求助各位大佬：什么是电子采购以及电子采购到底有什么优势？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。
管理不止是管人，当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方，
一个制造企业
从
采购——生产——销售
这一流程，都要进行管理，不止人，还有材料，资金等管理。
这么多管理工作，肯定不会是同时一个人干的，这就需要团队了，而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层，钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。是企业与企业间通过互联网采购和销售物品及服务的行为，也是许多B2B网站的一个重要组成部分。
优势：1、节约成本 2、提高效率 3、减少库存，有案例证明，企业在使用电子采购之后，采购成本下降，库存面积减少一半，库存资金降低，库存资金周转日期也同期下降 4、优化流程，依据科学的方法来设计采购流程，使其更利于企业的发展 5、信息共享，企业和供应商可以共享信息，可以查询相关的采购信息，有利于买卖双方更好的促成交易 6、供应商受益，这个最获利的是供应商，供应商可以通过电子采购了解更多市场，增加更多与采购商联系的机会，获得更多的贸易机会。
电子采购，更为人所知的是组织使用互联网（有时是内部网）来采购运营所需的商品和服务。基于纸张的流程被完全电子化（理想情况下是自动化）的工作流所取代，该工作流简化了采购流程的各个方面。
电子采购的主要功能是什么？
电子采购的主要功能涉及组织的各个方面，触及并惠及公司日常运营和供应链活动的各部分。以下是电子采购的主要功能：
● 自动化手动过程，既节省时间，又减少粗心和人为错误。
● 通过非接触式流程、先进技术和合规步骤简化采购流程。
● 为员工和利害关系人提供集中的监控平台，优化采购绩效。
● 允许简化多个合作伙伴和利害关系人之间的谈判。
电子采购的主要好处是什么？
流程的数字化消除了许多手动步骤，加速了工作流程并减少了粗心错误。在组织中，数字化本身可以减少多达70%的处理成本。但节省并不是电子采购解决方案所能提供的唯一东西。
当企业真正采用电子采购解决方案并获得100%的用户采纳时，采购遵从性增加了十倍，更多支出被纳入管理，还能与战略供应商协商更好的商品和服务价格。此外，电子采购可以：
● 控制异常采购
● 提高整体交易速度
● 标准化采购体验
● 防止欺诈
● 提供100%的消费可见性
● 减轻日常任务，使采购团队能够专注于战略计划
使电子采购在企业中发挥作用的第一步是选择和实施电子采购解决方案。从需求到交付，8Manage SRM可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，支持以下流程：
● 采购申请：创建采购申请单并发送供以审批。
● 采购审批：审批通过后，采购订单发送给相应供应商。一旦供应商接受，采购订单就会变成合法合同。
● 采购价格：提供采购价格与基准价的差异提醒，采购成本超支预警
● 订单发货：按需设置发货计划，支持分批发货
● 订单发票：自动在已审批的采购订单页面生成采购发票并发送给采购负责人
● 订单付款：按需设置付款安排，支持分期付款，也支持根据付款安排和收货单生成销售单并依此进行付款
数字工具可以使采购支出更加有效，因为它将更加注重证据，透明，简化，优化并适应市场条件。
来源：8Manage SRM电子采购的好处，不仅仅是自动化
什么是电子采购？
电子采购是指在互联网上买卖物品和服务的过程。它与电子商务（e-commerce）的不同之处在于，电子采购使用的是供应商的封闭系统，该系统通常只对注册用户开放。
如果实施得当，电子采购可以创建直接的联系，促进互动，如投标、订购和电子邮件等，从而打开公司与供应商之间的沟通渠道。
电子采购的优势
通过这种精简的采购流程，你可以从中获得盈利优势。
首先，你的采购系统现在是自动化的。你不必执行重复的采购订单。你的公司可以投入时间来制定可以提高业务收入的战略。
你还可以通过限制纸张使用来节省采购成本。换句话说，你实施了环保采购流程。
你可以控制所购买库存的质量，因为每个描述性信息都可以在目录中看到。这是可能的，因为该软件使采购经理能够对货物规格和质量进行研究。
答：电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。是企业与企业间通过互联网采购和销售物品及服务的行为，也是许多B2B网站的一个重要组成部分。优势：1、节约成本 2、提高效率 3、减少库存，有案例证明，企业在使用电子采购之后，采购成本下降，库存面积...
答：1、B2B电子商务是电子商务按交易对象分类的一种模式。它指的是通过因特网、外联网、内联网或者私有网络，以电子化方式在企业间进行的交易。2、这种交易可能是在企业及其供应链成员间进行的，也可能是在企业和任何其他企业间进行的。这里的企业可以指代任何组织，包括私人的或者公共的，营利性的或者非营利...
答：一般情况下评标委员会在评审过程中抄的打分细节是保密的，详细打分表是当场密封保存的。只有一种情况可以查看到，就是质疑，监管部门介入调查才能查看到。但投标单位不一定能度看到。监管部门会将调查结果回馈给质疑单位。其实现在很多政府采购项目通过各省市政府采购网上商城进行，基本属于直购的形式了，过程也...
答：电商和新媒体都是发展特别好的两个行业。电商不懂新媒体，所以看到人家有500W粉丝就甩个广告过去。也不管重合度如何。新媒体当然也不懂电商，毕竟是两个行业。反正接了个广告，直接甩个链接，连个文案都不想帮人家写。结果吧，不懂彼此就是双重伤害。电商大佬看投放效果不好，下次就不投了。坐拥无数...
答：比如，在一个轴承网站上，上面几乎都是生产轴承的企业，但其实轴承采购商不一定知道这个网站，这种现象在越细分的行业问题越严重。利益：网络经济是发展以创新为主导的知识经济的必由之路。在这种情况下，电子商务一方面代表先进的生产力，另一方面也为中国企业的快速现代化提供了一个宝贵的契机。按照参加交易...
答：首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的,例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络, 文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式,例如服装,成衣相对网络推广好一些,如果是汽摩配件,五金工具,化工原料等,实体的采购刊物,展会推广效果更好些...
答：从我国电子商务发展现状出发，在实证研究电子商务发展与经济增长之间关系是采用计量经济学的多元线性回归模型。我们知道，影响电子商务发展的主要因素首先就是支付方式、商品质量、信息化建设以及安全问题和售后服务。在缓解资源与环境压力、发展第三产业、优化产业结构以及创造企业发展机遇方面来看，电子商务对经济...
答：企业建立全面内部网络、外网、互联网,注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。 企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上操作,如每天的工作使用电子邮件( E-mail )汇报。实现信息有效的流通,实现资源和知...
答：三、货源供应链:自采和平台货源位于供应链的最上游,对于一个跨境电商平台来说,掌控货源主要考量的是它们对海外供应商的BD能力以及货源组织能力。关于后者,跨境电商通常有几种方式,包括自营直采、招商入驻、买手采购、代运营/代购等,其中代运营/代购的模式正逐渐失去竞争力,前三者涵盖了目前大部分跨境电商在货源端的...
答：当然,这是下游,对于传统企业来说,还有一个上游,就是原材料采购等工作。好了,再回过头来看电子商务。顾名思义,就是利用网络来做生意嘛。这时候就明朗了。电子商务对于传统企业的作用,其实就是增加了一个工具。一个特别之神奇的工具。犹如马云先生当年所说的那般,帮助广大中小企业做全世界人民的生意。首先,传统企业...
