(三)产品经理的成长路径,产品小白到产品总监

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-27

没有什么是一蹴而就的,学习没有捷径,唯有脚踏实地。

产品助理如何快速成长为产品总监,需夯实自身专业技能,业务技能,才是正道。

并不是说以下的每个阶段你都可能经理到,但是在你回顾每一个阶段中,自己有可能没有深入接触到的,就停下来,针对某一个薄弱点,借鉴、模拟、实战,刻意练习。

一、产品助理阶段,主要负责以下几个工作:

1、从各渠道收集客户问题反馈;

2、找到目标用户,做简单的用户调研;

3、对核心需求点的提炼;

4、对功能点的调研;

5、对已有功能的优化;

6、业务流程图的绘画;

7、页面流程与流程机构图的绘画;

8、需求文档的编制工作;

9、上线前后的准备;对关键用户的数据监控;

二、产品经理阶段,主要负责以下几个工作:

1、能够独立完成现场用户深度调研;

2、能够对关键用户进行分析;

3、通过利用方法论去挖掘客户需求;

4、能够完成对同行业的竞品分析

5、功能模块的设计

6、需求池与优先级管理

7、复杂流程图与原型的设计

8、产品管理工作的开展,如何与研发、测试团队协作

9、产品推广实施方案;

三、产品总监阶段 ,主要负责以下几个工作:

1、更关注客户体验路径

2、掌握多种客户调研方法

3、深度的行业认知

4、产品全生命周期管理与产品矩阵

5、产品迭代策略

6、独立产品项目操盘工作

7、复杂业务梳理的工作

8、项目管理方法的提升

9、管理能力的提升,商务沟通,横向拉通,资源协调

一张图阐述产品经理进阶路径:

感谢有你,一路同行。有不对之处,请多指正。



  • (三)产品经理的成长路径,产品小白到产品总监
    答:9、产品推广实施方案;三、产品总监阶段 ,主要负责以下几个工作:1、更关注客户体验路径 2、掌握多种客户调研方法 3、深度的行业认知 4、产品全生命周期管理与产品矩阵 5、产品迭代策略 6、独立产品项目操盘工作 7、复杂业务梳理的工作 8、项目管理方法的提升 9、管理能力的提升,商务沟通,横向拉通,...
  • 初入职场,产品小白如何摆脱迷茫快速成长
    答:产品经理的工作内容应该是与他的成长阶段相匹配的,创业公司一般分为初创期、成长期、成熟期,其实个人的发展也是同理,总会有起步、成长、成熟的过程,不同阶段的产品经理相对应所做的内容也会有所不同。 1)起步阶段--长身体 起步阶段的产品经理基本以产品新人为主,开始会做一些小事情,比如对现有产品的小优化小迭代...
  • 如何从小白变成合格的产品经理?
    答:如果你想从小白变成一个产品经理,我觉得首先你就要做到对你的产品什么都很了解,而且要从运营和制作方面,销售方面都要有所了解,才可以成为一个合格的经理。
  • 如何成为一名产品经理?
    答:经常有读者小伙伴问我,产品新人或者产品小白不知道如何做,而我给出的建议往往是先像一块海绵一样去吸收一切来充实自己,谦虚求教,不要怕活多,不要拒绝学习和成长,这个阶段的重点是让自己更强壮,找工作时也不要太在乎title和薪酬,不是说薪酬不重要,而是在这个阶段要明白自己的侧重点,如果太看重...
  • 产品经理成长路径
    答:网上也有很多关于产品经理的成长路径,综合网上的意见和同事朋友的建议,再结合自己的粗浅理解,初步规划出一份适合自己的成长路径。为日后学习建立起一个目标框架,并不断地迭代这份“成长路径”。1.0版的“产品经理成长路径”总结成如下四个阶段:初级阶段 1、文档能力。会写 PRD/BRD/MRD等文档,会做...
  • 产品经理的职业发展道路是怎样的
    答:1、脱离了大部分产品经理所局限的视角,擅长从多视角来看待问题,如:运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等;2、脱离了对所属产品的自身禁锢,更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理,在纷繁复杂的表象下找到关键点,并找准自己的定位,从而使得自己对于公司价值的最大化;3、从工作习惯上...
  • 产品经理怎么做才能在职业道路上越走越稳?需要掌握哪些技能?
    答:产品经理想要在职业的道路上越走越稳,首先要提升自己的能力,要提高销量,要提升凝聚力,要搞好上下级关系,取得领导的信任。要掌握职场的合作能力,个人能力要强,要具备处理应急事件的能力。
  • 小白该如何入门产品经理呢?
    答:小白入门产品经理的方法:1.下载APPstore24个分类top20的应用,共480个;2.每款花20分钟,对功能、页面交互等进行体验并记录下自己的想法思考,这过程大概半年;3.完成前两步后,自己已逐步有产品观,写下自己的见解分享出来交流,也发掘自己喜爱的产品类型领域;4.对自己喜爱的产品进行竞品分析,正常...
  • 从能力模型来讲数据产品经理的成长指南
    答:成长过程可类比产品迭代,能力模型是关键的框架,它围绕工作目标、内容和合作团队,分为专业技能、专业知识、通用能力及组织影响力四个部分。专业技能包括产品技能和数据技能,对于入门者至关重要。产品技能建议从快速上手的三个方面入手,而数据技能则需掌握数据分析、数据开发和机器学习等知识。专业知识涵盖...
  • 作为产品经理,需要学哪些知识,怎么学?
    答:可能许多产品小白在刚开始入门前,都不知道从哪里开始,其实现在网络上的视频学习资源很多。比如黑马程序视频库,里面有产品经理完整的学习线路图 二、把实践和理论结合 上面说到了产品基础的知识学习,可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心,还得进行实打实的项目实战。...