中山小榄内衣发展如何破局？

中山小榄有哪些内衣厂好的？

金龙（健将）、汶权、依之舍、富妮来、创雅诺、合成、光大等。（基本上都集中在泰丰工业区小榄工业大道两旁。）

小榄没有内衣批发市场的 广州才有，但你要在小榄找的话 去那些OEM的厂家去问还是有一点给你的。

无可否认，中山小榄成为内裤的核心基地，其一举一动都在牵动着行业人士的心。在这里诞生着传统流通行业的内裤领导品牌，如健将、汶权、光大、富妮莱、龙之杰等等流通品牌，也诞生着如Z8、V/O等精品内裤品牌。 据一些数据分析显示，中山小榄内裤的产值在2010年能达到50亿（仅为预估值），并且年平均产能增速达到30%。企业大大小小接近500多家。可以说，从70年代“三来一补”的运作模式成长起来的小榄内裤，形成了整体产业链，也形成强大的区位产业优势。从大范围来说，小榄内裤行业无论是从人才、资源，还是技术、管理等方面，都比其他区域有明显的优势。 然而，这些资源优势，并没有化为品牌优势，无论怎样进行改革与创新，小榄内裤的都无法摆脱价格战的泥潭，所以，这种优势是脆弱的，因为在市场的前期，企业可能靠产品，能打开市场的缺口，但是，这种优势不是稀缺的，作为传统的产业，技术与产品优势，只能是基础，最终与其他品牌形成有效的区隔。当潮阳与普宁的内裤企业奋勇直追之后，中山小榄这种优势还能保持多久，这是谁也无法回答的！ 在以价格战作为惟一竞争的武器时，企业是脆弱的，在2010年尾时，棉价的疯涨，带给企业的冲击可以说是致命的，当寒冬来临时，是看谁能多一件外套，就能安然过冬。然而，在年末的中山，因为原料涨价给企业的冲击，特别是一些小型企业，可以说是不堪一击。为什么会出现这种现象，这是因为企业没有形成有效的竞争力，在价格战的泥潭中，本来就因为企业是微利，现在受到外力的影响，成本增加，而变得更加无利可图。因此，在2010年因为原材料的涨价而导致众多小型企业步入举步艰难的阶段。 内裤行业步入调整期 纵观现阶段的内裤行业，步入一个艰难时期。曾有内裤企业主说过，2011年将是内裤企业更为艰难的一年，生产成本（人力资源成本是每年递增），行业价格战更加激烈，渠道的不流畅，品牌附加值不高等等因素，都在制约着行业快速向前发展。因此，内裤行业步入一种调整期，关键在这调整期，企业要怎样去进行突破，还是一个值得探索与市场实践的深刻问题。 再回过头来看看，刚刚走过的2010年，作为传统的内裤企业，无论是在管理模式与市场模式都没有太大的变化，依旧是以价格作为主要的竞争手段。但是，在生产成本逐步提升的情况下，企业不可能把生产成本的提升全转嫁到消费层面上，那么只有自己消化，而自己消化则是摊薄了企业的利润，没有利润作支撑的企业，在市场运作上就不会有更大的投入，而没有投入的市场，则是不可能获得较高的利润空间，这是一个循环。因此，2010年对于内裤企业来说，是比较艰难的一年。 在精品内裤行业，虽然从大的层面来说，消费者对这一品类有更多的了解，代理商也积极地参与到精品内裤的销售中来，但是，从这品类的兴起之时就显现的问题：如何提升销量？则是横亘在精品内裤跨越式发展中的一道梁。在渠道的限制之下，精品内裤究竟要怎样去扩大受众面，提升销量，这需要企业共同去推，也需要市场的培育。 那么，在市场普通不明朗的情况之下，作为中山板块的内裤企业，究竟要实行怎样的突破，才能找到通向成功之路的捷径。 实行抱团，打造区域经济板块 市场竞争到现阶段，单靠个体力量，有时很难去改变市场的趋势，而如果跟着市场走，会丧失其创新精神。而纵观小榄镇，无论是产业链上，还是知名度上，都具有极大的影响力。小榄内裤企业大大小小几百家，无论是面料、印染、辅料、物流等各个环节都趋于成熟。从市场化发展程度来看，小榄取得了“中国内衣名镇”的称号，如何打好这张牌，这需要小榄政府、行业与企业共同探讨研究。 在当今的环境之下，企业实行抱团是势在必行，如潮阳的陈店成立了文胸协会，义乌成为中国内衣委员会的基地，小榄也有商会，如何运用好这些平台，实行资源整合与共享，让区域内的企业受益，打造小榄内裤的名片。通过资源的重组，进一步挖掘内裤产业的文化内涵，打造“小榄智造”的牌子，形成这一区域品牌的高含金量，来助力产业升级，进而惠及区域内的企业，进一步强化企业的核心竞争力。如设立小榄商会的内裤设计工作室，来全面提升内裤的设计风格与水平。打破小榄企业之间不相往来的局限，让人员得以充分交流，提升自身的素质。实行资源分享，让区域的资源得以充分利用。只有区域产业板块强大起来，才能带动所有的企业发展。 “品牌”与“服务”作为竞争武器 市场的竞争归根结底为品牌与服务的竞争。在目前的情况下，虽然内裤企业受销量的限制，制约着市场的发展，但从行业发展的角度来看，这是一种必然的趋势。因为从一个品类来说，必须历经一个萌芽期、成长期、成熟期、衰退期。现在的精品内裤是处于发展的萌芽期，在竞争区隔中，没有严格意义上的区分，同样的缺乏品牌文化内涵的形象，单一的产品，受制于现实的附属渠道等等。从长远的发展眼光来看，想要提高产品的附加值是靠品牌与服务。同样的鞋子当打上耐克的标志，价格是没有打上标的几倍或几十倍，这是大家都明白的道理。但是，品牌不是一朝一夕就能建成的。 在现阶段，精品内裤难以在销量上有显著地提升，这是事实，也是现实。因此，企业主要抵得住压力，耐得住寂寞，在认定的目标上，坚韧不拔地一步一步走下去，只有持之以恒，才能形成自身的风格与个性。因为品牌与服务的风格是点滴积累起来的，现在各企业主都有一种误区，就是认为企业还不成气候，不需要进行品牌与服务的培育。其实，这是一个严重的思想缺失，品牌与服务不是一蹴而就的，也不是有钱就能砸出来的，而是企业与品牌长期所形成的风格，让消费者或市场对于品牌有一种高度的认知，从而从心里产生认同，忠诚于品牌以及品牌所带来的服务。

中山小榄内衣发展如何破局?
答：然而，这些资源优势，并没有化为品牌优势，无论怎样进行改革与创新，小榄内裤的都无法摆脱价格战的泥潭，所以，这种优势是脆弱的，因为在市场的前期，企业可能靠产品，能打开市场的缺口，但是，这种优势不是稀缺的，作为传统的产业，技术与产品优势，只能是基础，最终与其他品牌形成有效的区隔。当潮阳与普宁...