家居行业经过疫情的洗礼后不如从前了，这是为什么？

统计显示，从疫情严峻以来，陆续有上百家居建材厂家发布通知，通过补贴干线物流费用、承担1—2月导购工资、租金、出厂价下调、赊销、线上引流、开通线上店等多种办法，帮助经销商降低成本，拓宽获客渠道，应对疫情冲击。

原因

1.企业和社会，某一部分的小波动会引起“蝴蝶效应”，处理不当会引起更大的社会问题，企业根本不可能独善其身。

2、企业和员工、细胞风格的小办公室、小工作团队更加普遍，走向分散的互联联合办公室，通过文化和价值观号召员工。

3.向企业和用户、自己的用户准确地画肖像，用数字工具连接。

4.企业和风控、刻骨铭心的经验将增强风控意识。

措施

只有对精装房市场进行初步思考和战略部署，才能走得更远。具备全部配送能力的企业必须具备基本、硬件背景、强大的整体供应链整合能力，能够整合移动家具、壁纸、窗帘等多种软产品。为消费者提供新的体验场景，从设计到购买交付，只有以更具性价比的方式创造新的消费模式，才能成为业界独角兽的突破口。消费者在疫情的影响下，消费意愿发生了变化，但消费需求不会改变。装修是硬性需求，但只是时间早晚的问题。所以这个时候只是比别人早一点，快一点，做得更好，更努力。环境无法控制，但我们可以自己控制，怎么能比原来做得更好呢？球队怎么比原来更在意呢？怎么样更有凝聚力？自强者获胜。

业界权威媒体调查显示，近36%的家庭原计划在2月或3月有装修需求，装修预算在10万人以上的家庭占70%以上。只有38%的家庭表示要放弃原来的装修计划。也就是说，60%以上的家庭不会因为传染病而放弃装修。疫情发生后，装修市场将迎来“延迟性爆炸”