公司领导突然让自己去做一个自己不熟悉的岗位怎么办？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-27
对于领 导的调 岗，你首先要考虑接受，然后再去考虑谈判的问题。虽然调 岗也是需要公司和员 工双 方都能够达成一致意见的情况下才可以进行的，但是如果你还想继续在这个公司继续工作下去，对于领 导的调 岗要求，我认为你第一步是尊 重他的想法，同意调 岗。但是，要记住一点，你同意调 岗的要求，并不是领 导安排到哪个岗 位上你都是可以接受的，你有讨 价还 价的权 利和空 间。
首先要看你对新岗 位的满意度如何，有没有达到自己的预 期要求，如果越调越低，越调越差的情况下，你是可以和领 导认真聊一聊的，找到自己想要去的部 门和岗位，看看能不能满足的你的要求。如果你和领 导能够达成一致意见，我觉得这就是皆大欢 喜的局 面，如果领 导执 意把你调到你不愿意去的地方，我觉得你就要考虑是不是变 相 辞 退你的做法了。
所以，你先尊 重领 导调 岗的想 法，但是也要有自己的原 则和立 场，要知道自己有争取合 法地 位的权 利。
第二、不同的调 岗原因，也是有不同的应对之法，一定要有策 略。
1、如果你能力强，给你升 职的调 岗，你怎么做
这种情况你是越调越高，领 导比较看重你的情况下，给你升 职调 岗。你首先要感谢领 导的支持和栽 培，同时你要针对新的岗位表明自己的决心和态度，到新的岗位一定不负所望，更加努力。最好你能够拿出一份有建 议意义的方 案，来告诉领 导你准备怎么干，准备怎么开展工作，这样领 导肯定支持你的。
2、如果给你更换更适合的岗位，物尽其用的调 岗，你怎么做
如果领 导认为你更适合另外一个岗位，我觉得这个情况下你要先问一下你自己的想法，愿不愿意挑 战自己。大部分情况下，我觉得领 导能够这么做，你还是要听他的安排，去做更合适自己的岗位。既然是领 导作出的决定，他肯定会在背 后支持你新的工作。
3、如果你业 绩做的很差的情况下，领 导给你调 岗，你怎么做
业 绩很差，领 导给你调 岗，实际上是给了一个缓 冲 期而已。你既然在目前岗位上不能够出业 绩，暂时是不可胜 任的，那你想在这个公 司继续干下去，就去新的岗 位来证明自己的能力。有时候公司会对业 绩 排 名比较差的员 工进行调 岗，到新的岗位说不定就能够出业 绩了，这也是公司 人 性 化 的一点。
4、领 导对你已经不满 意了，想通过调 岗变相辞 退，你怎么做
如果你发现领 导故 意给你调整到一个新的岗位，是让你完不成任务，是想让你自己干不下去而主动离 职情况。我觉得你也别争 取太多了，领 导既然已经动了赶你走的念 头了，过多的争 辩也无 济于 事。遇到这个情况，你先去新的岗位，然后“骑 驴 找 马”即可。
在这个情况下，你一定要争取到公司该给你的利 益，既然领 导是用了小 人 之举，你最后离 职的时候也没必要讲太多情 面，该是你的一定拿到手。
5、如果你是以为你同 事关系不和而被调 岗，你怎么做
如果你是和同 事 们产生了矛 盾，领 导不想让你们矛 盾激 化，还想让你们都继续在公司上班，这个时候的调 岗也就是为了中 和矛 盾。
因为调岗 意味着需要适应新的岗位环境，本身对个人也是有一定影响的，你们产生矛 盾以后，领 导 不是去调对 方的岗位，而是调整你的岗位，这说明领 导内 心还是偏 向另一 方的，而不是偏 向你。
其实，你也不用介 怀，起 码领 导觉得你们都是为公司做 事的，不想因为这个事情让你们任何一个人离 职，从这点来看你还是有一定的价 值。
对于领 导调 整你的岗位，你首先面子上要对领导表示歉 意，是因为你们工作沟通不畅或者关系没处理好，才让领 导费 心了。不管你内 心服不服，都要有这个情 商，要让领导 觉得你会办事，懂得他的出发点。
另外，你要看新的岗位究竟怎么样，跟现在的岗位相比是提 升了还是没有变化。如果提 升了或者没有什么变化，你能安 稳的在这里继续干下去，其实你也没什么损 失，换个岗位继续做就是了。
如果新的岗位不 尽人 意，那你就的给领 导说道说道了，尽量争取一个大家都满 意的结果，不行的话，如果你带着情绪去工作，早晚也是离开的结 局。
总结：针对不同的情况，要做出正确的应 对之法，一定不要在面 子给领 导过不去，带着情 商去面对这个问题。
第三、调 岗这个事情一旦出现，对员 工都是一柄 双 刃 剑，必须准备好退 路
任何人对新的岗位和工作环境都需要一个适应过程的，不管你是升 迁了还是平 调了，新的工作充满未知数：很可能你在新岗位上干的很好，也有可能你适应不了新的岗位。所以遇到公司调 岗的时候一定要开始准备好退 路了。
我见识过很多人升 迁调岗的，觉得自己得到了重 用，准备在新的岗位上大 干一 番，但是结果却不尽人意，最后没办法回到之前的岗位了，也是黯 然 收 场；我也见识过很多人换了岗位以后，虽然和之前工作差不多，但是仍然出现不适应的情况，但是迈 出了这一步，很 难收 回去。
公司领导突然让自己去做一个自己不熟悉的岗位怎么办?
