老板病了，却给员工吃药！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-13
老板病了，却给员工吃药！
和不同的、形形色色的老板打交道就是我的职业，看着很高大上，实在小有疲惫！
在这个色彩斑斓的世界里，会看到千奇百怪的人和事，在老板的层面的人物更会伪装，但是更能揭示一些本质问题。
中国有句古话——强将手下无弱兵！甚至于还有“一只羊带领的狼团队”斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这些道理在企业管理过程中其实行不通。梳理过去，你会发现，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”。很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的话就叫“执行力不足”。
这种管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理廖论。
到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论？
其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得三思！一是任何事都亲自过问，二是老板不去培训员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不敢去培训自己的员工。二是老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只可意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。
此外，绝大多数也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉定几乎没有可能。三是老板过于强势。
有这样一句顺口溜：“一把手说一不二，二把手说二不一， 三把手说三道四，四把是是是是，五把和六把手，光做笔记不张口。”这是现实中最生动的写照。
成功的企业都有一个共同点：老板几乎都要说一不二，表现得十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。
而性格孱弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎，哪怕就是公和母！老板一强下属必定就弱，这是必然的。
在中国企业里，很多有才华的职业经理人混得都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，企业里长期服务的人，在多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。
因此。上述原因的存在，就让类似于“强将手下无弱兵”这种理论成为一种管理谬论！更让千千万万的企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈。
这其实中国式管理的一种无奈，更是老板、企业和员工之间共同的悲哀！
一个强人的领导下员工的活力会逐渐萎缩，员工不舒服可以跳槽，老板却没跳槽，你骂走了一批人，招来新员工接着骂，员工一茬一荐地走，你能坚持多久呢？
“老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。
一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己去做，什么事情应该分别人做。老板要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟，这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来，更容易赢得尊敬和信任。
员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强，打破恶性循环噍一的办法是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
甚至有些老板认为：“学到的不如自己悟出来的”他所谓的“悟”是自己所摸出来的经验，经验不能复制，也不能给企业管理带来变化。因为这不是科学管理体系，个别老板还将自己的话语做为他企业文化来传播。“纸上学来终觉浅，心中悟出来始知深”老板强势让人喘不过气。
我觉得好笑。
“学到的不如自己悟出来的”这句话本来就不对，难道大家都不用去学，就可以悟出来了，天才呀，因此很多老板认为自己没有读到书就可以成为老板了，他靠的是悟，企业要做大做强靠的是科学的管理体系。
这！要给有病的人吃药！
老板生病 为何让员工吃药
答：老板普遍存在的病：1、 不懂得尊重、授权与相信人；2、 人治大于法治，法治只针对于那些老实听话的人；3、 股东第一，成本第二，员工第三，孰不知“财聚人散，财散人聚”。给老板益药良方：1、学会换位思考，真正了解人性，员工也是人，需要得到别人尊重与认可。懂得授权于人，不做员工的员工，而...
老板病了,却给员工吃药!
答： “老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。 一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己去...
一个男老板对一个女员工好!而且在他生病,还去买药给他...是不是有什...
答：对你好，你介意，直说就可以了。企图？我善良起来，我自己都怕。
我生病了,老板给我闪送药代表什么意思
答：该情况代表的含义如下：1、关心员工：老板关心员工的工作状态和生活情况，送药表明老板对员工的身体健康状况的关注和关心。2、重视员工：老板给员工闪送药，可以看作是一种示好的行为，表明老板对员工的重视和尊重，把员工当成了自己人。3、善意表达：老板给员工闪送药，也可以看作是一种善意的表达，希...
员工说了不干,老板急,得病给员工有关系吗?
答：这件事的关系应该是不大的，生病的是事实，可作为一个老板，必须坦然面对，现如今的人就跟走马灯似的，过了今天不知道明天的，对吧！要确保自己的员工不流失，善待员工是其一，其二，物质社会，没物哪来质呀！说到底，一切向钱看，辛不辛苦的无所谓，一切在钱，再苦再累，也过去了，对吧！比如，...
老板生病一个月,需要发工资给员工吗,个体户
答：需要发工资给员工个体户。根据查询劳动法显示，职工患病,医疗期内公司需要给员工按照正常工资支付薪资，非因劳动者原因造成单位停工、停产，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资，老板属于个体户，老板生病一个月,是非因劳动者原因造成的单位停工，员工是需要按照正常标准发工资的。
老板生病住院了,员工都没有去看,老板得知老板伤心了!员工做的对吗?
答：这种很难说对错，老板伤心说明他没把员工当外人。员工没有去看望，可能是觉得干活拿工资是应得的，跟老板没有交情，所以才不去看。
老板生病了,员工怎么做?
答：如果企业要正常运行，老板肯定会派代理人来管理的，员工只要正常工作就行了。
老板生病住院,员工应该去探望吗?
答：从老板与员工的关系来讲属于上下级员工对老板应该尊重老板的家人生病了应该探望。但具体事情具体情况而论如若与老板关系亲如兄弟就必须去探望。如果是一个大型体业工人无数甚至连老板都不怎么认识，这时就没必要去探望，如果实在觉得不妥只能委托车间主任、领班之类去探望。如果平常老板对员工很好，私人关系...
