产品经理需要哪些方面的能力？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-27
产品经理需要哪些方面的能力？
其实，任何一个岗位的技能图谱，无非就是硬技能（比如专业知识、软件操作等）、软技能（沟通表达、策划创意等）两大类，产品经理也不例外。硬技能是产品经理从业必备技能，他和产品经理的日常工作直接相关；软技能是指产品经理升华的能力，比如产品的沟通能力，领导能力，审美能力，产品直觉等等。
我们先来解构一下产品经理的硬技能都包含哪些。
1、市场调研的技能
市场调研主要包含三个部分，一个是用户调研的能力，一个是竞品分析的能力，一个是数据收集和分析的能力。
a、用户调研：
主要包含定性和定量两种调研手段，如用户访谈、问卷调查、情景再现、A/B测试等，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓。用户调研是产品经理的核心工作内容之一，产品从业者熟知各类用户调研的方法，但真正能做好用户的人少之又少。
b、竞品分析：
竞品分析是产品经理经常做的事情，产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能。同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品，譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区。由于用户群有天然的重叠，不可避免的最后功能上也会有所重叠，所以也要关注他们的产品走向。
产品经理需要去分析每一个竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方，比如竞争对手为什么做这个功能，背后代表的用户需求是什么，这样做给用户带来了什么好处，不足之处又在哪里。
c、数据收集与分析：
该项目的市场体量，竞争对手数据，和市场未来可能的增长数据等，通常来说，这部分要求产品经理能够阅读一定数量的行业分析报告，并根据行业数据，给出自己对于整个行业的理解和结论。
2、产品设计的技能
产品设计技能主要包含两个部分，一个是需求管理的能力，一个是产品设计的能力。
a、需求管理：
需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。
在需求的收集阶段，产品经理需要运用各种收集方法采集用户需求，比如在产品功能上线之前，我们可以去用户调研、竞品分析，也可以召集好一群小伙伴直接在公司内部进行头脑风暴；产品上线后，我们可以运用数据分析，了解用户反馈来采集相关的功能或是产品的改进需求。在需求的分析和筛选阶段，产品经理要去判断一个需求究竟该不该做，合理需求与不合理需求的判断。在需求的优先级定义阶段，则需要去衡量到底什么需求可以优先安排开发，什么需求可以延后。
b、产品设计：
产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。
了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要；
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划；
梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构；
梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：
误区一：产品原型的目的是为了让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的，切忌在这上面过于纠结。
误区二：很多产品经理，需求一拿到手就开始画原型，而忽视了对需求的分析和梳理工作。
误区三：原型设计之前没有梳理清楚流程逻辑和功能点，导致原型设计返工频繁。
prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。
3、项目管理的技能
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。对于互联网公司的产品经理来说，主要需要掌握的项目管理技能包含如下几点：
a、版本开发计划
产品经理需要把每一个版本的详细开发计划列出来，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控。
b、总体进度计划
版本项目的总体进度，需要做一个合理的项目排期，合理的排期是整个项目能如期保质保量完成的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署上线等等，产品经理必须了解和把握项目整体的进度，针对关键节点进行审核。
c、项目沟通
产品经理很大一部分工作在于与团队成员的协调和沟通上，不仅需要对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，最后还要负责向老板汇报项目进度、项目成果等。这个过程中，伴随着大量的会议、文档、ppt等，产品经理不仅要参加很多会议，可能还需要组织很多项目会议，让项目里的所有成员都知道产品的进展。
d、项目跟进
项目开发过程中，比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，对项目的后续跟进工作，如收集项目过程中可以改进的意见及建议，收集功能上线后用户反馈等；
4、数据分析的技能
