项目经理管理项目基本要求？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！
先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目经理在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。22、工程资料整理，进行工程结算。项目经理在四大控制上的管理能力项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：1、安全管理安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。2、质量控制保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。3、进度控制时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。4、成本控制（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。以上是对“项目经理管理项目基本要求”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。
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项目经理管理项目基本要求?
答：项目经理在四大控制上的管理能力项目经理要管理好一个项目,主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理,具体如下:1、安全管理安全第一,预防为主,如果一个项目没有保证在安全条件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到个人、公司利益的大事,所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。(1)要严格按《建筑施工安全检...
房建、市政项目经理要求什么,是不是要工程项目上什么全会?
答：也可以从项目经理的职责 方面述及，大致要求如下：1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的...
项目管理的基本要素包括
答：项目管理的基本要素是范围、进度、成本、质量、人力、沟通和风险。1.范围管理。范围管理涉及确定项目目标和范围，并制定计划以确保项目完成。这包括制定项目计划、需求文档和工作分解结构(WBS)，以便可以精确地确定项目的主要任务和活动。2.进度管理。进度管理涉及安排项目的不同阶段和任务的优先级，以确保项...
信息系统项目经理需具备的管理能力
答：3、灵活应变能力：在项目管理过程中，可能会出现各种预料之外的情况，如需求变更、资源不足等。项目经理需要具备灵活应变的能力，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。4、深厚的技术背景：信息系统项目经理需要具备一定的技术背景，了解相关的技术标准和规范，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。5、良好的团...
工程项目经理管理的细则?
答：十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未...
工程项目经理具体职责要求
答：工程项目经理具体职责要求1 1.负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。2. 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。3. 负责管理、监督外委合同的执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查...
作为一名项目经理,如何管好项目?
答：项目经理的任职条件要求较高,既要具有一定的知识层次和水平,同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念,可为业内人士提供一定的参考价值。1、 项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者,故应具备较高的政治素质和职业道德。项目...
怎样做一个合格的项目经理?
答：一、项目经理的基本素质 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能...
项目经理应从哪些方面对项目进行管理
答：它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括...
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
答：建筑工程项目管理包括以下基本内容：项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、进度控制、质量控制、...
先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。项目经理在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。22、工程资料整理，进行工程结算。项目经理在四大控制上的管理能力项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：1、安全管理安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。2、质量控制保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。3、进度控制时间就是利润，进度快，就能创造效益，一个工程，如果不能按期完成，成本会大大增加。（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料要进行3~7天做好计划。（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系。（6）工程进度要与资料同步，以便竣工结算。4、成本控制（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等条件下，选择单价较低的施工队。（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。（4）施工图以外的签证、设计变更，项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，要做大签证量，必要时与监理多沟通。（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。特别注意，浇筑混凝土时，严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。（6）要审核材料计划，按需求依次进场，以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请，施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录。当天材料用不完的收工后及时入库，并做好记录。（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。以上是对“项目经理管理项目基本要求”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。
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答：也可以从项目经理的职责 方面述及，大致要求如下：1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的...
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答：3、灵活应变能力：在项目管理过程中，可能会出现各种预料之外的情况，如需求变更、资源不足等。项目经理需要具备灵活应变的能力，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。4、深厚的技术背景：信息系统项目经理需要具备一定的技术背景，了解相关的技术标准和规范，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。5、良好的团...
答：十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未...
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答：一、项目经理的基本素质 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能...
答：它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括...
答：建筑工程项目管理包括以下基本内容：项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、进度控制、质量控制、...