答：首先要看你对新岗 位的满意度如何，有没有达到自己的预 期要求，如果越调越低，越调越差的情况下，你是可以和领 导认真聊一聊的，找到自己想要去的部 门和岗位，看看能不能满足的你的要求。如果你和领 导能够达成一致意见，我觉得这就是皆大欢 喜的局 面，如果领 导执 意把你调到你不愿意去...
老板让我做不是我工作范围以内的工作,我应该怎么办?
答：老板让我做不是我工作范围以内的工作，我应该怎么办？应该尽量去做，假如没有时间的话，可以委婉地拒绝老板。如果是力所能及的工作，并且你有时间，可以学习新的东西，锻炼自己，充实自己，当然也不会强加于人。这是违法的，因为我们做任何事情都要做好，所以如果你不熟悉转职工作，你就不需要去做。...
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,但部门员工士气很低,该怎样开展工作...
答：领导即然让你来接手一个新的单位，表明他认可你的能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导的支撑就是你最大的优势，相当于你带着“上方宝剑”去就职了；第四、职场中任何时刻的生长全是从来不了解到熟练的，必须一个过程，谁也不是谁全是“生而知之”的，所以你对自己也要靠学...
领导让我去接手一个业务不熟悉的部门,部门员工士气很低,如何去开展工作...
答：第一你自身的工作中能力应该是非常好的，这儿的工作中能力是一种综合型的能力，换句话说你总体素质早已超过了一个部门责任人的水准了，不然企业也不会无缘无故的对你独挡一面，因此需有自信心。针对公司领导而言，这一部门士气很消沉，他毫无疑问都是知道的，你不熟悉新部门的业务，他都是知道的，...
领导让我去接手一个业务不熟悉的部门,部门员工士气很低,该如何开展工作...
答：你关键的侧重点并不是去让自已有多熟练新的业务流程，应该是新的单位现阶段出现哪些难点，为什么职工斗志低，先处理精英团队总体的问题，再去处理本人专业知识的累积问题，把握住重要；领导干部即然让你来接任新的单位，表明他认同你的工作能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导干部的...
领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门,员工士气很低,如何开展工作?_百...
答：先提升下士气。这个时候，可以先提升下部门员工士气，下班后大家一起聚个餐，活跃下氛围，彼此也熟悉一下。
领导让自己去接手一个业务不熟悉的部门,这部门员工士气很低,如何开展...
答：1、让员工感受到这份工作很有价值。 有时候，员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。学会告诉他们自己的工作价值。得到帮助的员工们通过邮件发送到公司网站，分享自己现实生活中的故事。2、适当举办集体聚餐活动。 聚餐为员工带来的不仅是一顿饱餐，而是从心里的感动。因为员工会明白...
领导让我接手一个业务不熟悉的部门,而部门员工士气很低,该怎么开展工作...
答：领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，...
职场如何拒绝不属于你职责的工作?