这两年，随着大数据、精细化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心，产品经理也需要掌握数据分析这项核心技能。当然，我们也不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。总体来说，产品经理需要掌握的数据分析技能包括如下几点：
a、数据埋点
数据埋点也叫打点，其原理就像在路上安放监控探头，一旦有符合记录条件的车通过，探头就会按照设定上报相关信息。有些公司会自己开发一套后台进行数据埋点的统计工作，更多公司则可以采用第三方的数据分析工具进行埋点。
b、数据使用及分析
关于数据统计的一些基本知识还是需要去了解的，其次就是需要了解一些常规的数据分析方法，比如流量分析，分析不同获客渠道流量的数量和质量，进而优化投放渠道；比如转化分析，分析为何产品的注册转化率这么低；比如留存分析、可视化分析、群组分析等等；
c、根据数据去优化与迭代产品
比如说，之前我们做过一次分析，网站的总体注册转化率是6%；但是使用Chrome浏览器的新用户注册转化率高达12%，使用IE浏览器的新用户注册转化率才1%。这样一分的话，问题就很明显了，极有可能是浏览器兼容性的问题，产品经理应该关注一下这个问题。
其实，任何一个岗位的技能图谱，无非就是硬技能（比如专业知识、软件操作等）、软技能（沟通表达、策划创意等）两大类，产品经理也不例外。硬技能是产品经理从业必备技能，他和产品经理的日常工作直接相关；软技能是指产品经理升华的能力，比如产品的沟通能力，领导能力，审美能力，产品直觉等等。
我们先来解构一下产品经理的硬技能都包含哪些。
1、市场调研的技能
市场调研主要包含三个部分，一个是用户调研的能力，一个是竞品分析的能力，一个是数据收集和分析的能力。
a、用户调研：
主要包含定性和定量两种调研手段，如用户访谈、问卷调查、情景再现、A/B测试等，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓。用户调研是产品经理的核心工作内容之一，产品从业者熟知各类用户调研的方法，但真正能做好用户的人少之又少。
b、竞品分析：
竞品分析是产品经理经常做的事情，产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能。同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品，譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区。由于用户群有天然的重叠，不可避免的最后功能上也会有所重叠，所以也要关注他们的产品走向。
产品经理需要去分析每一个竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方，比如竞争对手为什么做这个功能，背后代表的用户需求是什么，这样做给用户带来了什么好处，不足之处又在哪里。
c、数据收集与分析：
该项目的市场体量，竞争对手数据，和市场未来可能的增长数据等，通常来说，这部分要求产品经理能够阅读一定数量的行业分析报告，并根据行业数据，给出自己对于整个行业的理解和结论。
2、产品设计的技能
产品设计技能主要包含两个部分，一个是需求管理的能力，一个是产品设计的能力。
a、需求管理：
需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。
在需求的收集阶段，产品经理需要运用各种收集方法采集用户需求，比如在产品功能上线之前，我们可以去用户调研、竞品分析，也可以召集好一群小伙伴直接在公司内部进行头脑风暴；产品上线后，我们可以运用数据分析，了解用户反馈来采集相关的功能或是产品的改进需求。在需求的分析和筛选阶段，产品经理要去判断一个需求究竟该不该做，合理需求与不合理需求的判断。在需求的优先级定义阶段，则需要去衡量到底什么需求可以优先安排开发，什么需求可以延后。
b、产品设计：
产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。
了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要；
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划；
梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构；
梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：
误区一：产品原型的目的是为了让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的，切忌在这上面过于纠结。
误区二：很多产品经理，需求一拿到手就开始画原型，而忽视了对需求的分析和梳理工作。
误区三：原型设计之前没有梳理清楚流程逻辑和功能点，导致原型设计返工频繁。
prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。
3、项目管理的技能
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。对于互联网公司的产品经理来说，主要需要掌握的项目管理技能包含如下几点：
a、版本开发计划
产品经理需要把每一个版本的详细开发计划列出来，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控。
b、总体进度计划
