什么样的员工会得到领导的信任和认可
个人认为，在职场中能够真正得到领导信任的员工，应该还是那些给人的感觉比较成熟，而且轻易不发表自己的个人意见，但是却有着自己的主见，做事情比较靠谱的人。
具体来说这样的员工，首先具备较强的工作能力，能够很好的胜任领导布置的工作，而且这样的员工在做事情的时候特别有章法和原则，遇到了紧急的问题必然会第一时间向自己的上司请示和汇报。
而且这样的员工之所以能够得到领导的信任，很大程度上也是在于他们有比较强的工作能力和领导有过一段时间的共事经历，领导对于他们是充分了解的。
还有就是这样的员工在和自己领导的相处过程中，知道保持一个适当的度，不会给自己领导任何的压迫感，所以说这样的员工往往更能够得到领导的信任，在职场的发展中往往会得到更多的资源倾斜和更多的晋升机会。
做人低调、懂得审时度势，注重细节、有较强的管理组织能力，这样的人很容易被领导提拔认可。很多职场菜鸟在初进公司的时候都希望可以大展身手，不过这样的行为不仅无法得到领导的认可，反而让自己丧失了很好的机会，因为他们根本就没有搞明白，领导内心究竟青睐哪一种员工？
有些人做事喜欢抢风头，事事都要压别人一头，即便是在领导面前也没有表现出丝毫示弱，这样的人很难在职场上有更好的发展。毕竟领导的面子和权威是绝对不容许侵犯的，而且这类人不利于公司团队团结，有他在的地方总是会有纷争，大家都不愿和他相处。正所谓“枪打出头鸟”，其实有时候我们一定要学会做人低调，也许更能受到领导的喜欢。
领导通常都喜欢会审时度势的员工，刚进入职场，一定要先对领导和同事有一个基本了解，这样我们就可以在合适的场合说合适的话，避免了说错话的尴尬。所有人都喜欢和聪明人打交道，领导自然也是如此。当他和你交流时感觉很舒服，两个人就如同相见恨晚一般，自然会愿意认可和提拔你。而一个不懂得审时度量的员工，不仅不受领导喜爱，甚至可能会丢掉饭碗。
我们在工作中一定要保证细心仔细，尽量把每件事都做到尽善尽美，久而久之就连领导都会高看你一眼。最后就是要有一定的管理组织能力，有些人虽然工作能力很强，但组织能力却很差，虽然会受到领导的重用，但是想要提拔却是一件很困难的事情。职场发展并不是一件容易的事情，必须要脚踏实地不断的拼搏，有时候一个好的状态决定了最终的结果。
什么样的员工会得到领导的信任和认可？简单的道理，很多人混了一辈子都没搞明白，赶紧点赞，收藏。
第一，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
不是领导喜欢你，早请示晚汇报，而是他需要对事情随时随地能够掌控状态，没有反馈的员工给领导带来的不是把控力，而是失控感，自然，他们就不会得到领导的赏识，
第二，给领导出解决方案的时候，让领导去做选择题，而不是问答题，而且会在不同的选项中列出权衡利弊，并明确表达自己的观点，很多人遇到问题只会给领导说问题，而不是解决方案，或者说说了好几个解决方案，但不表明自己的立场，让领导自己去做判断，兄弟领导雇你来是当参谋的，不是给自己找了个出题的机器；
第三，考虑问题细致且周到，并且有前瞻性，领导布置一它就能想到二，而且很快就能get到关键点，这样的员工敢问哪个领导不喜欢呢？
第四，超强的行动力，永远不用领导催他，严格按照计划往前推进，领导把事情交给他，不用担心会虎头蛇尾，有始无终；
第五，遇事第一反应是想办法，而不是推卸责任，事情搞砸了是谁的责任？领导自然心里有数，但他更需要的是出来把事情摆平的那个人；
第六，智商情商双在线说话让人舒服，做事让人放心。会琢磨领导的想法，很多话不用说出来，他就能猜到领导的意思，你还真别瞧不起那些给领导端茶又送水的人，人家就是能知道领导什么时候可乐，什么时候热了一个眼色过去，他就把事情给办了，有谁会拒绝让他少费口舌
优秀员工在孜孜以求的工作，点点滴滴地提高着经验、能力与资质，逐渐被更多更高层的上司重视。拙劣员工的推诿能力也在与日俱增，越来越使更多的上司拿他没有办法，只有耐心的等他合同到期。
优秀员工与拙劣员工的区别表面并不大，只不过优秀员工在三四十岁后会经常有猎头公司找上门来，直到猎头公司都确信他不会不负责任地跳槽，才不会再来。而拙劣员工在三四十岁后会还经常光顾大型人才招聘会，直到他确信由于年龄等原因他再去也是惘然，才不会再去。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工后来成了拙劣员工的上司，甚至是老板的下属对吧，逆境不消沉，有事儿能一起扛的人，遇到点事情就散盘子，树倒猢狲散，殊不知相信本身就是一种力量，困境的时候还能坚守忠诚的人，带他挺过去了。
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
01 什么是闭环思维
1.闭环思维的解读
所谓“闭环思维”指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责地反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
2.闭环思维的来源
“闭环思维”来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的“PDCA循环”。“PDCA循环”将管理分为四个阶段：
P (plan) 计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) 执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。
C (Check) 检查：总结“执行”的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。
A (Act）处理：对上一步“总结的结果”进行处理。
对于仍未解决的问题，将提交给下一个“PDCA循环”去进行解决。
需要注意的是：这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行——一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。
3.闭环思维的要点
