们教育，解决教会教的传承问题。
第二个数字：340元定额消费（以家庭为单位计算）
1 请问我们家里用的是什么水啊，自来水！人类几千年，为啥之前不是自来水啊，因为没有系统。同样，我们在美乐家赚到的1.5万是自来钱，也是靠一套系统！
2 让钱自动流进来靠什么：
一群老顾客 定期定额 主动消费而不是销售
那这样的商业模式有啥，乍一听很陌生，可想想我们家里的水电 煤气 宽带 手机话费，不都是这种让钱自动流进来的产业吗？只要盖房子的时候把这些线路管道系统铺好连通，那么用户入住后那些公司就可以哗啦啦地流进来钱啦！
所以我们发现凡是这种项目，先是有套基础设施，二是有一群老顾客养成消费习惯，愿意忠诚回购，三是定期定额，如手机套餐，四是生活必须消费，而不是被销售。
但这样的能够让钱自动流进来的行业，涉及方方面面的社会资源，普通小人物没有资格参与，但范德士创办的美乐家给了我们小人物一个让钱自动流进来的机会。
3.美乐家到底做什么呢？
一句话，建构一群老顾客每个月主动向美乐家循环消费大于等于340的消费通路财。
是不是满足了三个让钱自动流进来的前提条件：
一群老顾客 ，每月大于340 ，主动消费。
这群老顾客需要我们投入时间和人脉，剩下的由美乐家的CDM直购系统和留客系统帮我们做到，而育才系统帮我们把这群老顾客的数量透过教育而倍增扩大！
4 能够留住顾客的两大铁律是什么？
顾客忠贞不二，顾客乐于介绍顾客
34年来美乐家恰恰在一直做这两件事，所以美乐家不仅符合趋势，更是引领趋势！
你去问一些商家 ，假设你店里有500老顾客，他们会每月回来买，且每次都消费340以上吗，除了美乐家应该是没有其他家。
5 340元月消费是建立在每个家庭每月的生活必须品的支出，
三 25
1 神奇的二八定律
当你有25个顾客时，按照28定律，一定有5个愿意和你一起经营！
注意这20%的经营比例，只要通过进入育才系统学习倍增，就一定会出5个D，而且是符合三大统一的系统D，这个D具备复制和传承的能力，你的市场就很稳健，所以20%的经营比例是达成SD的关键！
本店25
分店25*20%=5
5*25=125 （5个分店带来125个顾客）
加盟店125*12%=15
15*25=375（15个联盟店带来375个顾客）
合计市场人数 25+125+375=525
假设留住85%，525*0.85=450个上SD完全够
2 市场内每个家庭的平均消费额
公司制度里SD的市场消费额是18万，人数450人，平均定单额是18万/450=400元，
相当于450个家庭每个家庭消费400元左右
由于这18万是450个家庭消费400元构成的消费额，不同于传统公司是几个销售员干出来的销售额，所以下个月即便是有几个家庭不买了也不会影响消费额，因为每个家庭都买回去吃掉用掉抹掉了，再买是刚需。这是和直销 微商还有业务型的公司不同，几个人不卖就没有业绩了，月末12点一过就是归零了，一切从头再来！
所以在美乐家是消费额替代了销售额，消费力替代了销售力。有句话说得好，过去的财富来自买卖，未来的财富来自链接！美乐家做的是分享而不是销售，我们是消费者而不是销售者！
3 0.5%的杠杆原理
美乐家给所有人一个宽5深7的 可以容纳97655个顾客的市场空间，只要完成0.5%就是450人！非常简单，而这450人是你和伙伴们一起完成的，且可累积，没有时间限制！
综上所述：25个顾客人人可为，400块消费人人可为，0.5%达成率人人可为，所以美乐家的SD人人可为！
量的思维
1 可以看出，有多少分店就有多少人数，就有多少持续收入，美乐家不是靠本店做大的，是靠分店做大的，分店数量的多少直接决定市场人数的多少，这图的重点不是让你看最后的收入金额，而是让你如何把分店从20家做到40家，做到100家，500家，用人开，还是用系统开？ 答案当然是用系统开，只有靠育才系统帮你的市场复制与传承！
2 我们的育才系统~传承版的平凡企业家具备了：1完整性 2阶段性 3可操作性 4被证明成功的 5可复制和传承。
我们的商业模式符合让让钱自动流进来的三个要求：1一群老顾客2定期定额3主动消费而非主动销售，所以我们的收入是真正的持续收入。
3 运作育才系统的三大统一，复制出全国20家分店，就有500个老顾客回购网，每月1.5万元的持续收入，年收入18万，50年呢，就是900万左右。所以SD身价是900万，我们身边80%上班族一辈子都很难赚到，就是赚到这50年自由时间也少。
运作育才系统的三大统一，复制出全国40家分店，就有1000个老顾客回购网，每月3万元的持续收入，年收入36万，50年呢，就是1800万左右收入。如果创业赚1800万，你需要投入多少，风险有多大，有句话赚钱#有钱，有钱#有存款，有存款#有资产，有资产#有资产性收入，所以从这点上讲，美乐家第一个月达成D,第二个月哪怕就给几百块钱，也是你净赚的，如果是投资，你第二年是考虑回本，然后再赚钱。
