企业选择ERP软件要注意的什么问题？
选型前的准备工作
企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：
清楚企业的现状、制定发展计划；
分析自身的管理特征；
明确引入ERP系统的目的及需求分析；
结合企业财务状况，做好预算；
选型小组成员确定。
提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。
了解ERP厂商
伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。
1、专业背景
是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求？企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。
是否能提供企业信息化建设的解决方案？
是否真正踏实地在做该领域的工作？因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作，所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。
2、技术实力
研发、实施团队的能力如何？
是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中？软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力，一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。
能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。
3、产品实力
是否涵盖了企业的主要业务范围？
是否满足企业现阶段需求？
产品是否满足企业可持续发展需求？ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。
是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能？
4、服务和咨询能力
是否提供咨询服务？企业的ERP系统建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。
是否能为企业提供其他的增值服务能力？
5、其他
系统是否足够安全和稳定？
是否能与企业现有系统集成？目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。
选型注意事项
1、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。
2、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
3、强调软件的实用性：技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。
4、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。
5、明确目标：即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息集成。
6、高层领导：参与确实领会“一把手工程”，也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层领导组成的领导班子，是广义上的“一把手”。
ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起，从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨，提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展，企业信息化成为企业不可或缺的一环，而ERP作为必要手段，如何选择ERP软件，减少企业风险，是信息化建设过程中至关重要的事情。
1、做好企业信息化建设的需求分析和规划
在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。
伟创ERP系统-进销存管理功能
在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合，是ERP软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP软件(特别是一些国外著明的ERP软件公司)，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件。
企业在选择ERP软件主要注意一下几个方面：
1、功能性，评估测试一下ERP软件是否符合企业所需的功能
2、价格，在市场上价格参差不齐，所以多比较
3、可靠性，这里就得特别注意软件的稳定和安全了，尤其是涉及远程访问时的数据安全性，以前上某品牌的OA时遇到过明文链接地址，可以通过修改单据号直接跳过审批环节。
4、可维护性，这个可能是在使用中所遇到的，也就是说尽量选择开放性的ERP软件，方便以后二次开发或者对接第三方啊系统使用
5、服务，所有软件都需要售后服务，选择云平台的话则是每年年费，选择私有部署的软件则需要每年缴纳一定的服务费才可以得到技术支持。
综上所述，以我个人的经验想到的就是这些，希望对你有所帮助，谢谢！
1、先看自身公司的主营业务特点；
2、再结合当前的管理需求 ，公司组织架构，岗位职责，工作流程来确定ERP的权限管理和流程设计。
3、ERP系统与OA系统两结合，做到信息闭环反馈很重要。这和公司的管理是分不开的。
仅供参考。
答：在选择ERP软件时，企业需要谨慎考虑以下要点:1. 市场考察：ERP市场琳琅满目，企业需根据自身需求和规模，考察系统的成熟度和通用性。高端产品功能强大，适合大型企业，但成本高；中端产品适合中小企业，功能基础但易实施；低端产品适合单一业务，价格低廉。2. 功能匹配：明确需求是关键，选择具备完善功能的系...
答：1、做好企业信息化建设的需求分析和规划在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。
答：1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员 ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出...
答：一、自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业，国内的ERP软件更适合传统企业。有个词语叫：因人而异。ERP企业管理软件也是如此，企业需要在进行ERP软件采购时，理清自...
答：为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。对于这一点，下面还会做进一步的展开。三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的...
答：ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷：1. 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。企业面临的什么问题需要用软件来解决，分清主要和次要问题，明确哪些必须用软件解决，哪些能用软件解决最好，哪些不用...
答：1、公司小，要不是上ERP系统?对于这个问题，中小企业因其自身的企业特点有着不同的考虑。主要表现在以下两个方面：有的企业主认为，我们的人员素质低，怕ERP系统操作太复杂，就不打算上ERP系统?其实完全没有这方面的忧虑，以观辰软件的ERP为例，界面简洁大方，操作简单，只要会上网的人就能操作。有的...
答：界面友好，智能化水平高，模块化和开放性好，数据结构和代码结构合理的ERP软件,有利于ERP财务软件系统功能的扩充，改进或升级。要做到这一点,在选择软件时,除了要考虑软件开发者应具有很好的开发水平外,还需要考虑软件所使用开发工具和软件平台的先进性和成熟性。3.系统应具有良好的安全机制 企业的经营，...
答：生产型企业在制造ERP管理软件时应注意以下几点：一、只选对的，不选贵的 “只选贵的，不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，才是无所不能的，这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，ERP管理软件就理所当然的能为企业...
答：因此,要想成功地选择一个适合自己ERP软件,就必须注意以下几方面问题:一、正确认识ERP,以防进入ERP选型误区 “只选贵的,不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的,才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为,既然ERP需要投资这么多,就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的...
