为什么民营企业留不住人？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
民营企业为什么留不住人
一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：
也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。
二、员工方面的原因
员工离职率高，除了企业方面的因素，员工自身也有一些重要的原因。
对组织的归属感普遍降低。随着社会的发展，现在很多员工生存、发展的机会非常多元，对企业的依存感与归属感普遍降低，导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态，甚至在北上广深这样的大城市，一个人在同一家企业工作太久，还会让人觉得是不是“没本事跳槽”！
心气很高又受不得委屈。职场不是家庭，在家里父母可以容忍你各种耍酷，然而在工作中，别人就不会那么迁就你，有些领导会直接批评你的工作不到位，不少人受不了气就以离职来应对。
心浮气躁且急功近利。如今整个社会都似乎成了一个名利场，人心浮动，很多年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点一点地努力，往往在一个公司做一段时间不如意或者没达到心理的预期就跳槽，总希望找到所谓“理想的平台”可以立马获得成功。原来我们说“二八原则”：一个社会中成功的人只有20%左右，80%左右是平凡之人；在我看来，鉴于很多新生代员工因为优裕的生活基础、生逢盛世的幸运，不愿吃苦又不能吃苦，将来很可能会出现“一九原则”：即10%奋发进取、埋头苦学苦干的新生代会获得巨大的成功，而90%心浮气躁、不愿意下真功夫的新生代，在韶华逝去后会成为这个社会的平庸之辈，比之于上几代，他们相对于同辈成功者的生活质量落差会更加巨大。
三、社会环境方面的原因
人是环境的产物，没有一个人能摆脱社会大环境的影响。今天可能算得上建国后最好找工作的时期之一，各行各业对人才的抢夺进入白热化。除了应聘毕业生，今天但凡有些工作能力和经验的人，只要不是特别挑剔，都能比较容易地找到工作，这就为员工的频繁跳槽提供了极大的便利，员工流动率大大提升的同时，也苦了很多的中小企业，他们基本上都成了人才的“黄埔军校”，刚刚培养好的人才就跳槽了。然而，受制于招人难的困境，原来还高喊“打死也不招应聘毕业生”（因为他们总是把第一个企业作为跳板）的民营企业也不得不接受这个无情的现实。
因企之所以留不住人，是因为很多民企很难做到按时发工资，保证员工有足够的休息时间，加班没有加班费会尽可能的剥削每一位员工。一普通员工民企很难给你提供医疗保障和保险保障。公司的规章制度只针对于那些遵守规章制度的人制定的，针对高层是没有任何效果的。
民营企业留不住人，最主要的原因是工作负荷大，工资薪水相对较低，工作不够稳定，对比国企没有竞争力和吸引力。
浅谈中小企业如何进行人力资源管理
答：人力资源是第一资源,没有人才就没有企业的兴旺发达。但是,许多中小企业特别是民营中小企业并没有这种认识。在他们看来,只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做什么他们就该做什么。简单说,就是我给你钱你就得给我干好活的思想在作怪。所以许多中小企业即使高薪聘请到了人才也因为不会使用而留不住。(...
优秀人才留不住,老板忙,团队盲,员工茫,怎么办
答：老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心！好多企业家说；公司缺乏优秀人才，人才总是招不来，招来了又留不住，留住了却激不活（然没什么卵用）。其实企业表面缺的是人才，实际上缺的是一套引进和留住人才的机制。没有梧桐树，哪来的金凤凰，那么民营企业应该如何搭建人才引进的机制呢？马云...
企业人员流失的8种解决对策
答：即使民营企业家已把企业看成生命,但从维护个人和家庭利益出发,他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人,而且他们占据企业的高级职位。所以这种企业的'产权私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感,企业中的员工很难跨越血缘的界限,对企业有所认同。 于是,民营企业员工打工心态日益严重,“合则留,不合则去”成为...
企业“人才缺乏”是老板的责任吗?
答：因为这个”缺人”现实就意味着老板的问题!而且经过以上分析和我做顾问的经验,企业培养不出人才与留不住外聘的优秀人才这两件事具有同一本质。 透过这些问题,我要讲出我的核心观点:在组织架构意义上,“缺人”现象的终极本质是”总经理缺位”!正所谓”将熊熊一窝”。当企业组织中缺失了总经理职能,于是一连串的”缺...
企业是因为什么而招工难呢?
