我是品保在上班时间玩手机被发现写800字检讨书
尊敬的各位领导：
您好，谢谢您能在百忙之中抽空看我写的检讨书！
1月10日，我在上班期间玩手机。我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。我现在怀着十二万分的愧疚给您写下这份检讨书，以向您表示我对旷工这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再上班期间玩手机的决心。早在我刚踏进厂区大门的时候，您就已经三令五申，一再强调，不得上班期间玩手机。其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和管理组对我的一片苦心。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了现在的错误。对于玩手机的事情，所造成的严重后果如下：
1、 由于我一个人在同事中间造成了不良的影响，有可能造成别人的效仿，影响单位的纪律性。
2、 影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，使得自己一直都在迷茫状态！
如今，大错既成，我深深懊悔不已。
深刻检讨，认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点： 思想觉悟（检讨书www.jiantaoshu.cn）不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动 上真正实行起来。 思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。对待工作的思想观念不够深刻.不够正确.没有认识到现在的一份合适工作的机会是多么的难得和重要。
所以我决定有如下个人整改措施：
写份保质保量的检讨书一份！对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。 认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥 补我的过错。经常和管理组加强沟通。保证不再出现上述错误 。
短短的文字，不能表述我对我自己的谴责，更多的责骂，深在我的心理。我希望领导能给我改过重新的机会。如果组织上仍能给 我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒,做事要有始有终。,工作也一样,不能半途而废,所以,我要感谢领导让我写了这份检查,是领导让我认识到自己的错误,给了我改过的的机会,使我离成功更进了一部.我会努力的工作，我已经把这个工作当成我生活的一部分了！请领导继续关心监督、帮助我改正缺点，取得更大的进步和成功 。
检讨人：XXX
XXXX年X月XX日
您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书!
我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：
思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责;更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果公司能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，争取为公司的发展做出更大的贡献。所以，我要感谢领导让我写了这份检查，是领导让我认识到自己的错误，给了我改过的机会。说真心话，在公司上班认识很多同事，真的很开心很愉悦!
在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
检讨人：
时间：____年____月____日
答：肯定不包括手机黑屏，很简单，从字面意思理解就行，碎屏保，当然要屏幕碎了才能给你赔偿。有碎屏险还是不错的，现在的手机屏幕好容易碎的，碎了修一次价格都不菲，，我的手机外面的玻璃瓶都碎了，还好手机屏没碎。
答：到2020年，蓝思科技的综合月薪将达到4600-6000元。蓝思科技待遇的综合月薪在4600-6000元，主要包括：一、 底薪：1900-2200元/月。试用期1900元/月、转正2030元/月（1-3个月）、满2年2100元/月、满3年2200元/月。二、津贴：1、自行入职：可享受1500元/人的补贴。2、绩效津贴：根据公司生产效益...
答：大部分台干是有工作能力的。但更有大部分例外。郭老板强调“身先士卒、以身作则”精神已被传承得七零八落。管中窥豹（可见一斑哈）：IDM产品处每周都会安排十多个智能机型试产。试产检验性能主要是两方面:一是检验基本操作功能，二是测试信号性能。制造主管是位陆干，很靠谱。短板出现在测试主管。测...
答：维沃（VIVO）手机顶部的小孔是用来插耳机的，在手机顶部左侧。简介：1、vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。2、vivo旗下有X系列、Xplay...
答：门卫、教官、交通警察等等干体力活的人,都是扫地僧式人物，而且扫地僧式人物重点不是文化高，而是坚持性和敬业性，比如我站不了一整天,能当门卫的人,他们的站功就了不起。所以不管多累,能坚持用一辈子的时间干的人,才是名副其实的扫地僧式的人物！扫地僧，这人，他只是在坚持几十年扫地，边扫地边...
答：我有更好的答案邀请更新 2013-01-24 最佳答案 一个月400左右小时的上班时间,工资3000 左右高吗 ???食堂饭菜就是喂猪,冬季大冷天,忙时晚上10-11点多还有员工 下班呢,早上7:30 准时 开工,算算时间 去掉 两头 赶路,洗漱 吃饭 缓口气。剩下几个小时休息 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 23 3...
答：二、职位: 熟练电动缝纫工 三、联系方式:服装厂，位于XXX。环境舒适、厂房宽敞、业务饱和。批量大、单价高。因生产需要，现特向社会招聘以下人员：1、缝纫工10名，剪线2名；2、有意者可拨打下方联系电话号码或直接来厂面试；（时间：）.3、工资待遇面谈；四、联系人： XXX 手机:XXXXXXXXXXX ...
答：下面我给大家带来员工绩效考核策划方案,希望大家喜欢! 员工绩效考核策划方案1 一、考核目的: 规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化...
答：工作地址: 苏州市虎丘区枫桥科技园御风路10号 ---【全国报名方式】--- 咨询QQ:2833802565 咨询电话:13160106693 咨询座机:0512-81870727 编辑短信『姓名 年龄 民族 人数 所在地 预计到达时间』如果本人已经在苏州,请加上最近的公交车站台名称 发送至人事部安助理手机13160106693(徐主管)———在线了解QQ:...
答：新供应商得到认可前,有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.6....工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.2. 工作现场的尘埃,碎片等...会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.\x0d\x0a\x0d\x0a 5. 品质管理和成本管理...
