领导可以让人无语到什么地步？
职场上的领导形形色色，各色各样，每个领导的脾性都不一样，不充分了解并对症下药，真的很难对付，到头来郁闷难受的还是自己。
给你讲讲我摸爬滚打多年的实战经验。
①装 B 的领导
他之所以装 B ，肯定是有人捧着他把他架上去了，然后他就起范了。和这种领导打交道，你就别搭理他，你越不搭理他，他就越搭理你。没事别找他，有事忍着能不找他就别找他。
②狂妄自大的领导
他觉得自己啥都行，觉得自己啥都会。你就当小白，你会也说不会，你就问他，啥都问他，满足他好为人师的欲望，没准他还能给你评个好绩效呢 。
③甩手掌柜式的领导
他啥都不干，就让你干。姐妹们，咱们和领导比，咱们就是光脚的，他才是穿鞋的。他爬到今天这个位置他不舍得失去的，拖到最后谁着急谁就干了，每日三省吾身"我着急吗？我真的着急吗？我没有那么急吧。”
他催你，你就说"好的我尽快，好的没问题，下班之前给你"。下班的时候"领导不好意思，太忙了，明天给你"，以此类推，加班？"不好意思，领导，我今天下班约了医生理疗，腰不行了"
④心思九曲十八弯的领导。
极度的坦诚就是无坚不摧。咱们花花肠子没他多，咱就直给，别用咱们的劣势对战他的优势，你直给了他反而不会了。
谁有时间和他们弯弯绕绕的，他只要不点到你头上，一律默认是在说别人。他说话说一半你就憋 si 他，绝对不接话。只要你不多想，事情就极其简单。
⑤
动不动就不高兴的领导，
爱高兴不高兴，我都没让我妈天天高兴，我还管他高不高兴？让他高兴我做不到，让他不高兴我天天都能做到。
给你穿小鞋的领导
不论你干啥他都能找出你的毛病。碰见这样的领导你得化被动为主动，你不伺候了。你就按照你的方式干活，有本事就把你开了，没本事就让他看不惯你又干不掉你，你不把他当回事，他的话就是氮气＋氢气＋二氧化碳＋甲烷＋氧气。
把你开了得给你2N，我不给你们普法了，自己上网搜搜，这是你的意外之财。
⑥我也遇到过好领导
，尊重我、教会我很多事、也愿意给我机会。我做错事，他会帮我解决问题，还会鼓励我。非常体谅他人，我说我不累，他说赶紧回去歇着。他说谁都有缺点，但是你不能只看长处。
职场中遇到过这样的领导，也是老天爷待我不薄
了。
宝子，别太把上班当回事，更别太把领导当回事。都是人，两个眼睛一个鼻子的一个大脑袋，他管你，你也偶尔管管他，给他立立规矩，没准有意想不到的收获。
职场上，形形色色的人都有，什么样的领导都有可能遇到。对于有些奇葩领导，除了默默忍受，还能怎样呢？即使你受不了奇葩领导而换了公司，但又岂能保证下一个领导不是奇葩呢？所以，逃避不是解决问题的方法，唯有适应，才能练就你跟所讨厌的领导周旋的资本。先跟大家分享四种员工最讨厌的领导。
显示所有大图
1、忽悠员工，经常画大饼
领导想调动员工工作积极性，承诺一些短期内可以获得回报的利益，相信大部分员工都会卯足干劲；但一味画大饼，打鸡血就比较扯了，不仅会让员工嗤之以鼻，甚至还会导致员工跳槽。对于部分小公司而言，为了留住员工，经常会给员工描述一副宏伟的蓝图，但实际上结合当下情况，蓝图的实现遥遥无期。与其给员工画大饼，不如给他们一些很实际的福利。
2、事情员工做，功劳领导领
虽说一个部门的成就，往往会归功于领导管理有方。但智慧的领导，也会看到员工的辛苦付出，当老板对其提出夸奖时，也会适当说出员工的成绩。但有的领导为了在老板面前显示自己，往往会夸大自己的付出，而对于员工的努力绝口不提。在这样的领导手下做事，很难有出头之日。你说，员工遇到这样的领导，是不是很倒霉？
3、不懂装懂，瞎指挥
在工作上，领导的作用一般上掌控全局、协调部门工作、控制项目进度等，但实际上，有些领导非常喜欢自己的权力，对员工工作指手画脚，一会这样做，一会那样做，结果出了差错反而怪员工不好好做。面对这样的领导，员工非但不能展示自己的专业能力，还会显得很无能，好像什么事都需要领导提点一番似的。遇到这种领导，搁谁谁心里都会很憋屈。
4、热衷于开会
这种情况很常见，有些公司一三五大会、二四小会，周末再安排个培训，简直让员工叫苦不迭。有些领导官僚主义严重，明明一两句话就能说清楚的小事，动辄就将大家聚在一起讨论个半天，耽搁工作不说，也没讨论个什么名堂。这种不拿员工时间当回事的领导，也会直接影响员工工作的进展，甚至拖公司后腿。对于员工和公司而言，有这样的领导很悲哀。
其实，在企业日常管理中，存在很多问题。对于领导而言，需要及时发现问题、解决问题，而不是给员工添堵。希望工作中有以上类似情况的管理者能反省自己的行为，及时止损，不断提高自己的管理技巧。
领导也是人，当然也有很多毛病，都是从你我现在的位置上，一步步上来的。上面大家说了很多很多领导的恶行，好奇葩噻，只是希望自己当了领导之后，别这么对手下。
不过话说回来，知乎上也有不少，说领导好的，比如怎么学到一些书本看不到的东西。
至于喜欢还是不喜欢领导，更多的运气：看你遇到的是谁了。当让，需要警惕的是：那些怎么都看不顺眼的领导的心理。这更多是一种潜意识Q，如果处理不好，到头来总是和领导有对抗情绪，最终配误的是自己。人最终经营的是自己，领导对于个人职场生涯Q来说，终究是个过客和路人，没必要太看重。
