太平洋建设严介和：与众不同的“狂人”
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
文/清如
他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。
严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自产自销，积累了数十万元的资产。
1986年，严介和因为超生被迫辞掉铁饭碗，“跳海”创业。1992年，他创办淮安引江建筑工程有限公司，开始在建筑领域闯荡。
为了找到项目，他从淮安往南京跑了11趟，终于拿到了南京市绕城公路一个配套涵洞工程。可是这个工程已经经过了层层转包，到了严介和手里，不仅赚不了钱，还会净亏5万。
严介和权衡过后，决定接下这个项目，并且提出“亏五万不如亏八万”的思想。“有时候主动吃亏，才能主动获得。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。
于是，他只用72天就干完了140天的工程量。工程的检测结果全优，业主十分欣喜。第二年，工程指挥部就将绕城公路工程都交给了他，他由此赚到人生第一桶金860万。
此后，严介和先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥等工程建设，公司业务不断扩大。
在公司发展过程中，严介和一方面采用“BT”模式运作基建项目，一方面对国有企业进行打包并购。这种颇为“另类”的运作方式让他备受质疑。
“BT”模式，是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后政府通过分期付款来偿还项目资金。
当时，江苏宿迁市政府计划建一条市府大道，但是苦于缺少资金，严介和就先垫资上马。首战告捷后，他快速将“BT”模式复制到全国各地，这成为严介和个人财富暴增的起点。
面对质疑，严介和十分坦然，“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”
此外，对于“低成本”收购负债国有企业，他说，“我们总共收购了31家特困企业，他们都是负资产重组。总资产10个亿，总负债15个亿，而收购这些企业当然也是一分钱不要了。”
收购亏损的国企后，严介和为其注入资金、输送人才和专业设备，让它们起死回生。仅2005年，他手里的订单已有2700亿。
可惜好景不长，2006年，严介和深陷“负债门”，沉默了一段时间。
选择沉默应对外界质疑的那段日子，严介和两次下岗。退居二线的他一边培养儿子严昊顺利接任，一边活跃在教育领域。
从严昊读大学开始，严介和就对他进行精心培养。大学期间，严昊先后担任办公室主任、总经理助理、副总经理、总经理等职位，铸就了过人的经营管理能力。
毕业后，严昊进入集团一家公司“江苏太平洋”任董事长，第一年就让这家公司扭亏为盈。
对于年仅25岁就接任的儿子，严介和信心百倍，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
与此同时，严介和“回归”教育界，他在传统国学的基础上撰写了《新论语》一书，并且先后创立了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、太平洋商学院。
“做了20年的商人，当我再回来办教育的时候，我终于走出了异常，也成为了超常，回归了正常。”
根据2017胡润百富榜，严昊家族的财富高达1150亿元。
如今，严介和已经进入人生的“漫游”状态，他仍然狂放不羁，语出惊人，但这就是他的与众不同之处。
他说，“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
文章来源：南财专访
太平洋建设严介和:与众不同的“狂人”
答：他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自...
中国企业家——最牛包工头严介和
答：严介和的商业帝国并非一帆风顺，疑虑和挑战始终伴随着他的脚步。如兰州新城、辽宁营口、葫芦岛等项目的资金难题，以及石家庄正定新区项目的中途终止，都是他创业路上的挫折。然而，他的儿子严昊接过接力棒，带领太平洋建设转型并取得成功，证明了严氏家族的商业血脉和传承。总的来说，严介和是中国企业家中的一...
太平洋建设集团创始人
答：严介和，一位华人哲人和商界翘楚，被誉为“华佗CEO论箭组委会首席专家”及中国华佗论箭智慧国际集团的董事局主席。他更是中国太平洋建设集团的创始人，以及中国郑和舰队国际资本集团的董事局主席。他的成就斐然，曾被评为中国首届企业十大杰出管理人物和2005年胡润中国富豪榜的第二名，被媒体称为“黑马富豪”...
