工程项目成本管理的存在问题和对策
工程项目成本管理的存在问题和对策
成本管理是工程项目管理的基础和核心，它是工程项目管理绩效评价的客观、公正的衡量标准，只有达到了工程项目成本管理的目的，工程项目管理才有实质性的意义。下面我为大家准备了关于工程项目成本管理的文章，欢迎阅读。
当前工程项目成本管理存在的问题
(一)成本管理制度不完善
对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。但是，目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责、权、利不对应，造成优劣无法考评。这种只安排工作不考评工作成效的的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
(二)经营理念及运作方式落后
1、施工企业经营理念落后。只有施工的成本低于社会平均水平，才能在竞争中占据优势。但是，目前我们有的项目管理成本意识仍然较差，，不能积极主动地使用市场的需求，通过管理创新、技术创新去创造效益。此外，在施工组织、管理方式上仍然沿用过去的老方法，管理观念和运作方式远远落后于市场经济的发展。
2、工程项目运作方式落后。施工组织方案是够科学合理，技术指导是否正确到位是影响工程成本的重要因素。但是，当前，仍然出现不少管理者和工程技术人员光干部算、先干后算的现象，或者有的不按合同工期，合理工序组织生产，不讲科学，瞎指挥，从而造成人、财、物的巨大浪费。
3、忽视对工程项目质量与成本的关系协调控制。为保证工程质量所引起的成本可分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，往往会造成工程成本的增加，使经济效益不理想;过于追求经济利益，忽视施工质量，可能会因质量问题造成额外的质量成本，对企业形象也造成不良影响。
4、项目管理人员成本观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
工程项目成本管理与控制的对策
1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的.成本管理体系
在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性，从而更好地为项目的成本管理献计献策。
2、加强工期成本管理与控制
工期与成本的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下成本越低越好，另一方面，延误工期可能会降低局部成本，但会导致业主的索赔，以及其它方面的损失。工期与成本并非越短越好，之于达到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就要保证合同工期，在投入一定生产要素的前提下，尽可能低压缩工期，才能有效地降低成本。
3、加强人工费的成本管理与控制
施工过程中产生的人工费时构成工程项目成本的一个重要组成部分，对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并通过合同的形式加以确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统一实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用，从而提高工人的劳动积极性，提高劳动生产率，实现有效控制认定费的成本目标。
4、项目管理要落实“两心”。此两心是指项目管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。要大力推行项目资金A、B分户管理、财务委派等制度，按照财权集中、资金统管、规范运作、强化监督的思路，用严格的财务制度，规范的决策程序以及科学严谨的预算管理和定期检查考核来约束项目管理者的行为，防止违规决策、违规操作，不合理开支等现象的产生，加大工程成本。
;答：对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策，你可以加强项目成本管理，提高成本控制和效益，从而实...
答：建筑工程项目成本控制存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
答：优化项目成本管理的对策：1.加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制 具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项...
答：工程项目缺乏全员的成本意识,工程项目的成本管理应是与整个项目的每个部门都息息相关的,然而一些部门认为成本的管理是计划部门的工作,因此不少部门对成本管理的意识淡薄。例如项目经理的关注重点在项目的施工,对于材料工时的耗用没有引起足够的重视,没有成本控制的意识。而项目的管理人员则常常因为成本管理工作复杂繁琐而...
答：2. 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。3. 结合主动控制与被动控制。在事前确立投资目标和编制计划时进行主动控制，预防潜在问题；在项目实施过程中进行全过程、全方位的追踪监测，及时发现问题并采取对策。结论 投资控制是工程项目管理的...
答：当前工程项目成本管理存在的问题 (一)成本管理制度不完善 对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。但是，目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责、权、利不对应，造成优劣无法考评...
答：1、目前施工企业工程成本管理中存在的问题1.1 对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施项目过程来实现。成本管理的主体是施工组织项目管理层以及直接生产人员。而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将...
答：目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。中达咨询针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企...
答：一、前工程企业成本管理和控制存在的主要问题1、项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下,工程项目管理上,项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,是成本缺乏真实性和时效性,项目部成本普遍超支、亏损。项目经理的经济责任制不...
答：一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题 1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是...