运作育才系统的三大统一，复制出全国100家分店，就有2500个老顾客回购网，每月7.5万元的持续收入，年收入90万，50年呢，就是4500万左右。那你是赚4500万容易，还是在美乐家用系统咨询线合作一起开100家分店容易呢，答案当然是后者了。
运作育才系统的三大统一，复制出全国500家分店，就有12500个老顾客回购网，每月37.5万元的持续收入，年收入450万，50年呢，就是2.25个亿。在美乐家时间是你的朋友，你不用和时间赛跑，走对的系统复制传承之路，越沉淀越富足！
4 请问这种开分店的权利，在传统行业有吗，传统行业开2-3家分店靠能力，可是像麦当劳肯德基开几千几万家分店靠的是系统啊，人是很难解决复制与传承的，可是系统可以。如果你没有开分店的系统，那倍增分店就更难了！
所以你还觉得美乐家是赚小钱吗，是赚庞大消费顾客人群的小钱，就是大钱。美乐家零成本开分店，分店数量就是倍增你收入的关键！
收入的大小是取决于你是否依靠一套成功的系统运作，这图的重点不是最后的数字，而是告诉我们系统的重要性。
育才系统的价值是什么，就是教大家倍增学，如何系统运作复制传承而产生倍增的威力，投透过可以累积的力量，从而帮助小人物改变一生的命运！
25个人的本店我们取的是小人物能够达到的标标准，而不是50，100人，30元分红也是每个人都一致的，这是公司的拨出比，我们也无法决定，不管市场大小，阶衔高低，享受的分红都是一样的，没有价格差，没有利润差，所以美乐家不是金字塔，更没有踩别人上位，占为一说，所以美乐家制度符合人性并非常公平。
哪怕小人物亲推只有25个，也不要有分别心，你越容得下小人物，你市场的D越多，越稳健，总有一天，只要小人物会系统运作，他一定可以链接他人的时间和他人的人脉，从而达成SD。
重点： 我们合伙人要检查市场的三大统一，如果市场20家分店都是系统D，有复制和传承能力，就可以倍增到40加分店，但如果都是环保消费D,不进入系统学习倍增学，不会讲五张图复制分店，就无法享受倍增的威力。
过去我们都没有组织倍增行业的经验，本店 25我相信你不学就会，可是那只能拿本店的亲推分红，学习呢，就能拿500人甚至更多人的分红，那你愿意每天投资半个小时到一个小时来学习吗？
具体学什么，除了公司给我们的消费者直购系统，顾客留住系统，倍增系统外，还有就是市场派的育系统尤其关键，没有育才系统，其他三大系统的威力都会减弱。
我们主要学习三大科目：
认识美乐家 40分
经营美乐家 20分
发展美乐家40分
每个科目都有对应的内容，找你的推荐人要小打卡链接。三大科目缺一不可，新伙伴可能关心一些术的问题，比如如何推荐 ，产品话术等，但就是拿了满分也只有20分，丢掉80分，而且没有认识美乐家的40分打底，即便告诉你话术，也是说出来没有底气，缺乏基本认知。发展美乐家教你如何带领组织，慢慢从几家分店到几十到几百家分店，如何成为合格的领导人，都有答案。
这样讲完，你觉得12堂课程多吗，如果你不让他学习，他就拿不到间接顾客的倍增收入，如果你的合伙人不学习，就得你去替他讲，你会吗，讲的完整吗，能有效复制和传承吗？
这三大科目好比是迈向SD的地图，让我们依靠系统复制传承。
间接思维
1 刚刚提到SD市场有500 人，而只有25人是你亲自服务的，475人都是由分店和加盟店间接开发来的，你从不认识，从不服务，但月月拿分红，你说好不好啊。试问你在什么岗位可以拿到间接收入的钱啊。大多数人的收入都靠自己的时间 空间 人脉，而在美乐家你大多数的顾客都来源于间接顾客，这意味着你用有限的人脉撬动了成千上百的市场，这非常符合西方的财富定律，巨额财富=他人的时间*他人的资源。
2 在美乐家我们不用为25个顾客担心，我们不是赚这25个顾客的钱，这25个顾客相当于种子，我们更多的时间是研究如何拥有更多的间接顾客，拥有间接思维，你便更明白系统化学习的重要性，因为只有走这条路才能让我们每个人都有效复制出更多的健康分店！
3 量的思维和间接思维是富人思维最底层的东西，美乐家的制度恰恰把我们导向富人思维，而非急功近利贪大图快，量的倍增需要时间的累积，需要我们用服务精神脚踏实地留住爱用者，用长期主义者的心态去对待身边的人和事。大部分人思维里都会觉得500人好像很遥远，但如果拥有结构思维，这事情就简单得多！
结构思维
问：SD以下最重要的阶衔是什么？
答：是D6
当你市场有10个D的时候，每一个D都是系统D,有导入和复制能力，你去策动这10个D,每人出一个D,就是20个D,是不是10+10就是20个，就是SD了。
问：D6以下最重要的阶衔是什么
答：D4