版本项目的总体进度，需要做一个合理的项目排期，合理的排期是整个项目能如期保质保量完成的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署上线等等，产品经理必须了解和把握项目整体的进度，针对关键节点进行审核。
c、项目沟通
产品经理很大一部分工作在于与团队成员的协调和沟通上，不仅需要对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，最后还要负责向老板汇报项目进度、项目成果等。这个过程中，伴随着大量的会议、文档、ppt等，产品经理不仅要参加很多会议，可能还需要组织很多项目会议，让项目里的所有成员都知道产品的进展。
d、项目跟进
项目开发过程中，比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，对项目的后续跟进工作，如收集项目过程中可以改进的意见及建议，收集功能上线后用户反馈等；
4、数据分析的技能
这两年，随着大数据、精细化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心，产品经理也需要掌握数据分析这项核心技能。当然，我们也不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。总体来说，产品经理需要掌握的数据分析技能包括如下几点：
a、数据埋点
数据埋点也叫打点，其原理就像在路上安放监控探头，一旦有符合记录条件的车通过，探头就会按照设定上报相关信息。有些公司会自己开发一套后台进行数据埋点的统计工作，更多公司则可以采用第三方的数据分析工具进行埋点。
b、数据使用及分析
关于数据统计的一些基本知识还是需要去了解的，其次就是需要了解一些常规的数据分析方法，比如流量分析，分析不同获客渠道流量的数量和质量，进而优化投放渠道；比如转化分析，分析为何产品的注册转化率这么低；比如留存分析、可视化分析、群组分析等等；
c、根据数据去优化与迭代产品
比如说，之前我们做过一次分析，网站的总体注册转化率是6%；但是使用Chrome浏览器的新用户注册转化率高达12%，使用IE浏览器的新用户注册转化率才1%。这样一分的话，问题就很明显了，极有可能是浏览器兼容性的问题，产品经理应该关注一下这个问题。
产品经理需要具备哪些能力
答：产品经理需要具备以下能力：1. 组织协调能力：产品经理需要与多方打交道，包括协调组织内部关系和处理与产品相关的各方利益。一个优秀的产品经理应具备高效的组织协调能力，以便统筹研发、测试、文档、市场、销售等部门的工作，确保产品顺利运营并最终推出一个好产品。2. 沟通表达能力：与人打交道是产品经理...
产品经理需要具备什么样的能力如何培养
答：一个产品经理需要有逻辑能力，沟通能力，协作能力和自我学习能力；1.逻辑能力，首先需要提高自己的记忆力，使用图像记忆法和理解记忆法在结合死记，死记也是依靠图像及理解记忆法，死记的作用是提高你的词汇量，譬如各种专业词汇的使用，保证你在与你同一领域的人交流时语言的独特性和高效性，当记忆提高后...
产品经理需要具备哪些能力
答：1、组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，都需要你去统筹协调，只有协调好各方，运营起产品来...
产品经理需要具备哪些能力?(附框架图解)
答：产品经理是产品开发和上线的关键角色，需要具备多方面的能力。首先，产品规划与设计能力是核心，产品经理需根据市场需求和用户反馈，制定产品规划和设计产品功能，包括产品定位、特性、功能、用户体验等。项目管理能力也是产品经理的关键技能。他们需具备项目管理技能，有效协调和管理跨部门资源，推动产品研发和上...
产品经理需要具备哪些能力?
答：业务能力是产品经理的核心竞争力，占20%，他们需要具备专业的业务管理技能，以便精准把握市场动态和用户需求。技术能力占15%，对于理解产品性能和特点、指导团队开发至关重要。产品经理需要掌握一定的技术知识，以便更好地评估和决策。沟通和处理冲突的能力同样不可忽视，占15%，这涉及到与各方团队协作，包括...
产品经理需要具备哪些能力
答：1. 系统思维 在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。2. 开放心态 谦逊不是不加思考的...
做产品经理,需要具备哪些能力?
答：做一名成功的产品经理，需要掌握一系列关键能力。首先，对互联网行业趋势的敏锐洞察力是基础，这要求深度理解行业动态，能预测新产品的创新方向。其次，有效管理用户需求是核心，通过市场调研，区分个体和群体需求，挖掘本质需求，并进行优先级排序。判断市场需求的价值，商业价值和用户规模是必不可少的技能，...
产品经理需要什么技能?
答：1.沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作...
产品经理需要哪些方面的能力?
答：3. 对测试的严谨认真 产品经理才是最好的测试，别以为什么都丢给测试就完了，自己在产品各个细小逻辑跳转过程中，最能清楚是否达到想要的效果，不要认为这是额外的工作，因为你随时会从中得到灵感，优化产品。4. 对老板的预期管理 这个是产品经理生存最重要的挑战，老板要结果，不管你的进度delay...
做产品经理,需要具备哪些能力?
答：1、教育培训：产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。2、工作经验：产品开发及其管理3年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和...
