罗伯特·伍德鲁夫是谁？一生有何成就？
罗伯特·伍德鲁夫，美国可口可乐公司总裁。1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，他的父亲是可口可乐公司的创始人。
伍德鲁夫当上了可口可乐的总裁，并在短短几年中将这一国际驰名的饮料改头换面，让它变得“难以抗拒”。
可口可乐人一次次跌倒，又一次次跃起。在事业的发展中，他们有辉煌的创造，也不乏惨痛的教训。他们独领饮料市场风骚数十年，成为了国际饮料业的“日不落王国”。通过庞大的广告宣传，可口可乐那独特的红白两色的标志，已深深地印人全球消费者的心中。可口可乐在世界各地可以说是家喻户晓，它的商标成了世界上知名度最高的商标。据权威机构评估，可口可乐的牌子可值244亿美元。
由于父亲老伍德鲁夫年事已高，1923年，罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼总经理。在他的苦心经营下，公司迅速崛起。
伍德鲁夫20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后，常对人说这样一句口头禅：“我不过是个推销员。”他确实是个天才的推销员，在他掌管公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得“世界软饮料之王”的桂冠。
雄心勃勃的伍德鲁夫刚一走马上任，就响亮地提出这样的口号：“要让全世界的人都喝可口可乐！”他在公司增设了“国际市场开发部”，试图把可口可乐推向世界。但是，要想将这种略带药味的饮料推销到国际市场，使全世界饮食习惯和口味各异的人都能接受，又谈何容易！
于是，他先在国内市场推行一项创新活动，那就是采用自动售货机来销售可口可乐。这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论何时、何地，顾客都能买到可口可乐。
这一推销手段，很快赢得了董事们的一致称赞，从此，伍德鲁夫开始了大规模开拓外销市场的计划。
1941年，“珍珠港事件”爆发后，美国参加了第二次世界大战。战争使可口可乐的国内市场出现不景气，海外市场的开拓更是一筹莫展。处于内外交困之中的伍德鲁夫，整天坐卧不宁。这时，一位从战场上回来的爱喝可乐的老同学激起了伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。这不就等于间接地打开了外销市场吗？
第二天一早，伍德鲁夫就赶到华盛顿，找五角大楼的官员们洽商供应前方可口可乐的问题。尽管他吹得天花乱坠，被珍珠港事件搅得晕头转向的国防部官员，哪里顾得上听他的意见。一瓶可乐能提高多少士气？这个念头未免太可笑了。
伍德鲁夫毫不气馁，立刻回公司商量对策。他指派几个人撰写了一份宣传稿，并配上照片和杜撰的前方战士的心声，看上去像一本图文并茂的画册。
伍德鲁夫亲自对宣传稿加以删改，定名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》，并用彩版印刷。这本宣传小册子特别强调：在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士们的生活。可口可乐已不仅是消闲饮料，而且是生活必需品，与枪炮弹药居于同等重要的地位。
他还召开记者招待会，并邀请了许多贵宾，包括国会议员、前方战士家属以及国防部的官员。在会上，他不厌其烦地鼓吹他的观点。
伍德鲁夫这个天才的宣传家使国会议员、军人家属和整个五角大楼为之倾倒。经过磋商，五角大楼的官员不仅把可口可乐列为前方战士的必需品，而且还支持伍德鲁夫在战地设厂生产。
五角大楼的“全力支持”使可口可乐公司获益匪浅。在短短的两三年内，公司就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。军用可口可乐的消费量，竟达50亿瓶。至此，可口可乐公司已成功开辟了国际市场，并为战后的新飞跃奠定了基础。
二战结束后，在海外作战的大批美军陆续归国。伍德鲁夫意识到，失去了这么一大批可口可乐“义务推销员”，如果不尽快推出新招，他历经千辛万苦在海外打下的根基就会连根拔掉。
根据他的调查，东南亚人喝可口可乐完全是受美军的影响，而且已经喝上瘾了。只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。
在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹措资金，总公司原则上不出钱；三、除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，一切设备、材料、运输工具和销售等，都由当地人自制自办；四、销售方针、生产技术、员工训练均由总公司统一负责办理。后来，伍德鲁夫又增加了两条：各国工厂的广告宣传，由总公司统一制作；凡外国人设立公司生产可口可乐，一律要缴纳保证金。
就这样，伍德鲁夫把握了当时外国人对美国货狂热的崇拜心理，在拓展海外市场过程中，不仅没有付出任何费用，反而获得了一笔相当可观的保证金。可以说，他对经营战略的运用已达到了出神入化的境地。
