施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是()。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-28
【答案】：C
2021/2020教材P72
三、施工成本控制通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。
施工阶段造价控制的主要内容有?
答：工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询...
施工成本管理的应用?
答：(二)施工成本管理主要内容1.在工程施工过程中在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。2.把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。3.在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织与方法(一...
水利工程施工管理中的成本控制?
答：1 新形势下谈论施工成本控制的必要性工程要中标,就要准确掌握工程信息,做好工程投标成本控制的前期准备工作,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况,掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况,掌握工程施工项目的主要内容。明确这些工程信息后,再通过综合分析,决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加...
铁路工程成本核算与控制措施?
答：铁路工程成本核算与控制措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。新时期，伴随我国经济的迅猛发展，基础工程建设规模也在不断加大，特别是铁路项目工程建设实施“跨越式”发展以来，更是为铁路施工企业创造了巨大的发展空间。而铁路施工单位在面临着如此发展机遇的情况下，如何提升自身管理水平，提高施工工艺...
企业成本控制措施浅析
答：然而,目前仍有大量施工企业成本控制工作不够细致深化或流于表面,导致工程项目利润低下甚至亏损。 本文结合笔者多年工程施工成本控制方面的经验,主要通过对成本控制内容的阐述,针对工程成本的各影响因素,提出自己对成本控制措施的一系列浅见。 1 成本控制的内容 工程施工成本控制,是指在项目目标成本的约束指导下,对工程...
工程成本控制管理办法
答：(1) 项目施工过程中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与建设单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作。签证过程中及时与合约审算部沟通。(2)项目部对各种签证和索赔须及时办妥并建立清单,将原件上报合约审算部存档。第四章 总包项目部的成本控制第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部要求及时与财务部对账。
【浅谈施工过程项目成本的控制】 ppp项目过程管理成本
答：2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制目标成本控制措施表,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到...
建设工程项目的成本管理内容有哪些? (被采纳我会追加分数~!)
答：在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导,特别是...
浅析建筑工程中成本控制与管理?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程中成本控制与管理的相关内容,以供参考。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的...
浅谈施工企业的成本控制?
答：降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。二、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行...
2021/2020教材P72
三、施工成本控制通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。
答：工程施工阶段工程造价管理是包括项目合同管理、经济法律法规、建设项目管理、项目财务、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。这其中，既包括对项目施工工程造价的计价行为、计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制、从业工作人员资格监督与管理以及咨询...
答：(二)施工成本管理主要内容1.在工程施工过程中在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。2.把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。3.在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。二、施工成本管理组织与方法(一...
答：1 新形势下谈论施工成本控制的必要性工程要中标,就要准确掌握工程信息,做好工程投标成本控制的前期准备工作,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况,掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况,掌握工程施工项目的主要内容。明确这些工程信息后,再通过综合分析,决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加...
答：铁路工程成本核算与控制措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。新时期，伴随我国经济的迅猛发展，基础工程建设规模也在不断加大，特别是铁路项目工程建设实施“跨越式”发展以来，更是为铁路施工企业创造了巨大的发展空间。而铁路施工单位在面临着如此发展机遇的情况下，如何提升自身管理水平，提高施工工艺...
答：然而,目前仍有大量施工企业成本控制工作不够细致深化或流于表面,导致工程项目利润低下甚至亏损。 本文结合笔者多年工程施工成本控制方面的经验,主要通过对成本控制内容的阐述,针对工程成本的各影响因素,提出自己对成本控制措施的一系列浅见。 1 成本控制的内容 工程施工成本控制,是指在项目目标成本的约束指导下,对工程...
答：(1) 项目施工过程中,项目部应及时做好经济签证工作,及时与建设单位办妥隐蔽工程的签证和技术资料工作。签证过程中及时与合约审算部沟通。(2)项目部对各种签证和索赔须及时办妥并建立清单,将原件上报合约审算部存档。第四章 总包项目部的成本控制第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部要求及时与财务部对账。
答：2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制目标成本控制措施表,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到...
答：在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 (三) 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导,特别是...
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程中成本控制与管理的相关内容,以供参考。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的...
答：降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。二、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行...