什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？
本节公开课由达内教育提供，由达内导师为大家录制并讲解产品经理知识，学习内容为产品经理怎么做，干货太多了，快来和我一起学习吧
看到了很多专业的回答，这里我想从个人经验，和更感性的层面聊聊这个问题。
所谓感性，我只在公司生存的“潜规则”——成为一个优秀的产品经理的额外技能，当然前提是你得懂得基本的产品层面的东西，那些我就不赘述了。
1. 对开发的逻辑了解
这个之前在另一个答案中提过，就不说太多了，你可以不会写代码，但你要知道业务实现逻辑和开发难度，很多时候不是你一句话说改就改的，同时可以避免被开发蒙（他们没坏心，只是每个人都有自己做不完的工作）。
2. 对美术的造诣修炼
你以为产品经理就不用跟美术打交道了？就算你用Axure画完了交互，你仍然需要设计师帮你实现页面风格、每个按钮，甚至一个banner的布局都可能影响产品效果（尤其是在手机端，展示空间有限，下拉是种浪费用户时间的体验）。
3. 对测试的严谨认真
产品经理才是最好的测试，别以为什么都丢给测试就完了，自己在产品各个细小逻辑跳转过程中，最能清楚是否达到想要的效果，不要认为这是额外的工作，因为你随时会从中得到灵感，优化产品。
4. 对老板的预期管理
这个是产品经理生存最重要的挑战，老板要结果，不管你的进度delay原因是什么，也不管你有没有足够的资源支持。
所以你要做的是，一点点学习管理老板的预期，尤其是在汇报中，别一看到老板就紧张，该抑的时候抑，该扬的时候扬。
举个例子，你女/男朋友生日，等你下班回家给对方带一块蛋糕，你回家后一脸沮丧地看着对方：对不起，今天下班迟了，蛋糕没了。
此时天都快塌了，然而你笑着说：不如我明天带你来一场说走就走的旅行吧？
——别急着喷我，如果我告诉你，你本来就没打算买蛋糕呢？旅行才是你计划好的想要的结果呢？
所以即便对老板，在争取一些东西的时候也是要合理把握预期的，这点也算是我在职场学到最重要的技能之一。
恩，产品经理有的时候就像个管家，心累点也是应该的，毕竟做好一款产品，站在最前面领功的大多数时候都是产品嘛，所以别抱怨啦，多提高自己吧。
其实，任何一个岗位的技能图谱，无非就是硬技能（比如专业知识、软件操作等）、软技能（沟通表达、策划创意等）两大类，产品经理也不例外。硬技能是产品经理从业必备技能，他和产品经理的日常工作直接相关；软技能是指产品经理升华的能力，比如产品的沟通能力，领导能力，审美能力，产品直觉等等。
我们先来解构一下产品经理的硬技能都包含哪些。
1、市场调研的技能
市场调研主要包含三个部分，一个是用户调研的能力，一个是竞品分析的能力，一个是数据收集和分析的能力。
a、用户调研：
主要包含定性和定量两种调研手段，如用户访谈、问卷调查、情景再现、A/B测试等，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓。用户调研是产品经理的核心工作内容之一，产品从业者熟知各类用户调研的方法，但真正能做好用户的人少之又少。
b、竞品分析：
竞品分析是产品经理经常做的事情，产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能。同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品，譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区。由于用户群有天然的重叠，不可避免的最后功能上也会有所重叠，所以也要关注他们的产品走向。
产品经理需要去分析每一个竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方，比如竞争对手为什么做这个功能，背后代表的用户需求是什么，这样做给用户带来了什么好处，不足之处又在哪里。
c、数据收集与分析：
该项目的市场体量，竞争对手数据，和市场未来可能的增长数据等，通常来说，这部分要求产品经理能够阅读一定数量的行业分析报告，并根据行业数据，给出自己对于整个行业的理解和结论。
2、产品设计的技能
产品设计技能主要包含两个部分，一个是需求管理的能力，一个是产品设计的能力。
a、需求管理：
需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。
在需求的收集阶段，产品经理需要运用各种收集方法采集用户需求，比如在产品功能上线之前，我们可以去用户调研、竞品分析，也可以召集好一群小伙伴直接在公司内部进行头脑风暴；产品上线后，我们可以运用数据分析，了解用户反馈来采集相关的功能或是产品的改进需求。在需求的分析和筛选阶段，产品经理要去判断一个需求究竟该不该做，合理需求与不合理需求的判断。在需求的优先级定义阶段，则需要去衡量到底什么需求可以优先安排开发，什么需求可以延后。
b、产品设计：
产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。
了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要；
