施工成本控制工作包括,~①比较、②~分析、~③预测、~④纠偏、~⑤检查,正确的顺序是( )。

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-06-25
【答案】:A
本题主要考查施工成本控制工作。
施工成本控制工作的步骤如下:
(1) 比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
(2)分析
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
(3)预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
(4)纠偏
当工程项目,的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
(5)检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
综上所述,本题正确选项为A。

  • 建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是( )。_百 ...
    答:【答案】:A 本题主要考查建设工程项目施工成本控制的环节。建设工程项目施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏、检查等环节,在比较的基础上分析偏差的严重性和偏差产生的原因,从而采取适当的纠偏措施是施工成本控制工作的核心。所以施工成本控制最具实质性的是纠偏环节。综上所述,本题正确选项为A项。
  • 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异,其需比较是()。
    答:【答案】:C 2021/2020教材P72 三、施工成本控制通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,减少或消除施工中的损失浪费。
  • 施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是( ). A.分析 B.预测 C...
    答:依据:成本控制的步骤为:(1)确定控制标准,即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础,制定出控制工作所需要的标准。(2)衡量工作成效,即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素),了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中,要特别注意获取信息的质量问题,做到信息...
  • 在项目实施过程中,运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应...
    答:(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值;(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较;(3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
  • 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制中,应定期对施工成本的()进行比较...
    答:【答案】:C 2022/2021/2020教材P29页 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
  • 建设工程中施工成本控制?
    答:施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。1.4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。其原理是利用会计核算体系,对工程项目施工生产过程中所发生的各项费用进行归集和分配,然后计算、统计人工费、材料费、机械使用费、措施费和间接费的实际发生额,以计算出实际发生的工程...
  • 在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是( )。
    答:【答案】:B 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
  • 在工程项目施工过程中,运用动态控制原理进行投资控制,投资的计划值和实...
    答:【答案】:B、C、D、E 2022/2021/2020教材P30页 施工成本的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5...
  • 在施工成本控制的步骤中,“分析”的主要工作内容包括()。
    答:【答案】:B、D 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
  • 施工项目成本控制的措施有哪些?
    答:它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。