答：在职场中，会遇到一些领导或同事委托自己不属于自己职责范围内的工作。如果自己忙碌或者不是特别适合这项工作，硬着头皮去做反而会浪费时间和精力，影响本职工作的开展。因此，如何委婉地拒绝不属于自己职责的工作是很重要的。首先，需要先了解公司的组织架构和自己的工作职责。明确了自己的工作职责和职责范围...
明明有些人不合适去做这份工作,为什么领导还要让他做呢?
答：一、老板为难的安排，要愉快并快速的接受在职场中，老板和员工本质是因雇佣关系联系在一起，所以只要老板不是违法违章指挥，让员工做危害自身健康的工作，员工都无理由拒绝，何况只是一件让员工为难的事情。如果员工感觉老板安排的工作是在为难自己，那么首先员工就是不职业化的，为什么这么说？一是员工从...
首先要看你对新岗 位的满意度如何，有没有达到自己的预 期要求，如果越调越低，越调越差的情况下，你是可以和领 导认真聊一聊的，找到自己想要去的部 门和岗位，看看能不能满足的你的要求。如果你和领 导能够达成一致意见，我觉得这就是皆大欢 喜的局 面，如果领 导执 意把你调到你不愿意去的地方，我觉得你就要考虑是不是变 相 辞 退你的做法了。
所以，你先尊 重领 导调 岗的想 法，但是也要有自己的原 则和立 场，要知道自己有争取合 法地 位的权 利。
第二、不同的调 岗原因，也是有不同的应对之法，一定要有策 略。
1、如果你能力强，给你升 职的调 岗，你怎么做
这种情况你是越调越高，领 导比较看重你的情况下，给你升 职调 岗。你首先要感谢领 导的支持和栽 培，同时你要针对新的岗位表明自己的决心和态度，到新的岗位一定不负所望，更加努力。最好你能够拿出一份有建 议意义的方 案，来告诉领 导你准备怎么干，准备怎么开展工作，这样领 导肯定支持你的。
2、如果给你更换更适合的岗位，物尽其用的调 岗，你怎么做
如果领 导认为你更适合另外一个岗位，我觉得这个情况下你要先问一下你自己的想法，愿不愿意挑 战自己。大部分情况下，我觉得领 导能够这么做，你还是要听他的安排，去做更合适自己的岗位。既然是领 导作出的决定，他肯定会在背 后支持你新的工作。
3、如果你业 绩做的很差的情况下，领 导给你调 岗，你怎么做
业 绩很差，领 导给你调 岗，实际上是给了一个缓 冲 期而已。你既然在目前岗位上不能够出业 绩，暂时是不可胜 任的，那你想在这个公 司继续干下去，就去新的岗 位来证明自己的能力。有时候公司会对业 绩 排 名比较差的员 工进行调 岗，到新的岗位说不定就能够出业 绩了，这也是公司 人 性 化 的一点。
4、领 导对你已经不满 意了，想通过调 岗变相辞 退，你怎么做
如果你发现领 导故 意给你调整到一个新的岗位，是让你完不成任务，是想让你自己干不下去而主动离 职情况。我觉得你也别争 取太多了，领 导既然已经动了赶你走的念 头了，过多的争 辩也无 济于 事。遇到这个情况，你先去新的岗位，然后“骑 驴 找 马”即可。
在这个情况下，你一定要争取到公司该给你的利 益，既然领 导是用了小 人 之举，你最后离 职的时候也没必要讲太多情 面，该是你的一定拿到手。
5、如果你是以为你同 事关系不和而被调 岗，你怎么做
如果你是和同 事 们产生了矛 盾，领 导不想让你们矛 盾激 化，还想让你们都继续在公司上班，这个时候的调 岗也就是为了中 和矛 盾。
因为调岗 意味着需要适应新的岗位环境，本身对个人也是有一定影响的，你们产生矛 盾以后，领 导 不是去调对 方的岗位，而是调整你的岗位，这说明领 导内 心还是偏 向另一 方的，而不是偏 向你。
其实，你也不用介 怀，起 码领 导觉得你们都是为公司做 事的，不想因为这个事情让你们任何一个人离 职，从这点来看你还是有一定的价 值。
对于领 导调 整你的岗位，你首先面子上要对领导表示歉 意，是因为你们工作沟通不畅或者关系没处理好，才让领 导费 心了。不管你内 心服不服，都要有这个情 商，要让领导 觉得你会办事，懂得他的出发点。
另外，你要看新的岗位究竟怎么样，跟现在的岗位相比是提 升了还是没有变化。如果提 升了或者没有什么变化，你能安 稳的在这里继续干下去，其实你也没什么损 失，换个岗位继续做就是了。