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划；
梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构；
梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：
误区一：产品原型的目的是为了让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的，切忌在这上面过于纠结。
误区二：很多产品经理，需求一拿到手就开始画原型，而忽视了对需求的分析和梳理工作。
误区三：原型设计之前没有梳理清楚流程逻辑和功能点，导致原型设计返工频繁。
prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。
3、项目管理的技能
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。对于互联网公司的产品经理来说，主要需要掌握的项目管理技能包含如下几点：
a、版本开发计划
产品经理需要把每一个版本的详细开发计划列出来，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控。
b、总体进度计划
版本项目的总体进度，需要做一个合理的项目排期，合理的排期是整个项目能如期保质保量完成的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署上线等等，产品经理必须了解和把握项目整体的进度，针对关键节点进行审核。
c、项目沟通
产品经理很大一部分工作在于与团队成员的协调和沟通上，不仅需要对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，最后还要负责向老板汇报项目进度、项目成果等。这个过程中，伴随着大量的会议、文档、ppt等，产品经理不仅要参加很多会议，可能还需要组织很多项目会议，让项目里的所有成员都知道产品的进展。
d、项目跟进
项目开发过程中，比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，对项目的后续跟进工作，如收集项目过程中可以改进的意见及建议，收集功能上线后用户反馈等；
4、数据分析的技能
这两年，随着大数据、精细化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心，产品经理也需要掌握数据分析这项核心技能。当然，我们也不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。总体来说，产品经理需要掌握的数据分析技能包括如下几点：
a、数据埋点
数据埋点也叫打点，其原理就像在路上安放监控探头，一旦有符合记录条件的车通过，探头就会按照设定上报相关信息。有些公司会自己开发一套后台进行数据埋点的统计工作，更多公司则可以采用第三方的数据分析工具进行埋点。
b、数据使用及分析
关于数据统计的一些基本知识还是需要去了解的，其次就是需要了解一些常规的数据分析方法，比如流量分析，分析不同获客渠道流量的数量和质量，进而优化投放渠道；比如转化分析，分析为何产品的注册转化率这么低；比如留存分析、可视化分析、群组分析等等；
c、根据数据去优化与迭代产品
比如说，之前我们做过一次分析，网站的总体注册转化率是6%；但是使用Chrome浏览器的新用户注册转化率高达12%，使用IE浏览器的新用户注册转化率才1%。这样一分的话，问题就很明显了，极有可能是浏览器兼容性的问题，产品经理应该关注一下这个问题。
其实，任何一个岗位的技能图谱，无非就是硬技能（比如专业知识、软件操作等）、软技能（沟通表达、策划创意等）两大类，产品经理也不例外。硬技能是产品经理从业必备技能，他和产品经理的日常工作直接相关；软技能是指产品经理升华的能力，比如产品的沟通能力，领导能力，审美能力，产品直觉等等。
我们先来解构一下产品经理的硬技能都包含哪些。
1、市场调研的技能
市场调研主要包含三个部分，一个是用户调研的能力，一个是竞品分析的能力，一个是数据收集和分析的能力。
a、用户调研：
主要包含定性和定量两种调研手段，如用户访谈、问卷调查、情景再现、A/B测试等，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓。用户调研是产品经理的核心工作内容之一，产品从业者熟知各类用户调研的方法，但真正能做好用户的人少之又少。
b、竞品分析：
竞品分析是产品经理经常做的事情，产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能。同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品，譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区。由于用户群有天然的重叠，不可避免的最后功能上也会有所重叠，所以也要关注他们的产品走向。
