竞聘班长演讲稿
使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。随着社会不断地进步,演讲稿的使用频率越来越高,你所见过的演讲稿是什么样的呢?以下是我精心整理的竞聘班长演讲稿5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
竞聘班长演讲稿 篇1
尊敬的队领导:
我用满腔的热情来做这次竞聘演讲,用言语来表达我的思想,用思想再去支配行动。所以说,敬请领导相信我,我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同时也做好了落选准备,如果我落选了,说鸣我离队上对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功!希望在座的领导对我所述的不足之处给予修正,对我不放心之处给予指点。
谢谢,非常的感谢!
竞聘班长演讲稿 篇2
尊敬的各位领导:大家好!
非常感谢领导给我这次展示自己的机会,今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职,我的报告分为三个部分。
第一、个人简历
我叫**,毕业于周口商水一高,93年11月进入双汇,93--98年包装车间从事装箱工作,98年底调到原料车间,XX年调到熟食车间至今。
第二、对班组长的认识
作为一名班长,我认为一定要做到让领导放心,职工安心自己,无愧于此岗。班长,兵头将尾,在生产中是最基层的管理者,一定要做到上传下达,上情下报,保持信息畅通,再以班长要腿勤手快,嘴多说,有眼力,有发现问题,解决问题的能力,和职能部门多沟通,能协调生产中的难题,尽量做到防范未然,少出问题,少扣分,使生产顺畅。李总说过:说实话,办实事,敢担当。我觉得很实在,班组长少给错误找借口,俯下身去,脚踏实地的去干工作。
第三、工作思路
如果是成为原料组长,首先要做到以下几点:
(1)做好周计划。对美洲的周计划认真核算,合理安排上架原料数量,杜绝反复解冻,以保证产品质量及原料利用率。
(2) 利用小班组会议,向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框,天天说,天天讲,让职工从思想上改变对质量的认识,让正确的操作规范成为一种习惯。
(3)制定班组工作链,头发联保制度,让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生,头发互查,然后再投入生产中,并在工作期间落实职工30分钟互检的效果,是否流于形式。如刚检查过头发,班长再去复查时,谁身上有头发,对联保人每次处罚5元。
(4)安全工作不能忽视,对班组职工多讲安全知识,安全要点,本班组的安全注意事项,每天给他们讲一个安全事例,让职工真正懂得安全的重要性。因为“不知道 ”的后果是很可怕的!
(5)对班组的网络化管理区域要责任到人,不要有盲区,保证区区有人管,片片有责任人,把分厂推行的6s工作做好
(6)人员管理。人家常说,家和万事兴,班组的管理业是一样。对于不同的职工,要用不同的管理方法,从而达到班组的稳定性。
(7)原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年,我们有几种原料不达标,下半年我们控制解冻程序,限制上架量,解冻时间,精修薄削,向刀尖要效益。截止12月上旬,除鸡胸不达标外,其余原料全部达标,鸡胸也由以前的96%上升到98.82%,与定额仅差0.18%
以上是我的认识和工作思路,何有很多的认识不到位和想不到的地方,希望得到领导的指导和启蒙。如果我竞聘成功,我会取别人之长补其之短,认认真真,兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子,把熟食车间原料工序修切班长一职干好,希望得到领导的支持和认可!
谢谢!
竞聘班长演讲稿 篇3
结合自己过去两个月的工作经历,我觉得要做好一名班长应该从以下几个方面做起:
首先是提高自身的素质。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则,加强班组管理,将自己的优点充分发挥出来,让自己的工作激情带动每个人,从而提高班组成员的素质。让每个人工作都激情。从而提高工作效率。
其次是抓好班组管理。对那些性格比较温和的员工,要与他们心贴心地交流,指出他们的优点和不足,他们会很好的.接受。但对于一些个性比较强的员工则要用制度去约束,去引导。另外就是要敢于硬碰硬,管理做的就是得罪人的事,只有坚持原则,才能捍卫团队的利益,不能因为拉不下面子而不去管人。企业在迅速发展,每个人的能力也在提高。对业务水平的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化,要重视细节管理,合理进行人员分工,发挥每个人的优点,安排工作的时候,做到经验互补,让每个人全面发展。提升团队的整体作战能力。
再就是运用好考核激励。宜化文化是一种赏罚分明的文化,对待员工要运用好考核和激励,不仅要有鲜花和面包,也要有鞭子和大棒,当员工表现优秀时,一定要奖励,不然就会打消员工的积极性,该考核的时候一定要考核,为员工指明工作方向。
总之“世上无难事,只怕有心人”,虽然在做班长的这两个月里表现的不尽如人意,但我坚信什么事情都不会难倒我的。只要一点点去做,一点点总结,才会不断进步。我相信自己也一定能做好的。成功需要过程,而我现在最需要的就是这个过程。
我的演讲到此结束,希望同学们投我一票.
竞聘班长演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、同事们:
大家好! 记得富兰克林有句名言:“推动你的事业,不要让你的事业来推动你。”今天我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持,让我有机会有信心走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。 我叫***,今年**岁,****年进入收费站工作,现在是***收费站收费员。
什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理,使得收费工作顺利进行的一线管理人员,也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?我个人认为:“ 麻雀虽小,五脏俱全。”总的来说要做到七三四准则,即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下:
一、做好一个班长应具备的七项品质
1.认真仔细,虚心好学
上班前认真做好列队讲评,交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度,仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量,及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录,下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证,防止差错的产生。虚心向别人学习,借鉴他人先进的经验和方法,不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳,先人后己
要有吃苦耐劳的精神,不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪,坚持工作。搞好收费广场卫生,不叫苦叫累。发扬风格,关心收费员,不计较个人得失,先人后己。
3.机智冷静,反应迅速
在处理突发事件时能沉着冷静,在不违反规章的前提下,尽量做到机智灵活、反应迅速,保持车道畅通,关键时刻拉的出打的响。
4.恪守规章,坚持原则
严格遵守收费规章制度,起带头作用,不受诱惑、恐吓、威胁,坚持原则,与各类违规、违章现象作斗争,坚决抵制,决不姑息。
5.团结互助,发挥集体主义精神
与收费员、整个大班及其他班组互相团结,互相帮助,友好合作,充分发挥集体主义精神。
6.服从指挥,顾全大局
坚决服从领导指挥和安排,凡事以大局为重,处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠,勇于承担责任 。总结工作,发现错误,虚心接受,有错必改,敢于承认错误,接受处罚,不推卸责任。
二、 作为一个班长应摆正自身位置,理清三方关系。
1.与上级领导,部门的关系:
必须坚决服从领导指挥,听从安排。以准军事化要求,下级绝对服从上级,政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示,及时完成领导交办的任务,逐级负责,不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关系:
要树立威信,认清班长是为收费员服务的。一方面,要以身作则,按照收费规章制度、收费员百分制考核办法,高标准的要求他们,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制;另一方面,要关心爱护收费员,身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助,先人后己,拿出一个做班长应有的风度,同舟共济,共度难关。
3.与本站其他班组的关系;.
做好本职工作,严格要求自己,交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金,减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助,通力合作,合力提高交接班速度,减少本站差错,创建文明收费站。
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