浅谈甲方如何做好建设工程管理
以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、。3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4、质量管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持 样板引路，样板先行 的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建设（1）、工地会议 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。（2）、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。（3）、信息管理重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储
1 首先从参建主体方面看建设单位目前存在的外部问题
2 其次从参建主体方面看建设单位目前存在的内部问题
3 项目经理及成员应至少应做到以下四个方面条件。
3.1 要有丰富的专业理论知识和专业工作经验和较强的专业技能和综合协调能力，充分把握相关法律法规及规范要求，至少要学习并掌握一定的专业知识和专业技能及相关法律法规及规范要求。
3.2 项目经理要精于决策、善于沟通。
3.3 岗位要固定，位不定心不安；职责要明确，职不明责不清；纪律要严明，纪不严没法管。
3.4 具有较好的职业道德和职业素养和务实的工作作风，项目经理部尤其是项目经理要有团队精神，要充分调动团队人员的积极性，要带头做好工作。
1.1严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。
①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
1.2确保工程按期完成。
1.3对施工单位奖惩分明。
2、发挥监理单位的技术协调作用
2.1明确监理权力。
2.2监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。
2.3重视监理例会
3、甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率。
3.1管理人员综合管理水平。
3.2在合同管理上下功夫。
3.3加强内外协调。
3.4发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的素质。
答：1.1严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。1.2确保工程按期完成。1.3对施工单位奖惩分明。2、发挥监理单位的技术协调作用 2.1明确监理权力。2.2监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监...
答：三、建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。从以上论述来说,甲方应使自己成为一...
答：在项目管理中,甲方应做好如下几方面工作:(1)在管理方面,甲方应组织相关工作人员做好管理工作,对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查,对存在质量问题的地方应及时指出,限令改正,检查结果应进行全面的记录并整理归档,以备后期查阅所需;(2)在施工质量方面,甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行...
答：甲方在进行建设工程管理时必须立足于全面管理,认真做好关键点的管控,只有这样,才可以降低工程施工建设成本、确保工程施工质量、提升工程施工效率,使得资金投入收益的最大化。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd 【标书制作】...
答：2、加强工程项目的质量管理2.1 加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂,是施的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作:(1)组织设计招投标功作,通过对设计办案的比选,进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉,又保证设计质量...
答：5、安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、...
答：作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明：一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制 1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸...
答：1 项目施工前应明确目标，做好规划 项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中安全、质量、投资、进度的规划，规划审核...
答：在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到"干好干坏不一样"，同时也达到了工程管理的理想境界。src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg"...
答：1、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。2、要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。3、要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。