产品经理需要去分析每一个竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方，比如竞争对手为什么做这个功能，背后代表的用户需求是什么，这样做给用户带来了什么好处，不足之处又在哪里。
c、数据收集与分析：
该项目的市场体量，竞争对手数据，和市场未来可能的增长数据等，通常来说，这部分要求产品经理能够阅读一定数量的行业分析报告，并根据行业数据，给出自己对于整个行业的理解和结论。
2、产品设计的技能
产品设计技能主要包含两个部分，一个是需求管理的能力，一个是产品设计的能力。
a、需求管理：
需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。
在需求的收集阶段，产品经理需要运用各种收集方法采集用户需求，比如在产品功能上线之前，我们可以去用户调研、竞品分析，也可以召集好一群小伙伴直接在公司内部进行头脑风暴；产品上线后，我们可以运用数据分析，了解用户反馈来采集相关的功能或是产品的改进需求。在需求的分析和筛选阶段，产品经理要去判断一个需求究竟该不该做，合理需求与不合理需求的判断。在需求的优先级定义阶段，则需要去衡量到底什么需求可以优先安排开发，什么需求可以延后。
b、产品设计：
产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。
了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要；
产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划；
梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构；
梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：
误区一：产品原型的目的是为了让程序员能比较直观地了解产品功能和使用流程，是否是高保真并不是最重要的，切忌在这上面过于纠结。
误区二：很多产品经理，需求一拿到手就开始画原型，而忽视了对需求的分析和梳理工作。
误区三：原型设计之前没有梳理清楚流程逻辑和功能点，导致原型设计返工频繁。
prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。
3、项目管理的技能
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。对于互联网公司的产品经理来说，主要需要掌握的项目管理技能包含如下几点：
a、版本开发计划
产品经理需要把每一个版本的详细开发计划列出来，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控。
b、总体进度计划
版本项目的总体进度，需要做一个合理的项目排期，合理的排期是整个项目能如期保质保量完成的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署上线等等，产品经理必须了解和把握项目整体的进度，针对关键节点进行审核。
c、项目沟通
产品经理很大一部分工作在于与团队成员的协调和沟通上，不仅需要对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，最后还要负责向老板汇报项目进度、项目成果等。这个过程中，伴随着大量的会议、文档、ppt等，产品经理不仅要参加很多会议，可能还需要组织很多项目会议，让项目里的所有成员都知道产品的进展。
d、项目跟进
项目开发过程中，比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，对项目的后续跟进工作，如收集项目过程中可以改进的意见及建议，收集功能上线后用户反馈等；
4、数据分析的技能
这两年，随着大数据、精细化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心，产品经理也需要掌握数据分析这项核心技能。当然，我们也不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。总体来说，产品经理需要掌握的数据分析技能包括如下几点：
a、数据埋点
数据埋点也叫打点，其原理就像在路上安放监控探头，一旦有符合记录条件的车通过，探头就会按照设定上报相关信息。有些公司会自己开发一套后台进行数据埋点的统计工作，更多公司则可以采用第三方的数据分析工具进行埋点。
b、数据使用及分析
关于数据统计的一些基本知识还是需要去了解的，其次就是需要了解一些常规的数据分析方法，比如流量分析，分析不同获客渠道流量的数量和质量，进而优化投放渠道；比如转化分析，分析为何产品的注册转化率这么低；比如留存分析、可视化分析、群组分析等等；
c、根据数据去优化与迭代产品
