试述影响员工个人绩效水平高低的因素。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-29
【答案】：影响员工个人绩效水平高低的因素主要包括四个方面：责任和目标因素、能力因素、动机因素、客观条件因素。
（1）要想取得良好的绩效，员工必须清楚地知道自己到底应该做什么。员工应该做什么的问题又主要取决于两个方面的因素：①组织的战略和文化要求员工做什么；②员工所在职位本身的职责要求他们做什么。
（2）要想取得良好的绩效，员工还必须具备履行职责或完成工作任务所必需的知识、技能和能力。为此，一方面，组织要做好人员招募、甄选和配置工作，根据职位说明书中列明的任职资格条件来招募和甄选员工，从一开始就确保人员和职位之间的匹配；另一方面，通过各种培训开发手段来弥补员工在相关知识、技能以及能力方面的不足。
（3）了解责任和目标以及具备履行职责的能力并不能确保高绩效，还需要良好的动机。组织要想确保员工有充足的努力工作动机，就必须不断优化晋升决策和薪酬激励机制，以及在招募和甄选过程中认真考查求职者的求职动机，必要时进行求职者的背景调查。
（4）环境也会影响员工的绩效。一方面，组织文化或者员工所在的群体形成的群体规范可能并不鼓励员工去做某些对组织有利的事情；另一方面，每一位员工的工作通常都不大可能完全独立于他人，如果其他员工或直接上级不配合，甚至故意制造障碍，员工也很难最终达成好的绩效。
试述影响员工个人绩效水平高低的因素。
答：【答案】：影响员工个人绩效水平高低的因素主要包括四个方面：责任和目标因素、能力因素、动机因素、客观条件因素。（1）要想取得良好的绩效，员工必须清楚地知道自己到底应该做什么。员工应该做什么的问题又主要取决于两个方面的因素：①组织的战略和文化要求员工做什么；②员工所在职位本身的职责要求他们做什...
管理者无力改变却直接影响员工绩效的问题包括
答：因素一：个人兴趣 兴趣是做工作的动力。如果员工对一份工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。举个例子来说，同样是做营销，员工A对营销非常感兴趣，那么他就会主动地去学习营销方面的知识，主动地去联系已有客户和挖掘潜在客户，在遇到挫折时也不会轻...
员工绩效的高低主要取决于员工的哪些因素
答：影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程...
绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面_百度知...
答：绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（ ABC ）A、技能因素 B、激励因素 C、环境因素 D、关系因素
绩效评价 内容
答：员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素:员工个人的知识、能力、工作动机以及机会,即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持。企业通过对评价结果的有效运用,对以上诸因素均可产生影响。下面我们就针对绩效评价结果如何以个人绩效为导向的报酬计划、工作流动、培训开发三个方面来进行阐述。 实施报酬计划 以...
绩效考核的关键因素都有哪些?
答：影响企业绩效考核的主要因素 一、 员工技能 员工技能是指员工具备的核心能力， 是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的， 员工技能水平的高低直接影响绩效考核。 二、 外部环境 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素， 是客观因素， 是完全不能控制的， 比如法律法规的变化、 物价...
怎样提高员工绩效
答：员工绩效是其工作的“绩”(即工作的结果)及“效”(即实现这一结果的效率水平)的复合体,是一种客观存在。影响员工的技能的因素有:技能、激励、环境、机会等。(一)技能技能指的是员工的工作技巧和能力水平。一般来说,影响员工的技能的因素有:天赋、智力、经历、教育、培训等。由此可以看出,员工的技能并不是一成...
影响薪酬水平的因素
答：1.个人能力 即便同类岗位，如果员工的投入程度不同，技能有差异，那么对公司的价值贡献也是不同的，对能力的评估首先是基于员工对岗位的胜任程度。2.企业经营状况 企业经营状况是影响薪酬水平的最直接的因素，显然，经营状况好的企业，负担能力强，一般都能保持薪酬有一定的增幅，而经营状况差的企业，不得...
素质与绩效,个人发展的关系.
答：素质与绩效、个人发展三者之间是层层递进的关系，素质与绩效在一定程度上会影响个人发展的前景。素质的高低不以人种而划分，任何地方都有素质高的人和素质低的人。素质提高代表着着德、智、体的全面发展。个人发展包括提高自我意识，实现个人才华和发挥潜力，实现愿望或加强身份等等。个人发展并不局限于自我...