答：这些都导致了农民工总量的减少。另外，眼下农民工获取就业信息的渠道增多，农民工维权意识也在不断增强，不少农民工开始有组织、有目的地流动，散兵游勇少了。而且，他们打工的特点是哪里条件好就到哪里去，反正都是打工，所以频繁更换工作地点的现象司空见惯，这就直接导致了劳动密集型用工企业人员流动性...
家族企业管理中人力资源的案例分析论文
答：2、是企业问题 家族企业社会资源太少,即使工资高出国有企业一倍,还是不容易留住人才;另外由于各种原因,民企一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”问题,职业经理人也不愿意搅进乱局。民营企业家自身的形象有待改善。 3、急功近利的人才观,是很多民营企业的致命弱点 首先,人才的发现和使用离不...
年年招人,年年流失,是什么原因困扰用人单位?
答：年年公司都在招人，但是每年招来的人都会流失，到底是什么原因困扰着用人单位？其实用人单位一直都是非常的困惑，我觉得主要就是一家企业他到底有没有对未来的一个预见性，到底有没有一个竞争性，如果这家公司的工资也不是特别高，又不能让大家看到未来的话，那么人才肯定就会流失了。就像马云，当时他...
年底了,员工总是留不住,离职员工越来越多,怎么办啊?
答：最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。如果预算不够，那么就要打感情牌，多和员工一起团聚，一起活动，拉进大家的感情，通过感情为纽带留住员工 ...
为什么要离职?——人才流失原因分析
答：那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面,企业管理一言堂,论资排辈、裙带关系严重;或者老总家长作风严重,说一不二,开口闭口批评,甚至辱骂员工,都会让人才逆反心理。管理差、企业文化差的企业,常常会频繁的批量走人。在硬的制度方面,讲究平均主要的国企做得很差劲,人才流失严重;而在软的文化方面,很多民营企业就表现的...
你说,一个企业人员老不稳定,流失率较高,应该怎样举证分析?
答：待遇水平当然也很重要,至少应该是行业平均水平以上为好。 企业内部管理尽量公正、公开,打造公平竞争的内部环境。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2020-06-25 展开全部 那说明你们企业留不住人。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
主要原因是没有把员工当人看待，而是他们雇的具器材，工资低不按时发，没有社会保障，工作时间长，环境差，人际关系不佳，不仅没有挣上钱，也没有学到本事，还受罪，这是人员流失的主要原因
一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：
也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬待遇没有吸引力，或者是企业让员工感到了委屈。
二、员工方面的原因
员工离职率高，除了企业方面的因素，员工自身也有一些重要的原因。
对组织的归属感普遍降低。随着社会的发展，现在很多员工生存、发展的机会非常多元，对企业的依存感与归属感普遍降低，导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态，甚至在北上广深这样的大城市，一个人在同一家企业工作太久，还会让人觉得是不是“没本事跳槽”！
心气很高又受不得委屈。职场不是家庭，在家里父母可以容忍你各种耍酷，然而在工作中，别人就不会那么迁就你，有些领导会直接批评你的工作不到位，不少人受不了气就以离职来应对。
心浮气躁且急功近利。如今整个社会都似乎成了一个名利场，人心浮动，很多年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点一点地努力，往往在一个公司做一段时间不如意或者没达到心理的预期就跳槽，总希望找到所谓“理想的平台”可以立马获得成功。原来我们说“二八原则”：一个社会中成功的人只有20%左右，80%左右是平凡之人；在我看来，鉴于很多新生代员工因为优裕的生活基础、生逢盛世的幸运，不愿吃苦又不能吃苦，将来很可能会出现“一九原则”：即10%奋发进取、埋头苦学苦干的新生代会获得巨大的成功，而90%心浮气躁、不愿意下真功夫的新生代，在韶华逝去后会成为这个社会的平庸之辈，比之于上几代，他们相对于同辈成功者的生活质量落差会更加巨大。
三、社会环境方面的原因
人是环境的产物，没有一个人能摆脱社会大环境的影响。今天可能算得上建国后最好找工作的时期之一，各行各业对人才的抢夺进入白热化。除了应聘毕业生，今天但凡有些工作能力和经验的人，只要不是特别挑剔，都能比较容易地找到工作，这就为员工的频繁跳槽提供了极大的便利，员工流动率大大提升的同时，也苦了很多的中小企业，他们基本上都成了人才的“黄埔军校”，刚刚培养好的人才就跳槽了。然而，受制于招人难的困境，原来还高喊“打死也不招应聘毕业生”（因为他们总是把第一个企业作为跳板）的民营企业也不得不接受这个无情的现实。