比如说，之前我们做过一次分析，网站的总体注册转化率是6%；但是使用Chrome浏览器的新用户注册转化率高达12%，使用IE浏览器的新用户注册转化率才1%。这样一分的话，问题就很明显了，极有可能是浏览器兼容性的问题，产品经理应该关注一下这个问题。
看到了很多专业的回答，这里我想从个人经验，和更感性的层面聊聊这个问题。
所谓感性，我只在公司生存的“潜规则”——成为一个优秀的产品经理的额外技能，当然前提是你得懂得基本的产品层面的东西，那些我就不赘述了。
1. 对开发的逻辑了解
这个之前在另一个答案中提过，就不说太多了，你可以不会写代码，但你要知道业务实现逻辑和开发难度，很多时候不是你一句话说改就改的，同时可以避免被开发蒙（他们没坏心，只是每个人都有自己做不完的工作）。
2. 对美术的造诣修炼
你以为产品经理就不用跟美术打交道了？就算你用Axure画完了交互，你仍然需要设计师帮你实现页面风格、每个按钮，甚至一个banner的布局都可能影响产品效果（尤其是在手机端，展示空间有限，下拉是种浪费用户时间的体验）。
3. 对测试的严谨认真
产品经理才是最好的测试，别以为什么都丢给测试就完了，自己在产品各个细小逻辑跳转过程中，最能清楚是否达到想要的效果，不要认为这是额外的工作，因为你随时会从中得到灵感，优化产品。
4. 对老板的预期管理
这个是产品经理生存最重要的挑战，老板要结果，不管你的进度delay原因是什么，也不管你有没有足够的资源支持。
所以你要做的是，一点点学习管理老板的预期，尤其是在汇报中，别一看到老板就紧张，该抑的时候抑，该扬的时候扬。
举个例子，你女/男朋友生日，等你下班回家给对方带一块蛋糕，你回家后一脸沮丧地看着对方：对不起，今天下班迟了，蛋糕没了。
此时天都快塌了，然而你笑着说：不如我明天带你来一场说走就走的旅行吧？
——别急着喷我，如果我告诉你，你本来就没打算买蛋糕呢？旅行才是你计划好的想要的结果呢？
所以即便对老板，在争取一些东西的时候也是要合理把握预期的，这点也算是我在职场学到最重要的技能之一。
恩，产品经理有的时候就像个管家，心累点也是应该的，毕竟做好一款产品，站在最前面领功的大多数时候都是产品嘛，所以别抱怨啦，多提高自己吧。
答：产品经理需要具备以下能力：1. 组织协调能力：产品经理需要与多方打交道，包括协调组织内部关系和处理与产品相关的各方利益。一个优秀的产品经理应具备高效的组织协调能力，以便统筹研发、测试、文档、市场、销售等部门的工作，确保产品顺利运营并最终推出一个好产品。2. 沟通表达能力：与人打交道是产品经理...
答：一个产品经理需要有逻辑能力，沟通能力，协作能力和自我学习能力；1.逻辑能力，首先需要提高自己的记忆力，使用图像记忆法和理解记忆法在结合死记，死记也是依靠图像及理解记忆法，死记的作用是提高你的词汇量，譬如各种专业词汇的使用，保证你在与你同一领域的人交流时语言的独特性和高效性，当记忆提高后...
答：1、组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，都需要你去统筹协调，只有协调好各方，运营起产品来...
答：产品经理是产品开发和上线的关键角色，需要具备多方面的能力。首先，产品规划与设计能力是核心，产品经理需根据市场需求和用户反馈，制定产品规划和设计产品功能，包括产品定位、特性、功能、用户体验等。项目管理能力也是产品经理的关键技能。他们需具备项目管理技能，有效协调和管理跨部门资源，推动产品研发和上...
答：业务能力是产品经理的核心竞争力，占20%，他们需要具备专业的业务管理技能，以便精准把握市场动态和用户需求。技术能力占15%，对于理解产品性能和特点、指导团队开发至关重要。产品经理需要掌握一定的技术知识，以便更好地评估和决策。沟通和处理冲突的能力同样不可忽视，占15%，这涉及到与各方团队协作，包括...
答：1. 系统思维 在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。2. 开放心态 谦逊不是不加思考的...
答：做一名成功的产品经理，需要掌握一系列关键能力。首先，对互联网行业趋势的敏锐洞察力是基础，这要求深度理解行业动态，能预测新产品的创新方向。其次，有效管理用户需求是核心，通过市场调研，区分个体和群体需求，挖掘本质需求，并进行优先级排序。判断市场需求的价值，商业价值和用户规模是必不可少的技能，...
答：1.沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作...
答：3. 对测试的严谨认真 产品经理才是最好的测试，别以为什么都丢给测试就完了，自己在产品各个细小逻辑跳转过程中，最能清楚是否达到想要的效果，不要认为这是额外的工作，因为你随时会从中得到灵感，优化产品。4. 对老板的预期管理 这个是产品经理生存最重要的挑战，老板要结果，不管你的进度delay...
答：1、教育培训：产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。2、工作经验：产品开发及其管理3年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和...