据战后25年统计，除了在美国本土的发展和收入外，可口可乐总公司单靠批发仅占饮料重量0.31％的原汁，每年的经营总额就高达9.79亿美元，年均纯利1.5亿美元。可口可乐终于成为全世界销量第一的软饮料。
罗伯特·伍德鲁夫，他被美国人誉为可口可乐之父。他并非可口可乐的发明者，但确实是个天才的推销员，正是在他掌管可口可乐公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得世界软饮料之王的桂冠。伍德鲁夫1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，年轻时受过军事教育。20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。1923年，罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼总经理。他入主可口可乐公司后，常对人说这样一句口头禅：我不过是个推销员。
伍德鲁夫当上了可口可乐的总裁，并在短短几年中将这一国际驰名的饮料改头换面，让它变得“难以抗拒”。
可口可乐人一次次跌倒，又一次次跃起。在事业的发展中，他们有辉煌的创造，也不乏惨痛的教训。他们独领饮料市场风骚数十年，成为了国际饮料业的“日不落王国”。通过庞大的广告宣传，可口可乐那独特的红白两色的标志，已深深地印人全球消费者的心中。可口可乐在世界各地可以说是家喻户晓，它的商标成了世界上知名度最高的商标。据权威机构评估，可口可乐的牌子可值244亿美元。
由于父亲老伍德鲁夫年事已高，1923年，罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼总经理。在他的苦心经营下，公司迅速崛起。
伍德鲁夫20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后，常对人说这样一句口头禅：“我不过是个推销员。”他确实是个天才的推销员，在他掌管公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得“世界软饮料之王”的桂冠。
雄心勃勃的伍德鲁夫刚一走马上任，就响亮地提出这样的口号：“要让全世界的人都喝可口可乐!”他在公司增设了“国际市场开发部”，试图把可口可乐推向世界。但是，要想将这种略带药味的饮料推销到国际市场，使全世界饮食习惯和口味各异的人都能接受，又谈何容易!
于是，他先在国内市场推行一项创新活动，那就是采用自动售货机来销售可口可乐。这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论何时、何地，顾客都能买到可口可乐。
这一推销手段，很快赢得了董事们的一致称赞，从此，伍德鲁夫开始了大规模开拓外销市场的计划。
1941年，“珍珠港事件”爆发后，美国参加了第二次世界大战。战争使可口可乐的国内市场出现不景气，海外市场的开拓更是一筹莫展。处于内外交困之中的伍德鲁夫，整天坐卧不宁。这时，一位从战场上回来的爱喝可乐的老同学激起了伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。这不就等于间接地打开了外销市场吗?第二天一早，伍德鲁夫就赶到华盛顿，找五角大楼的官员们洽商供应前方可口可乐的问题。尽管他吹得天花乱坠，被珍珠港事件搅得晕头转向的国防部官员，哪里顾得上听他的意见。一瓶可乐能提高多少士气?这个念头未免太可笑了。
伍德鲁夫毫不气馁，立刻回公司商量对策。他指派几个人撰写了一份宣传稿，并配上照片和杜撰的前方战士的心声，看上去像一本图文并茂的画册。
伍德鲁夫亲自对宣传稿加以删改，定名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》，并用彩版印刷。这本宣传小册子特别强调：在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士们的生活。可口可乐已不仅是消闲饮料，而且是生活必需品，与枪炮弹药居于同等重要的地位。
他还召开记者招待会，并邀请了许多贵宾，包括国会议员、前方战士家属以及国防部的官员。在会上，他不厌其烦地鼓吹他的观点。
伍德鲁夫这个天才的宣传家使国会议员、军人家属和整个五角大楼为之倾倒。经过磋商，五角大楼的官员不仅把可口可乐列为前方战士的必需品，而且还支持伍德鲁夫在战地设厂生产。
五角大楼的“全力支持”使可口可乐公司获益匪浅。在短短的两三年内，公司就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。军用可口可乐的消费量，竟达50亿瓶。至此，可口可乐公司已成功开辟了国际市场，并为战后的新飞跃奠定了基础。
二战结束后，在海外作战的大批美军陆续归国。伍德鲁夫意识到，失去了这么一大批可口可乐“义务推销员”，如果不尽快推出新招，他历经千辛万苦在海外打下的根基就会连根拔掉。
根据他的调查，东南亚人喝可口可乐完全是受美军的影响，而且已经喝上瘾了。只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。