因为D4的健康值是要求5个市场D,你策动这5个市场D.每人复制出一个D,是不是就5+5=10个了。D4差不多100个老顾客，才开始有明显的二八定律倍增，100人之前是不明显的，100人后加上系统运作的稳健，后期倍增就明显了，有些人就是缺少长线思维，容易D4前就放松，太可惜了！
问：D4下的重要阶衔是什么，
答：D3
D3开始你会培养亲推D，并且健康D3要有三个D，当你到达D3时候，上D4也就自然了。
问：D3以下的重要阶衔是什么
答：系统D
如果从一开始我们就做一个满足三大统一的系统D.这样你就会复制健康的系统市场，所以系统学习重要吗，只要每人出一个D,是不是这个很简单！
这里的重点是：我们每个人服务好自己的25个以上亲推会员，其次要聚焦我们每个人的三代市场，把三代内作为我们的经营者责任区，这样才能用有限的人脉撬动无限的市场！
成为系统人要满足三大统一：
统一工具：五张图
统一课件：育才系统D+前17堂 D+后12堂
统一行为模式：大象腿计划
答：1 可以看出,有多少分店就有多少人数,就有多少持续收入,美乐家不是靠本店做大的,是靠分店做大的,分店数量的多少直接决定市场人数的多少,这图的重点不是让你看最后的收入金额,而是让你如何把分店从20家做到40家,做到100家,500家,用人开,还是用系统开? 答案当然是用系统开,只有靠育才系统帮你的市场复制与传承!
答：当你达成SD的时候,市场20个D只有5个是你亲自培育的,当你D6的时候市场10个D只有3个是你培育的,当你D4的时候市场5个D只有2个是你培育的。 顺着这个思路与这五张图, 你说美乐家简不简单?SD简不简单? 是不是有了信心。 不学习的人,真的是走了都不知道为何会离开! 所以不要一天到晚只搞本店,本店再大,...
答：美乐家，一家成立于1985年的跨国公司，30多年来，在国际上获得多种奖项，从不负债，入选美国商会百年特辑，获得北美商业改进局（BBB）最高级别火炬奖。创始人范德士先生，与里根总统、麦当劳创始人克劳克、沃尔玛创始人沃尔顿等人共同获得过霍雷肖·阿尔杰奖。年销售额超过20亿美金。2003年进入中国建厂，2007年...
答：美乐家,持续收入=本店数*分店数*通路财。一个顾客30元的通路财,分店越多,收入越大,SD月收入1.5万、ED月收入3万、ND月收入7.5万、CD月收入37.5万。 (2)美乐家不追求本店开多大,而是复制倍增分店,比如麦当劳为什么是全球最大的餐饮企业,就是因为分店多,模式统一可复制。【图三】间接思维。 (1)SD市场500人,直...
答：首先美乐家是一家全球性连锁的环保超市️跟沃尔玛,屈臣氏等等都一样。只是美乐家的产品会更安全,更环保。因为美乐家是一家产品自己研发的工厂店,没有任何中间商,消费者直购模式,所以买到的产品价格最实惠,不担心有假货,质量有保证 ️ 美乐家环保超市感觉挺不错的,那这个超市能买到那些东西呢? 可以分成以下五类第...
答：美乐家是总部位于美国爱达荷州爱达华市的日用品品牌。2003年，上海美乐家保洁用品有限公司在上海市奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，并在2007年取得了商务部颁发的直销经营许可证。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~https...
答：第五原因:没有善用ABC,自己讲得太多。你是那种讲得太多的人吗?如果你的ABC做得不好,是不是讲得太多的时候。我们要生活化,吸引主流人群。要讲有画面感的话,要学会。讲太多的伙伴,现在有改变吗,---你的伙伴有这样的问题,请问你如何带他??---引导,学会聆听,要感同身受,做给他看。美乐家是个知觉悟的过程...
答：美乐家315曝光事件是假的，315曝光的事件在中华人民共和国国家工商行政管理总局里面是可以搜索到的，但是美乐家事件搜不到，所以是假的。
答：美乐家的品质这么好,跟它的商业模式有关,没有广告投入,没有渠道商,没有零售商,价格全部统一没有层层差价,省下来的这些费用大部分拿去提升品质,在美乐家100元的东西同样的品质外面至少卖200元以上。不管外界如何评价美乐家,我只相信自己的体验及亲自考察。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
答：双蛇杖，象征医疗救护的十字标志，将退出120急救网络。取而代之的是蓝色的蛇杖，蓝色的蛇杖贯于生命之星，寓意救死扶伤。120的一线急救人员和救护车，将全面换装，无论是救护车车身，还是急救医生、护士的防寒服、反光背心、礼宾服、春秋装，都将在明显部位佩有新标志。对于急救人员的着装，1997年以前，...