为什么民营企业留不住人？
民营企业留不住人
我认为这只是部分民营企业的现象。出现这种现象可能是民营企业普遍没有一个明确、完整、现代的企业文化体系，缺乏对企业文化的建立和培育，造成了一些中高层销售人员没有一种精神归属和希望所在。
还有一个是民营企业的经营理念。很多的民营企业没有一个中远期的规划，走一步看一步，让员工看不见企业发展的蓝图和希望。这些都是为什么民营企业留不住人的主要原因。
因企之所以留不住人，是因为很多民企很难做到按时发工资，保证员工有足够的休息时间，加班没有加班费会尽可能的剥削每一位员工。一普通员工民企很难给你提供医疗保障和保险保障。公司的规章制度只针对于那些遵守规章制度的人制定的，针对高层是没有任何效果的。
民营企业留不住人，最主要的原因是工作负荷大，工资薪水相对较低，工作不够稳定，对比国企没有竞争力和吸引力。
民营企业也是可以留住人的。也并不是民营企业就没有国企靠谱了。这是一种老思想，老观念了。有许多民营企业比国企还靠谱。看他们的具体经营模式了。
答：人力资源是第一资源,没有人才就没有企业的兴旺发达。但是,许多中小企业特别是民营中小企业并没有这种认识。在他们看来,只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做什么他们就该做什么。简单说,就是我给你钱你就得给我干好活的思想在作怪。所以许多中小企业即使高薪聘请到了人才也因为不会使用而留不住。(...
答：老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心！好多企业家说；公司缺乏优秀人才，人才总是招不来，招来了又留不住，留住了却激不活（然没什么卵用）。其实企业表面缺的是人才，实际上缺的是一套引进和留住人才的机制。没有梧桐树，哪来的金凤凰，那么民营企业应该如何搭建人才引进的机制呢？马云...
答：即使民营企业家已把企业看成生命,但从维护个人和家庭利益出发,他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人,而且他们占据企业的高级职位。所以这种企业的'产权私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感,企业中的员工很难跨越血缘的界限,对企业有所认同。 于是,民营企业员工打工心态日益严重,“合则留,不合则去”成为...
答：因为这个”缺人”现实就意味着老板的问题!而且经过以上分析和我做顾问的经验,企业培养不出人才与留不住外聘的优秀人才这两件事具有同一本质。 透过这些问题,我要讲出我的核心观点:在组织架构意义上,“缺人”现象的终极本质是”总经理缺位”!正所谓”将熊熊一窝”。当企业组织中缺失了总经理职能,于是一连串的”缺...
答：这些都导致了农民工总量的减少。另外，眼下农民工获取就业信息的渠道增多，农民工维权意识也在不断增强，不少农民工开始有组织、有目的地流动，散兵游勇少了。而且，他们打工的特点是哪里条件好就到哪里去，反正都是打工，所以频繁更换工作地点的现象司空见惯，这就直接导致了劳动密集型用工企业人员流动性...
答：2、是企业问题 家族企业社会资源太少,即使工资高出国有企业一倍,还是不容易留住人才;另外由于各种原因,民企一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”问题,职业经理人也不愿意搅进乱局。民营企业家自身的形象有待改善。 3、急功近利的人才观,是很多民营企业的致命弱点 首先,人才的发现和使用离不...
答：年年公司都在招人，但是每年招来的人都会流失，到底是什么原因困扰着用人单位？其实用人单位一直都是非常的困惑，我觉得主要就是一家企业他到底有没有对未来的一个预见性，到底有没有一个竞争性，如果这家公司的工资也不是特别高，又不能让大家看到未来的话，那么人才肯定就会流失了。就像马云，当时他...
答：最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。如果预算不够，那么就要打感情牌，多和员工一起团聚，一起活动，拉进大家的感情，通过感情为纽带留住员工 ...
答：那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面,企业管理一言堂,论资排辈、裙带关系严重;或者老总家长作风严重,说一不二,开口闭口批评,甚至辱骂员工,都会让人才逆反心理。管理差、企业文化差的企业,常常会频繁的批量走人。在硬的制度方面,讲究平均主要的国企做得很差劲,人才流失严重;而在软的文化方面,很多民营企业就表现的...
答：待遇水平当然也很重要,至少应该是行业平均水平以上为好。 企业内部管理尽量公正、公开,打造公平竞争的内部环境。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2020-06-25 展开全部 那说明你们企业留不住人。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