在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹措资金，总公司原则上不出钱；三、除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，一切设备、材料、运输工具和销售等，都由当地人自制自办；四、销售方针、生产技术、员工训练均由总公司统一负责办理。后来，伍德鲁夫又增加了两条：各国工厂的广告宣传，由总公司统一制作；凡外国人设立公司生产可口可乐，一律要缴纳保证金。
就这样，伍德鲁夫把握了当时外国人对美国货狂热的崇拜心理，在拓展海外市场过程中，不仅没有付出任何费用，反而获得了一笔相当可观的保证金。可以说，他对经营战略的运用已达到了出神入化的境地。
据战后25年统计，除了在美国本土的发展和收入外，可口可乐总公司单靠批发仅占饮料重量031％的原汁，每年的经营总额就高达979亿美元，年均纯利15亿美元。可口可乐终于成为全世界销量第一的软饮料。
答：罗伯特·伍德鲁夫，美国可口可乐公司总裁。1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，他的父亲是可口可乐公司的创始人。伍德鲁夫当上了可口可乐的总裁，并在短短几年中将这一国际驰名的饮料改头换面，让它变得“难以抗拒”。可口可乐人一次次跌倒，又一次次跃起。在事业的发展中，他们有辉煌的创造，也不乏惨痛...
答：伍德鲁夫，1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，年轻时的军事教育为他日后商业生涯奠定了基础。20岁的他尚未完成大学学业，便投身商海，以推销卡车崭露头角。1923年，他接手可口可乐公司后，自称为“一个推销员”，并凭借其天才推销才能，使公司在其长达60多年的领导下，从美国本土走向全球，赢得了“世...
答：罗伯特·伍德鲁夫，他被美国人誉为可口可乐之父。他并非可口可乐的发明者，但确实是个天才的推销员，正是在他掌管可口可乐公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得世界软饮料之王的桂冠。伍德鲁夫1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，年轻时受过军事教育。20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以...
答：19世纪80年代，美国佐治亚州亚特兰大市的一家药店，其老板约翰·庞巴顿，身为业余药剂师，热衷于药水实验。他发现古柯树叶和可拉树果能提神醒脑，于是尝试将其配制成健脑药水，即后来的"可口可乐"。然而，起初这款药水作为治疗头疼的辅助产品，销量极微。1886年5月，一个顾客意外地体验了一次"失误"：店员...
答：的小伍德鲁夫。1923年,罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼 总经理。在他的苦心经营下,公司转危为安并迅速崛起。 伍德鲁夫1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市,年轻时受过军事教育。20岁 那年大学未毕业,便弃学经商,后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后,常 对人说这样一句口头禅:“我不过是...
答：美国的药剂师约翰。潘伯顿从古柯树上提取一种名叫古柯碱的物质，配制成了可口可乐
答：它被誉为"圣洁的水"，风靡一时。然而，当康德勒1917年退休后，可口可乐经历了一系列的经营起伏。直到罗伯特·伍德鲁夫的父亲洞察到其巨大的市场潜力，于1919年以重金收购了可口可乐公司及其专利。伍德鲁夫接手后，尽管面临困境，但他凭借智慧和决心，将公司从危机中拯救出来，并引领其迅速崛起。
答：伍德鲁夫20岁那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后，常对人说这样一句口头禅：“我不过是个推销员。”他确实是个天才的推销员，在他掌管公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得“世界软饮料之王”的桂冠。雄心勃勃的伍德鲁夫刚一走马上任，就响亮地提出...
答：1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。 1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐...
答：14. 1923年4月28日，罗伯特·伍德鲁夫（Robert Woodruff）开始担任可口可乐公司的重要领导职务。15. 1926年，可口可乐开始在中国天津和上海进行瓶装生产，并开始与奥运会合作。16. 1931年，插画家哈登·桑德布姆设计的圣诞老人形象首次出现，成为可口可乐的代表性符号。17. 1934年，可口可乐的自动售货机在...