严介和最狂的一句话
答：自此，严介和终于赚到创业“第一桶金”，随后一路狂飙。到了1995年，严介和的引江公司全面完成集团化组建，正式更名为太平洋建设集团。严介和的介绍：严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官...
全球华人第一狂人是?
答：全球华人第一狂人严介和简介：严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。严介和创建的太平洋...
中国“第一狂人”严介和,语出惊人两年内超越马云,后来怎样?
答：而也就有了后来崛起来的太平洋建设公司，这是严介和一手创立起来的建设公司，从一开始的一穷二白，在项目上总是亏到后来的如日中天，严介和花费了不少的心力。而后来他的儿子也在这家公司里面起到了一个非常重要的作用，可以说直接把这所公司推向巅峰时代，还真是虎父无犬子啊。一个人，在人世中闯荡...
严姓严介和
答：严介和，1960年诞生于江苏淮安，具有硕士学位。他享有盛誉，被冠以“全球华人第一狂人”和“财富黑马”的称号。在职业生涯中，他担任中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席，同时担任新华社知名栏目《新论语》的总撰稿人。内地媒体普遍认为严介和是一位深思熟虑的思想家，他的理念新颖睿智，语言表达精炼独到...
严介和为什么被称为全球华人第一狂人?
答：严介和被称为全球华人第一狂人，是因为他经常说一些话，例如：莫言小学文凭可以拿诺贝尔奖，他也可以。哈哈，能从话中感受到严介和的自信。严介和是太平洋建设集团的创始人，从无到有，在严介和的领导下，太平洋建设成为了中国500强。
我本狂人:严介和内容简介
答：严介和，这位从教师到包工头，再到创立太平洋建设集团的风云人物，以其独特的从商智慧积累了全国性的业务。他的企业帝国是通过兼并和收购一步步建立起来的，使他一度成为神秘的民营企业家。然而，2006年，他的事业巅峰突然遭遇滑铁卢，跌落谷底，自此淡出公众视野，选择了回归内心，专注于学术研究。这一转变...
严介和是什么人物?
答：严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。在国内首创BT（BT-BOT-PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。创富传奇 有...
他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。
严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自产自销，积累了数十万元的资产。
1986年，严介和因为超生被迫辞掉铁饭碗，“跳海”创业。1992年，他创办淮安引江建筑工程有限公司，开始在建筑领域闯荡。
为了找到项目，他从淮安往南京跑了11趟，终于拿到了南京市绕城公路一个配套涵洞工程。可是这个工程已经经过了层层转包，到了严介和手里，不仅赚不了钱，还会净亏5万。
严介和权衡过后，决定接下这个项目，并且提出“亏五万不如亏八万”的思想。“有时候主动吃亏，才能主动获得。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。
于是，他只用72天就干完了140天的工程量。工程的检测结果全优，业主十分欣喜。第二年，工程指挥部就将绕城公路工程都交给了他，他由此赚到人生第一桶金860万。
此后，严介和先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥等工程建设，公司业务不断扩大。
在公司发展过程中，严介和一方面采用“BT”模式运作基建项目，一方面对国有企业进行打包并购。这种颇为“另类”的运作方式让他备受质疑。
“BT”模式，是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后政府通过分期付款来偿还项目资金。
当时，江苏宿迁市政府计划建一条市府大道，但是苦于缺少资金，严介和就先垫资上马。首战告捷后，他快速将“BT”模式复制到全国各地，这成为严介和个人财富暴增的起点。
面对质疑，严介和十分坦然，“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”
此外，对于“低成本”收购负债国有企业，他说，“我们总共收购了31家特困企业，他们都是负资产重组。总资产10个亿，总负债15个亿，而收购这些企业当然也是一分钱不要了。”