从本质上讲，“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”，更重要的是强调“团队的配合”。对于员工来说，做好闭环思维的要点就是：“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面：
1> 在约定的时间内给予反馈；
2> 通过及时沟通，做好“阶段性”的反馈。
02 如何做到“闭环思维”
1.好员工的“闭环思维”
我们常常听到管理者们抱怨，当跟进某项工作进展时，很多员工的回答是“忘了”或“等等，让我想一下”诸如此类。
长此以往，做出这样回答的员工就会被贴上“不靠谱”的标签——究其原因是“他们”没有具备“闭环思维”。
好员工的“闭环思维”需要做到以下三点：
凡事有交代
件件有着落
事事有回音
这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。
2.“闭环思维”三步法
在职场中，我们要做到“闭环思维”可以通过以下三个步骤：
①在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的“关键”和“需求”。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成“自我可控”的闭环思考。
②注意“闭环思维的要点”——做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向“发起者”进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。
特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通反馈，同时应该给出自己的解决方案或建议。
③在任务完成以后，我们要主动告知“发起者”或相关负责人完成的情况，视情况给出自己的经验总结或改进建议。
通过上面的步骤，我们可以基本了解在职场中，如何做到“闭环思维”。这时我们再来看看“PDCA循环”，我们把“循环”放到日常工作中解读，C不仅仅包括Check（检查），还包括Communicate（沟通）、Clean （清理）以及Control（控制）——闭环思维强调的是：
他人发起一项工作任务，无论我们完成的情况如何，最后都要“回归”到发起者。——对于任务来说，每次沟通反馈就是一次“检查点”。
再次提醒大家：当我们接到一个任务时，一定要注意，我们不是一个人在完成任务，需要“回归闭环”。
3.让“闭环思维”形成习惯
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。
因此，我们要让“闭环思维”形成习惯——正如亚里士多德的名言所说：“我们每个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”
答：第六，智商情商双在线说话让人舒服，做事让人放心。会琢磨领导的想法，很多话不用说出来，他就能猜到领导的意思，你还真别瞧不起那些给领导端茶又送水的人，人家就是能知道领导什么时候可乐，什么时候热了一个眼色过去，他就把事情给办了，有谁会拒绝让他少费口舌 优秀员工在孜孜以求的工作，点点...
答：最重要的还是有能力无论什么时候的话都有自己的想法能够非常细致入微的这样的员工一般来说都会得到领导的信任和认可。
答：4. 学习能力：具备持续学习和适应新情况的能力，愿意不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的工作环境。5. 诚实和可信赖：保持高度的诚实和诚信，能够得到上司的信任。他们兑现承诺，不隐瞒问题，并及时报告困难。6. 解决问题：能够在面对挑战和困难时冷静应对，找到解决方案，而不是抱怨或推卸责任。...
答：【2】五年以上的老实员工——这种员工在单位里面已经得到大家的认可，稳定性也不需要再去怀疑，加上时间的考验，大家相互彼此了解，所以领导对于这样的员工还是非常信任的，通常在选拔人才的时候，条件相等的情况下，一定会优先考虑这一类的员工。【3】三确认的员工——这种员工和第一类员工相似，但是他们没...
答：●员工的忠诚度：笨但听话的员工通常比较忠诚，愿意为领导和公司付出努力。而能力好但是孤傲的员工则可能会对公司和领导产生不满和抱怨，影响员工的忠诚度和稳定性。需要注意的是，这并不是说领导不喜欢能力好的员工，而是在某些情况下，笨但听话的员工可能更容易得到领导的认可和赞赏。同时，领导也应该...
答：1. 忠诚和可信赖：领导往往喜欢身边有忠诚且可信赖的人，他们愿意为领导贡献自己的力量，并且能够保守秘密，是领导信任的对象。2. 效率和执行力：在工作中，领导喜欢与高效执行任务的人合作，他们能够按时完成任务，做事有条不紊，为领导减轻压力。3. 积极进取：领导通常倾向于选择积极进取的员工，他们不...
答：1. 专业能力：领导希望有能力并且熟练掌握自己工作领域的员工。努力提升自己的技能和知识，保持专业素养，能够高效地完成工作任务，这对于赢得领导的认可非常关键。2. 团队合作：与他人合作是工作中不可或缺的一部分。一个受欢迎的员工是一个良好的团队成员，愿意与同事分享知识和经验，并乐于支持其他人。
答：1. 维护权威：领导在职场中通常拥有一定的权威地位，他们更倾向于寻找和雇佣那些愿意听从指令和执行任务的员工。笨但听话的员工通常会更加顺从于领导的要求，并且不会挑战领导的权威。而能力强但孤傲的员工可能更倾向于独立思考，不愿意随意接受领导的指令，这可能会对领导的权威造成一定威胁。2. 团队合作：...
答：所谓道不同不相为谋，处处内心排斥，那就不要勉强自己去得到领导信任了。自己得有两把刷子，这两把刷子对领导还挺有帮助。领导信任你，但你不能为领导分担，这信任也就没啥意义了。敢于担当。你得把自己的份内事办好，不能留后患给领导帮你擦屁股。做事不能善始善终那只会给领导添乱增加压力。职场中...
答：职场中领导都比较喜欢有责任心、态度良好的人，他们对待工作认真负责，处理事情的时候，想法也会更加全面，思考的更加周全。尤其是在处理工作的时候，有强烈责任心的人，能够明确自己的责任，不会随意推卸责任，即使工作出现失误，也会自己承担，不会让领导有任何的担心。所以，有责任心的员工，会更受领导...
