工厂生产能力不足怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
产能不足和产能过剩是怎么回事
这个客户要求很多,验厂验货都要有,突然又临时增加了很多包装.
我的单子本来就四分五裂的,包装一增加,包装也要按类外发,弄得一团乱.工厂里怪我客户麻烦,我倒是觉得这是工厂的不对,没这个生产能力,却非要接大单子.
我真的没信心做下去了,想把资料整理以后辞职.但是又觉得这样是逃避,好没用.
我认为您可用以下我为您挑的方法:
1.您可找其它的厂商来做代工,这样可减少你现有的境况,或者说您还可同时增加业务的往来.
2.您现的状况,可不要接太多的单,或者您可接些比较好做些的单子.
3.您可先考虑一下您公司的人员要变动,提高生产效率.
相信你能做下来的话 会有很大的收获 这收获我认为最大的是个人能力与经验的提升
自己的生产，服务跟不上还想接单子最后极有可能把这个客户丢了。还不如不做，现联系着呢。
很多公司都面临企业内部管理跟不上订单的状况，如果你的老板开明会认真考虑你的建议。否则你可以另作打算了。编辑推荐：利器速成法——电脑与英语教你学会改变人生的六种技能
要对症下药，分析找出根本原因，生产能力不足是人员、机器、订单、销售、物料那方面的问题造成的，按照上面的进行逐条梳理。
买设备，招人手，扩大厂房，这样一步步提高生存能力
如何提高公司的生产能力?
答：通过重新设计工作流程，可以找到优化效率和增加产量的方法。重新设计工作流程可以意味着重新安排工人、改变工厂布局、减少浪费、更好地利用资源，或是整合和简化生产过程等等。这种方法需要全面地评估所有的生产过程，并确定哪些环节耗时较多或影响了生产效率。根据这些评估，可以制定一个优化方案，以提高工作流程...
智能工厂的生产能力如何扩大
答：1. 利用数字技术提高生产效率 数字技术是智能工厂提升生产效率的关键。通过智能制造云平台和数据分析系统，可以实时监控和分析生产过程中的物料、设备和人员等信息，实现对生产进程的实时控制和效率提升。智能技术的应用可以优化生产流程，减少浪费和瑕疵，从而提高生产效率。2. 通过智能化生产流程提升产能 智能...
智能工厂的生产能力如何扩大
答：三、控制生产成本从而提升品质生产成本和产品品质是制造企业最为关注的两个方面。通过数字技术的应用，智能工厂能够实现生产成本的控制，同时保证产品品质的稳定。通过利用数据分析系统，智能制造企业能够对生产优化、生产流程进行改进，有效降低生产成本。同样地，数字化技术也能够实现对生产品质的实时监测和分析...
如何提升精益生产效率?生产效率怎么提高?
答：可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。 6、改进工作方法 通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要...
如何提升焊装手工生产线的生产能力
答：产能提升改进思路 1.合理拆分工序，精确规划生产线 通过对该生产线的排查得知，主下线八个工位中，仅有车身骨架总成10工位能满足9件/h，其余工位都不能满足，因此重新拆分主下线的工序便可以提高主下线的生产能力。为了减少投资，我们在主线的最后端增加了一个点焊补焊工位，一个CO2气体保护焊工位，通过主...
工厂生产能力不足怎么办?
答：1.您可找其它的厂商来做代工,这样可减少你现有的境况,或者说您还可同时增加业务的往来.2.您现的状况,可不要接太多的单,或者您可接些比较好做些的单子.3.您可先考虑一下您公司的人员要变动,提高生产效率.相信你能做下来的话 会有很大的收获 这收获我认为最大的是个人能力与经验的提升 自己的...
生产能力调整的主要措施有哪些?
答：当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。1、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都...
如果你是业务员,工厂生产能力不够,这段时间忙不过来,无法接单,你是决定...
答：其实这个关键还是要看这个厂到发展前景如何还有就是这个厂到老板到觉悟和境界怎么样？也就是说你在这个厂里有没有前途，厂子是一天天在壮大还是原封不动还是倒退，如果生产力不够知识暂时到，那也无关紧要，要是老板没有解决这个问题到想法，那就要考虑走或留来 ...
工厂怎么样提高工作效率?
答：实施持续改进：不断进行生产过程的改进和创新，寻求更高效的工作方法和工艺。建立改进机制和团队，定期评估和改善生产流程，以实现持续的工作效率提升。优化库存管理：合理控制原材料和成品的库存水平，避免过高或过低的库存。通过优化库存管理，可以提高生产的灵活性和效率。以上方法可以根据工厂的实际情况进行...
企业如何确定产能,如何调节产能
答：作业单元可能是一个工厂、部门、机器或单个工人。以下是对工厂生产能力计算的详细解析。 01 确定生产能力的计算单位 不同企业的产品和生产过程差异很大，因此在计算生产能力之前，必须确定本企业的生产能力计量单位。 (1) 投入和产出量 生产能力与投入量和产出量密切相关。企业可以选择投入量或...
