企业外部环境调查需要调查哪些内容
答案:1、市场需求分析:研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括:企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律;
2、竞争状况分析:竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括:竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查
通常来说，企业的外部环境调研的重点内容主要包括宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面：
1、宏观环境调研。企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。宏观环境是企业制定发展战略的基础。一般来说，宏观环境调研需要包括以下几个方面：
（1）、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。此外，政府制定的各种法令、政策，以及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向等的措施，也会对各行各业产生影响。
（2）、经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。
（3）、人文环境。随着高科技和信息技术的发展，现代企业越来越关注人文环境，很多企业把关注人文环境作为企业的重要目标之一。
（4）、科技环境。对于现代企业来说，科技因素对其投资的影响是双重的：一方面，它可能给某些企业带来机遇。例如，计算机、遥控机装置、激光发射器、人造卫星通讯网络、纤维光学以及其他有关领域的技术进步，对于许多企业就是发展的良机。另一方面，科技因素会导致社会需求结构发生变化（如从自来水笔到圆珠笔、螺旋桨式飞机到喷气式飞机、电动打字机到电脑打字等），从而给某些企业甚至整个行业带来威胁。
2、行业环境调研。现代企业只有对所要涉足的投资领域进行充分的行业分析，才能“知己知彼”，使企业立于不败之地。通常来说，行业调研主要有行业当前的竞争状况、新进入者的威胁、来自替代品的压力和行业容量（或生产能力）等。
3、竞争对手调研。一个完备的企业战略，必须建立在认真分析竞争对手的基础上。对竞争对手的调研和分析是全面的。当把竞争对手作为一个战略环境因素对待时，主要调研其对企业在市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等多方面构成的影响。其中，又以财务状况和产品质量等方面的影响为大，因为这两方面对企业竞争力产生的影响是相对较大的。如果最后评定的综合实力与主要对手接近，则宜于寻找新的增长点，如开发新产品、开拓新市场等，否则难以发挥自身在竞争中的优势。
(1)、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制;另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。此外，政府制定的各种法令、政策，以及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向等的措施，也会对各行各业产生影响。
(2)、经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。
(3)、人文环境。随着高科技和信息技术的发展，现代企业越来越关注人文环境，很多企业把关注人文环境作为企业的重要目标之一。
(4)、科技环境。对于现代企业来说，科技因素对其投资的影响是双重的：一方面，它可能给某些企业带来机遇。例如，计算机、遥控机装置、激光发射器、人造卫星通讯网络、纤维光学以及其他有关领域的技术进步，对于许多企业就是发展的良机。另一方面，科技因素会导致社会需求结构发生变化(如从自来水笔到圆珠笔、螺旋桨式飞机到喷气式飞机、电动打字机到电脑打字等)，从而给某些企业甚至整个行业带来威胁。
2、行业环境调研。现代企业只有对所要涉足的投资领域进行充分的行业分析，才能“知己知彼”，使企业立于不败之地。通常来说，行业调研主要有行业当前的竞争状况、新进入者的威胁、来自替代品的压力和行业容量(或生产能力)等。
3、竞争对手调研。一个完备的企业战略，必须建立在认真分析竞争对手的基础上。对竞争对手的调研和分析是全面的。当把竞争对手作为一个战略环境因素对待时，主要调研其对企业在市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等多方面构成的影响。其中，又以财务状况和产品质量等方面的影响为大，因为这两方面对企业竞争力产生的影响是相对较大的。如果最后评定的综合实力与主要对手接近，则宜于寻找新的增长点，如开发新产品、开拓新市场等，否则难以发挥自身在竞争中的优势。
经济技术环境调查包括经济环境调查和技术环境调查。经济环境调查主要是对工农业生产发展状况，经济发展水平，自然资源和能源的开发，供应状况，进出口产品数量及变化状况，税收和银行利率及其变动等的调查。如经济发展水平增长快，就业人员就会相应增加。而失业率低、企业开工率高以及经济形势的宽松，必然引起消费需求的增加和消费结构的改变；反之，需求量就会减少。又如，进出口产品数量结构及其变化会在很大程度上影响相关企业产品的生产和销售。因此，企业必须重视经济环境的调查。
答：1、宏观环境调研。企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。宏观环境是企业制定发展战略的基础。一般来说，宏观环境调研需要包括以下几个方面：(1)、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有...
答：外部环境分析涉及多个层面，包括宏观环境和微观环境。在宏观环境方面，主要考虑政治、社会、技术和经济因素。政治环境涉及国家政策、法律法规和政治局势对企业的影响。社会环境则关注人口趋势、消费者收入水平和文化教育水平。技术环境关注行业发展趋势和科技创新。经济环境分析则侧重于宏观经济发展、行业经济趋势以...
答：外部环境分析涉及多个层面，其中宏观环境包括政治、经济、社会文化、自然和技术等方面。而微观环境则主要由产业环境和市场环境构成。以下是详细的分析内容：1. 宏观环境分析：- 政治和法律环境：这涉及到国家的政治制度、法律法规、政策导向以及政治稳定性等因素，它们直接影响企业的运营和管理。- 经济环境：...
答：一、企业外部环境分析 1. 市场分析：包括市场需求的潜在机会、竞争格局、行业发展动态、市场趋势及变化等。2. 政策环境分析：主要考察政府政策、法规、计划等对企业经营的影响。3. 技术环境分析：评估新技术的出现、技术发展趋势以及技术变革对企业可能产生的影响。4. 社会环境分析：包括社会文化因素、人口...
答：6. 调查消费者需求变化和客户采购决策；7. 分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；8. 研究同类企业的最佳实践；9. 综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。政治法律环境包括：- 政治制度与体制 - 政局稳定性 - 政府对外来企业的态度 - 具有刚性约束力的法律、法规 经济环境包括：- 经济制度 - 经济结构 ...
答：技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。2、微观环境分析：企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。
答：1．分析外部宏观环境宏观环境因素构成影响企业成败的营销机会与威胁，这种环境是企业无法控制的。因此，经理人应该随时密切注意其变化并采取相应的措施去适应它。宏观环境因素包括：文化环境。主要是教育状况、宗教信仰、风俗习惯、价值观念。人口环境。一般指人口的多少，人口的地理分布、密度、流动趋势、年龄...
答：宏观环境调查主要包括以下几方面的内容：①政治因素调查。主要是对政治制度、政治形势、政策、法律等因素进行调查，考察目标市场的政治制度如何？政局是否稳定？政策是否具有连续性？考察法律方面的情况，企业不仅必须了解与自己的营销活动有关的法律，还必须了解正在建议制定的影响企业经营的有关法律，如提出的...
答：企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律;2、竞争状况分析:竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括:竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查 ...
答：一、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析：1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。2、微观环境分析 ...