如果新的岗位不 尽人 意，那你就的给领 导说道说道了，尽量争取一个大家都满 意的结果，不行的话，如果你带着情绪去工作，早晚也是离开的结 局。
总结：针对不同的情况，要做出正确的应 对之法，一定不要在面 子给领 导过不去，带着情 商去面对这个问题。
第三、调 岗这个事情一旦出现，对员 工都是一柄 双 刃 剑，必须准备好退 路
任何人对新的岗位和工作环境都需要一个适应过程的，不管你是升 迁了还是平 调了，新的工作充满未知数：很可能你在新岗位上干的很好，也有可能你适应不了新的岗位。所以遇到公司调 岗的时候一定要开始准备好退 路了。
我见识过很多人升 迁调岗的，觉得自己得到了重 用，准备在新的岗位上大 干一 番，但是结果却不尽人意，最后没办法回到之前的岗位了，也是黯 然 收 场；我也见识过很多人换了岗位以后，虽然和之前工作差不多，但是仍然出现不适应的情况，但是迈 出了这一步，很 难收 回去。
答：首先要看你对新岗 位的满意度如何，有没有达到自己的预 期要求，如果越调越低，越调越差的情况下，你是可以和领 导认真聊一聊的，找到自己想要去的部 门和岗位，看看能不能满足的你的要求。如果你和领 导能够达成一致意见，我觉得这就是皆大欢 喜的局 面，如果领 导执 意把你调到你不愿意去...
答：老板让我做不是我工作范围以内的工作，我应该怎么办？应该尽量去做，假如没有时间的话，可以委婉地拒绝老板。如果是力所能及的工作，并且你有时间，可以学习新的东西，锻炼自己，充实自己，当然也不会强加于人。这是违法的，因为我们做任何事情都要做好，所以如果你不熟悉转职工作，你就不需要去做。...
答：领导即然让你来接手一个新的单位，表明他认可你的能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导的支撑就是你最大的优势，相当于你带着“上方宝剑”去就职了；第四、职场中任何时刻的生长全是从来不了解到熟练的，必须一个过程，谁也不是谁全是“生而知之”的，所以你对自己也要靠学...
答：第一你自身的工作中能力应该是非常好的，这儿的工作中能力是一种综合型的能力，换句话说你总体素质早已超过了一个部门责任人的水准了，不然企业也不会无缘无故的对你独挡一面，因此需有自信心。针对公司领导而言，这一部门士气很消沉，他毫无疑问都是知道的，你不熟悉新部门的业务，他都是知道的，...
答：你关键的侧重点并不是去让自已有多熟练新的业务流程，应该是新的单位现阶段出现哪些难点，为什么职工斗志低，先处理精英团队总体的问题，再去处理本人专业知识的累积问题，把握住重要；领导干部即然让你来接任新的单位，表明他认同你的工作能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导干部的...
答：先提升下士气。这个时候，可以先提升下部门员工士气，下班后大家一起聚个餐，活跃下氛围，彼此也熟悉一下。
答：1、让员工感受到这份工作很有价值。 有时候，员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。学会告诉他们自己的工作价值。得到帮助的员工们通过邮件发送到公司网站，分享自己现实生活中的故事。2、适当举办集体聚餐活动。 聚餐为员工带来的不仅是一顿饱餐，而是从心里的感动。因为员工会明白...
答：领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，...
答：在职场中，会遇到一些领导或同事委托自己不属于自己职责范围内的工作。如果自己忙碌或者不是特别适合这项工作，硬着头皮去做反而会浪费时间和精力，影响本职工作的开展。因此，如何委婉地拒绝不属于自己职责的工作是很重要的。首先，需要先了解公司的组织架构和自己的工作职责。明确了自己的工作职责和职责范围...
答：一、老板为难的安排，要愉快并快速的接受在职场中，老板和员工本质是因雇佣关系联系在一起，所以只要老板不是违法违章指挥，让员工做危害自身健康的工作，员工都无理由拒绝，何况只是一件让员工为难的事情。如果员工感觉老板安排的工作是在为难自己，那么首先员工就是不职业化的，为什么这么说？一是员工从...