产能过剩，举个例子就是，你的公司每个月可以生产8000件衣服，但是你公司的订单只有8000件衣服，这种情况就是产能过剩。产能不足，也举个例子就是，你的公司每个月能生产7000件衣服，但是你的公司的订单有8000件，没有达到订单的要求，这种情况就是产能不足。1、产能过剩是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品和能够处理的原材料数量过多超过市场标准的剩余就叫产能过剩。产能不足是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。2、人们对产能过剩的看法往往只是它的不利方面，如造成开工不足、投资浪费等情况，通过对大量历史资料和现实情况的研究，许多人认为，产能过剩有消极的以卖弄，但是产能过剩也有积极的意义，是推进技术进步和管理升级的内生产动力。3、纵观全世界的发展历史，市场经济条件下的产能过剩是一种自然现象，市场具有配置资源的功能，它将资源配置给资本盈利搞得行业和产业。资本具有追逐利益的自然属性，它具有灵敏的嗅觉，同时还具有保密性和盲目性的特点。4、产能过剩的作用有以下几点：一是多行业产能过剩将导致物价总水平大幅下降，形成较强的通货紧缩压力，增加宏观经济不确定性。 其次，产能过剩的发展将降低企业的投资预期和居民的消费预期，使经济增长面临越来越明显的下行压力。 第三，产能过剩的发展将导致银行不良资产和金融风险显着增加。拓展资料：解决产能不足的方法有：租工厂，不要去建工程，因为这样划不来，成本太大，然后就是买设备、抓紧生产、逐渐开拓多国发达国家销售渠道。随着疫情国际化发展，需求会越来越旺盛，公司需要解决全球人民的需求。
这个客户要求很多,验厂验货都要有,突然又临时增加了很多包装.
我的单子本来就四分五裂的,包装一增加,包装也要按类外发,弄得一团乱.工厂里怪我客户麻烦,我倒是觉得这是工厂的不对,没这个生产能力,却非要接大单子.
我真的没信心做下去了,想把资料整理以后辞职.但是又觉得这样是逃避,好没用.
我认为您可用以下我为您挑的方法:
1.您可找其它的厂商来做代工,这样可减少你现有的境况,或者说您还可同时增加业务的往来.
2.您现的状况,可不要接太多的单,或者您可接些比较好做些的单子.
3.您可先考虑一下您公司的人员要变动,提高生产效率.
相信你能做下来的话 会有很大的收获 这收获我认为最大的是个人能力与经验的提升
自己的生产，服务跟不上还想接单子最后极有可能把这个客户丢了。还不如不做，现联系着呢。
很多公司都面临企业内部管理跟不上订单的状况，如果你的老板开明会认真考虑你的建议。否则你可以另作打算了。编辑推荐：利器速成法——电脑与英语教你学会改变人生的六种技能
要对症下药，分析找出根本原因，生产能力不足是人员、机器、订单、销售、物料那方面的问题造成的，按照上面的进行逐条梳理。
买设备，招人手，扩大厂房，这样一步步提高生存能力
答：通过重新设计工作流程，可以找到优化效率和增加产量的方法。重新设计工作流程可以意味着重新安排工人、改变工厂布局、减少浪费、更好地利用资源，或是整合和简化生产过程等等。这种方法需要全面地评估所有的生产过程，并确定哪些环节耗时较多或影响了生产效率。根据这些评估，可以制定一个优化方案，以提高工作流程...
答：1. 利用数字技术提高生产效率 数字技术是智能工厂提升生产效率的关键。通过智能制造云平台和数据分析系统，可以实时监控和分析生产过程中的物料、设备和人员等信息，实现对生产进程的实时控制和效率提升。智能技术的应用可以优化生产流程，减少浪费和瑕疵，从而提高生产效率。2. 通过智能化生产流程提升产能 智能...
答：三、控制生产成本从而提升品质生产成本和产品品质是制造企业最为关注的两个方面。通过数字技术的应用，智能工厂能够实现生产成本的控制，同时保证产品品质的稳定。通过利用数据分析系统，智能制造企业能够对生产优化、生产流程进行改进，有效降低生产成本。同样地，数字化技术也能够实现对生产品质的实时监测和分析...
答：可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。 6、改进工作方法 通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要...
答：产能提升改进思路 1.合理拆分工序，精确规划生产线 通过对该生产线的排查得知，主下线八个工位中，仅有车身骨架总成10工位能满足9件/h，其余工位都不能满足，因此重新拆分主下线的工序便可以提高主下线的生产能力。为了减少投资，我们在主线的最后端增加了一个点焊补焊工位，一个CO2气体保护焊工位，通过主...
答：1.您可找其它的厂商来做代工,这样可减少你现有的境况,或者说您还可同时增加业务的往来.2.您现的状况,可不要接太多的单,或者您可接些比较好做些的单子.3.您可先考虑一下您公司的人员要变动,提高生产效率.相信你能做下来的话 会有很大的收获 这收获我认为最大的是个人能力与经验的提升 自己的...
答：当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。1、长期因素 取得生产能力的时间在一年以上的都...
答：其实这个关键还是要看这个厂到发展前景如何还有就是这个厂到老板到觉悟和境界怎么样？也就是说你在这个厂里有没有前途，厂子是一天天在壮大还是原封不动还是倒退，如果生产力不够知识暂时到，那也无关紧要，要是老板没有解决这个问题到想法，那就要考虑走或留来 ...
答：实施持续改进：不断进行生产过程的改进和创新，寻求更高效的工作方法和工艺。建立改进机制和团队，定期评估和改善生产流程，以实现持续的工作效率提升。优化库存管理：合理控制原材料和成品的库存水平，避免过高或过低的库存。通过优化库存管理，可以提高生产的灵活性和效率。以上方法可以根据工厂的实际情况进行...
答：作业单元可能是一个工厂、部门、机器或单个工人。以下是对工厂生产能力计算的详细解析。 01 确定生产能力的计算单位 不同企业的产品和生产过程差异很大，因此在计算生产能力之前，必须确定本企业的生产能力计量单位。 (1) 投入和产出量 生产能力与投入量和产出量密切相关。企业可以选择投入量或...