收购亏损的国企后，严介和为其注入资金、输送人才和专业设备，让它们起死回生。仅2005年，他手里的订单已有2700亿。
可惜好景不长，2006年，严介和深陷“负债门”，沉默了一段时间。
选择沉默应对外界质疑的那段日子，严介和两次下岗。退居二线的他一边培养儿子严昊顺利接任，一边活跃在教育领域。
从严昊读大学开始，严介和就对他进行精心培养。大学期间，严昊先后担任办公室主任、总经理助理、副总经理、总经理等职位，铸就了过人的经营管理能力。
毕业后，严昊进入集团一家公司“江苏太平洋”任董事长，第一年就让这家公司扭亏为盈。
对于年仅25岁就接任的儿子，严介和信心百倍，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
与此同时，严介和“回归”教育界，他在传统国学的基础上撰写了《新论语》一书，并且先后创立了华佗论箭组委会、中国郑和舰队资本国际集团、太平洋商学院。
“做了20年的商人，当我再回来办教育的时候，我终于走出了异常，也成为了超常，回归了正常。”
根据2017胡润百富榜，严昊家族的财富高达1150亿元。
如今，严介和已经进入人生的“漫游”状态，他仍然狂放不羁，语出惊人，但这就是他的与众不同之处。
他说，“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
文章来源：南财专访
答：他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自...
答：严介和的商业帝国并非一帆风顺，疑虑和挑战始终伴随着他的脚步。如兰州新城、辽宁营口、葫芦岛等项目的资金难题，以及石家庄正定新区项目的中途终止，都是他创业路上的挫折。然而，他的儿子严昊接过接力棒，带领太平洋建设转型并取得成功，证明了严氏家族的商业血脉和传承。总的来说，严介和是中国企业家中的一...
答：严介和，一位华人哲人和商界翘楚，被誉为“华佗CEO论箭组委会首席专家”及中国华佗论箭智慧国际集团的董事局主席。他更是中国太平洋建设集团的创始人，以及中国郑和舰队国际资本集团的董事局主席。他的成就斐然，曾被评为中国首届企业十大杰出管理人物和2005年胡润中国富豪榜的第二名，被媒体称为“黑马富豪”...
答：自此，严介和终于赚到创业“第一桶金”，随后一路狂飙。到了1995年，严介和的引江公司全面完成集团化组建，正式更名为太平洋建设集团。严介和的介绍：严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官...
答：全球华人第一狂人严介和简介：严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。严介和创建的太平洋...
答：而也就有了后来崛起来的太平洋建设公司，这是严介和一手创立起来的建设公司，从一开始的一穷二白，在项目上总是亏到后来的如日中天，严介和花费了不少的心力。而后来他的儿子也在这家公司里面起到了一个非常重要的作用，可以说直接把这所公司推向巅峰时代，还真是虎父无犬子啊。一个人，在人世中闯荡...
答：严介和，1960年诞生于江苏淮安，具有硕士学位。他享有盛誉，被冠以“全球华人第一狂人”和“财富黑马”的称号。在职业生涯中，他担任中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席，同时担任新华社知名栏目《新论语》的总撰稿人。内地媒体普遍认为严介和是一位深思熟虑的思想家，他的理念新颖睿智，语言表达精炼独到...
答：严介和被称为全球华人第一狂人，是因为他经常说一些话，例如：莫言小学文凭可以拿诺贝尔奖，他也可以。哈哈，能从话中感受到严介和的自信。严介和是太平洋建设集团的创始人，从无到有，在严介和的领导下，太平洋建设成为了中国500强。
答：严介和，这位从教师到包工头，再到创立太平洋建设集团的风云人物，以其独特的从商智慧积累了全国性的业务。他的企业帝国是通过兼并和收购一步步建立起来的，使他一度成为神秘的民营企业家。然而，2006年，他的事业巅峰突然遭遇滑铁卢，跌落谷底，自此淡出公众视野，选择了回归内心，专注于学术研究。这一转变...
答：严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。在国内首创BT（BT-BOT-PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。创富传奇 有...