绩效考评误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
答：将那些与自己差不多的员工评估得较高,这是绩效管理中的一种倾向.4、中心倾向错误。 避免将他们评估在尺度的两端,既使他们的绩效的确分布在两端的水平上,这是主管人员的一种倾向。第一个可能缺乏自信,或者怕得罪人影响积极性。5、过分严格或宽容。有些评估人员过分宽容而另外一些却过分挑剔的倾向。如何避免,主要...
（1）要想取得良好的绩效，员工必须清楚地知道自己到底应该做什么。员工应该做什么的问题又主要取决于两个方面的因素：①组织的战略和文化要求员工做什么；②员工所在职位本身的职责要求他们做什么。
（2）要想取得良好的绩效，员工还必须具备履行职责或完成工作任务所必需的知识、技能和能力。为此，一方面，组织要做好人员招募、甄选和配置工作，根据职位说明书中列明的任职资格条件来招募和甄选员工，从一开始就确保人员和职位之间的匹配；另一方面，通过各种培训开发手段来弥补员工在相关知识、技能以及能力方面的不足。
（3）了解责任和目标以及具备履行职责的能力并不能确保高绩效，还需要良好的动机。组织要想确保员工有充足的努力工作动机，就必须不断优化晋升决策和薪酬激励机制，以及在招募和甄选过程中认真考查求职者的求职动机，必要时进行求职者的背景调查。
（4）环境也会影响员工的绩效。一方面，组织文化或者员工所在的群体形成的群体规范可能并不鼓励员工去做某些对组织有利的事情；另一方面，每一位员工的工作通常都不大可能完全独立于他人，如果其他员工或直接上级不配合，甚至故意制造障碍，员工也很难最终达成好的绩效。
答：【答案】：影响员工个人绩效水平高低的因素主要包括四个方面：责任和目标因素、能力因素、动机因素、客观条件因素。（1）要想取得良好的绩效，员工必须清楚地知道自己到底应该做什么。员工应该做什么的问题又主要取决于两个方面的因素：①组织的战略和文化要求员工做什么；②员工所在职位本身的职责要求他们做什...
答：因素一：个人兴趣 兴趣是做工作的动力。如果员工对一份工作感兴趣，做起来就会事半功倍；相反，如果员工对一份工作缺乏兴趣，做起来就会事倍功半。举个例子来说，同样是做营销，员工A对营销非常感兴趣，那么他就会主动地去学习营销方面的知识，主动地去联系已有客户和挖掘潜在客户，在遇到挫折时也不会轻...
答：影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程...
答：绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（ ABC ）A、技能因素 B、激励因素 C、环境因素 D、关系因素
答：员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的因素:员工个人的知识、能力、工作动机以及机会,即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持。企业通过对评价结果的有效运用,对以上诸因素均可产生影响。下面我们就针对绩效评价结果如何以个人绩效为导向的报酬计划、工作流动、培训开发三个方面来进行阐述。 实施报酬计划 以...
答：影响企业绩效考核的主要因素 一、 员工技能 员工技能是指员工具备的核心能力， 是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的， 员工技能水平的高低直接影响绩效考核。 二、 外部环境 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素， 是客观因素， 是完全不能控制的， 比如法律法规的变化、 物价...
答：员工绩效是其工作的“绩”(即工作的结果)及“效”(即实现这一结果的效率水平)的复合体,是一种客观存在。影响员工的技能的因素有:技能、激励、环境、机会等。(一)技能技能指的是员工的工作技巧和能力水平。一般来说,影响员工的技能的因素有:天赋、智力、经历、教育、培训等。由此可以看出,员工的技能并不是一成...
答：1.个人能力 即便同类岗位，如果员工的投入程度不同，技能有差异，那么对公司的价值贡献也是不同的，对能力的评估首先是基于员工对岗位的胜任程度。2.企业经营状况 企业经营状况是影响薪酬水平的最直接的因素，显然，经营状况好的企业，负担能力强，一般都能保持薪酬有一定的增幅，而经营状况差的企业，不得...
答：素质与绩效、个人发展三者之间是层层递进的关系，素质与绩效在一定程度上会影响个人发展的前景。素质的高低不以人种而划分，任何地方都有素质高的人和素质低的人。素质提高代表着着德、智、体的全面发展。个人发展包括提高自我意识，实现个人才华和发挥潜力，实现愿望或加强身份等等。个人发展并不局限于自我...
答：将那些与自己差不多的员工评估得较高,这是绩效管理中的一种倾向.4、中心倾向错误。 避免将他们评估在尺度的两端,既使他们的绩效的确分布在两端的水平上,这是主管人员的一种倾向。第一个可能缺乏自信,或者怕得罪人影响积极性。5、过分严格或宽容。有些评估人员过分宽容而另外一些却过分挑剔的倾向。如何避免,主要...