生病了老板不闻不问,还值得给他干吗?
答：如果你生病了，你的老板对你不闻不问的话，那么你就可以直接辞职不干了。
和不同的、形形色色的老板打交道就是我的职业，看着很高大上，实在小有疲惫！
在这个色彩斑斓的世界里，会看到千奇百怪的人和事，在老板的层面的人物更会伪装，但是更能揭示一些本质问题。
中国有句古话——强将手下无弱兵！甚至于还有“一只羊带领的狼团队”斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这些道理在企业管理过程中其实行不通。梳理过去，你会发现，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”。很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的话就叫“执行力不足”。
这种管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理廖论。
到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论？
其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得三思！一是任何事都亲自过问，二是老板不去培训员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不敢去培训自己的员工。二是老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只可意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。
此外，绝大多数也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉定几乎没有可能。三是老板过于强势。
有这样一句顺口溜：“一把手说一不二，二把手说二不一， 三把手说三道四，四把是是是是，五把和六把手，光做笔记不张口。”这是现实中最生动的写照。
成功的企业都有一个共同点：老板几乎都要说一不二，表现得十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。
而性格孱弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎，哪怕就是公和母！老板一强下属必定就弱，这是必然的。
在中国企业里，很多有才华的职业经理人混得都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，企业里长期服务的人，在多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。
因此。上述原因的存在，就让类似于“强将手下无弱兵”这种理论成为一种管理谬论！更让千千万万的企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈。
这其实中国式管理的一种无奈，更是老板、企业和员工之间共同的悲哀！
一个强人的领导下员工的活力会逐渐萎缩，员工不舒服可以跳槽，老板却没跳槽，你骂走了一批人，招来新员工接着骂，员工一茬一荐地走，你能坚持多久呢？
“老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。
一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己去做，什么事情应该分别人做。老板要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟，这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来，更容易赢得尊敬和信任。
员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强，打破恶性循环噍一的办法是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
甚至有些老板认为：“学到的不如自己悟出来的”他所谓的“悟”是自己所摸出来的经验，经验不能复制，也不能给企业管理带来变化。因为这不是科学管理体系，个别老板还将自己的话语做为他企业文化来传播。“纸上学来终觉浅，心中悟出来始知深”老板强势让人喘不过气。
我觉得好笑。
“学到的不如自己悟出来的”这句话本来就不对，难道大家都不用去学，就可以悟出来了，天才呀，因此很多老板认为自己没有读到书就可以成为老板了，他靠的是悟，企业要做大做强靠的是科学的管理体系。
这！要给有病的人吃药！
答：老板普遍存在的病：1、 不懂得尊重、授权与相信人；2、 人治大于法治，法治只针对于那些老实听话的人；3、 股东第一，成本第二，员工第三，孰不知“财聚人散，财散人聚”。给老板益药良方：1、学会换位思考，真正了解人性，员工也是人，需要得到别人尊重与认可。懂得授权于人，不做员工的员工，而...
答： “老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。 一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己去...
答：对你好，你介意，直说就可以了。企图？我善良起来，我自己都怕。
答：该情况代表的含义如下：1、关心员工：老板关心员工的工作状态和生活情况，送药表明老板对员工的身体健康状况的关注和关心。2、重视员工：老板给员工闪送药，可以看作是一种示好的行为，表明老板对员工的重视和尊重，把员工当成了自己人。3、善意表达：老板给员工闪送药，也可以看作是一种善意的表达，希...
答：这件事的关系应该是不大的，生病的是事实，可作为一个老板，必须坦然面对，现如今的人就跟走马灯似的，过了今天不知道明天的，对吧！要确保自己的员工不流失，善待员工是其一，其二，物质社会，没物哪来质呀！说到底，一切向钱看，辛不辛苦的无所谓，一切在钱，再苦再累，也过去了，对吧！比如，...
答：需要发工资给员工个体户。根据查询劳动法显示，职工患病,医疗期内公司需要给员工按照正常工资支付薪资，非因劳动者原因造成单位停工、停产，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资，老板属于个体户，老板生病一个月,是非因劳动者原因造成的单位停工，员工是需要按照正常标准发工资的。
答：这种很难说对错，老板伤心说明他没把员工当外人。员工没有去看望，可能是觉得干活拿工资是应得的，跟老板没有交情，所以才不去看。
答：如果企业要正常运行，老板肯定会派代理人来管理的，员工只要正常工作就行了。
答：从老板与员工的关系来讲属于上下级员工对老板应该尊重老板的家人生病了应该探望。但具体事情具体情况而论如若与老板关系亲如兄弟就必须去探望。如果是一个大型体业工人无数甚至连老板都不怎么认识，这时就没必要去探望，如果实在觉得不妥只能委托车间主任、领班之类去探望。如果平常老板对员工很好，私人关系...
答：如果你生病了，你的老板对你不闻不问的话，那么你就可以直接辞职不干了。