一提起下属和领导的关系，很多人都喜欢把它庸俗化。认为下属和领导搞关系，就是巧言令色Q、溜须拍马、结党营私，是为人不齿、见不得光的事。其实，下属和领导本身就是一种关系，是客观存在的，不是想搞不想搞的问题，而是如何把它搞得更好的问题。
按照孔子的理论，我们不妨也把下属和领导的关系，分为四种：共事、共求、共创、共享。
第一层次:共事
也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。,8小时之内，领导派活，下属干活。8小时以外，各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可散”来形容。
第2层次：共求
说白一点，就是领导和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。
能够和领导共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为领导出主意、想办法的人。如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，领导对下属会用“可否重用”来衡量；下属对领导则会用“可否信赖”来比较。
第3层次：共创
共创什么呢？当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上，领导重用的是下属的才，那么到了这个层次，领导依靠的就是下属的德了。
处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任，言听计从；下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，领导对下属会用“可否依靠”来检验，下属对领导则会用“可否追随”来度量。
第4屈次：共享
共享什么？共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。这个时候，领导和下属之间，通达权变，不分你我。
所以说，下属和领导之间的关系，并不是平常我们认为，靠吃喝送礼Q形成的那种庸俗的关系。这种庸俗关系Q也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第1层次稍高一点。而要达到第2、甚至第3、第4层关系，则须用心、用情、用才、用德。
无语到让人无话可说，甚至想到骂娘，想要辞职的念头
答：领导可以很无耻。领导可以很恶心。领导可以很不是人。他们的无耻，你是不懂的。。
答：1.诸葛亮三步一计，领导往往是一步三计，等你刚刚做好一件事很有可能，领导就改变计划了 2.都是你的错，下面人活没干好，是你没执行力 总结：不要对领导无语，好好努力，让自己成为领导，不然一辈子打工，马云之类就是我们在休息，他们还在做，无数个每日每夜换来的成功 ...
答：一，他是你的领导，你再无语或者有怨言都无法改变这个事实，既然是自己无法改变的事就不要去管它。二，要做就把目光放在能改变或改善的地方上，多多少少都会有所得。三，这样的情况每个人都会有，不是只有自己背，工作情绪也不是只有自己有，谁都有，这样想就很平衡了。四，当自己生气或有不好情...
答：很简单，能让人无语的领导，必是个霸道的人，并且五权具上的人渣。或者，说明领导很英明，他讲出的话，几乎没有反对的声音。
答：1、无端指责 就是这件事情从一开始就跟你无关，领导从来没有跟你说过，包括正式的和非正式的沟通，也就是说你根本就不知道，也不在你的负责范围。结果出事了，领导突然说这完全就是你的问题。举个刚刚发生的例子，有个项目，本来是销售部总监老王负责的，跟我没有任何关系，他们从有想法到立项，从...
答：作为一个自诩算是的专业技术人员，最无语的点不是低薪，不是无趣，不是落后，不是种种限制，也不是某类企业工作流程上的拖沓低效，毕竟当初都是自己选的，可以预想到，也可以理解万事总没那么完美而是你专业你活该，你想好好完成件事而领导们并不想。
答：这种估计就两个极端 1、干死他，你上位 2、你走
答：几天前，师妹将精心写就的一份调研报告送去给领导过目，得到的评价是四个字："一塌糊涂"。年轻的师妹很是想不通。其实，读书时就出类拔萃的师妹无论从哪方面看都是一位优秀的员工。向我吐槽时，师妹愤愤地说道："写报告的时候，我查阅了近几年行业内的很多范本，并结合自己的工作心得提出了很多...
答：让他高兴我做不到，让他不高兴我天天都能做到。给你穿小鞋的领导不论你干啥他都能找出你的毛病。碰见这样的领导你得化被动为主动，你不伺候了。你就按照你的方式干活，有本事就把你开了，没本事就让他看不惯你又干不掉你，你不把他当回事，他的话就是氮气＋氢气＋二氧化碳＋甲烷＋氧气。把你开...
答：偶尔，我也会接到他的，让我给他送个文件什么的，只要他办公室没人，他都会说几句暧昧的话，或做几个暧昧的动作。那次，上级单位来检查工作，晚餐时领导找了几位气质比较好的女同志一起招待检查组。吃饭的中间，我在洗手间看到“一把手”，他。
