教你怎样做好仓库主管
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-01
教你怎样做好仓库主管
仓库主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的仓库主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑仓库主管难也！这里笔者试从仓库主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位仓库主管有所帮助。
仓库主管的性质与内涵
仓库主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。
仓库主管是人才而非人手
企业的强弱是看类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多，人多只是势众，但不一定能成事。
仓库主管不是当官
仓库主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此仓库主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真仓库主管。
仓库主管是既管又理的人
过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，仓库主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故仓库主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。
仓库主管是负责单位业绩成败的人
企业各部门若有良好的业绩，大家都会说仓库主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上(90)往下(10)记，有功则由上(10)往下(90)记。
仓库主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。
1、 仓库主管的管理功能
仓库主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。
1、 规划
规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要能，仓库主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：
a、 评估外界环境形式的变化，b、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁。c、 了解自己的强弱优劣。d、建立负责部门的整体与长期发展计划。e、依据整体目标再制订部门的方针。
2、 组织
组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。仓库主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法：
a组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
b仓库主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。
c仓库主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。仓库主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。
3、用人
用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，仓库主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。仓库主管用人一般应注意：
a人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识；
b士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；
c我们要用的是最适合的人，而非最好的人；
d培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面；
e利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。
4、指挥
指挥能建立共识、培养使命感。部属是仓库主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的仓库主管，仓库主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的'抱负和主人感，帮仓库主管出注意：
a身教重于言教，待人注重诚心；
b设法使部属成为自己的信徒；
c身先士卒，要求部属之前要先要求自己；
d推行在公众面前表扬，在私下处理过错；
e奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。
6、控制
控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为仓库主管，必须事先制定各种衡量准则，为此仓库主管应做到：
a不要有“亡羊补牢”的思想；
b重点管理，注意各种例外情况；
c定期评估业绩，而非年终才算总账；
d评估标准明确具体，尽可能量化；
e机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。
2、仓库主管应具备的能力与条件
仓库主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。
技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为仓库主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。
人际技巧重点在与人的合作，作为一个仓库主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，仓库主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，仓库主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。
全局性是要求仓库主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看仓库主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。
判断对于一个仓库主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过仓库主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求仓库主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。
借助孙子的说法，一位仓库主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。仓库主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 ;
如何做好一个仓库主管
答：1、认真履行仓库管理职责；2、有专业的文化素质与技术水平，安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类；3、仓库工作细致、复杂，做好月底仓库盘点工作，及时结算月末库存数；4、严格遵守保密制度和各项规章制度，服从上级工作的指令；5、配合各部门做好协调工作，及时完成公司交办的各项固定与临时性工作...
如何做好一个仓库主管
答：1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库...
新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管
答：一:明确仓库管理职责: 1,保管责任: 1.1 帐物相实、进出有序,收发准确:如入仓与交付资料一致;出仓与领料或销售资料一致等; 1.2 保障暂存产品的物理安全,不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百; 1.3 不因储存环境而变质,了解物品保管要求,并完善仓储环境等; 2,物流: 2.1 收发及时,必要时提供为产线提供...
仓库主管的五大要领
答：一、仓库主管的角色认知与定位 ◆ 仓库主管的地位和使命 ◆ 仓库主管的重要作用 ◆ 仓库主管的管理水平现状分析 ◆ 仓库主管的权力和管理原则 ◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 仓库管理人员该干什么 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆ 案例分析：仓库主管到底应该做什么？◆ 案例...
怎样才能做好一个仓库主管?
答：1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。5....
仓库主管每天必做的6件事是什么?
答：第一，运作管理。仓库主管需组织人员和设备完成日常的收货与发货，确保车辆的准时卸货入库与出库，以及货物的及时上架和备货出库等作业流程。第二，库存管理。仓库主管必须核实入库货物的编码、批次和数量准确性，保证货位与货物的匹配，避免货物放置在错误的排位，同时，在发货环节防止多发、漏发、混码或混...
新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管
答：作为仓库主管，成功管理仓库涉及多个关键方面。首先，职责明确至关重要。保管责任包括确保帐物相符、物品有序存放，以及收发准确无误。同时，还需保障产品的物理安全，预防遗失和监守自盗，确保盘点准确。此外，还需注意储存环境的维护，防止物品因环境问题而变质。物流管理同样重要，包括及时收发货物，必要时...
仓库主管每天必做的6件事是什么?
答：第一运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业，并保证车辆的准时入库和出库，货物的及时上架入库和备货出库等。第二库存管理。确保收入仓库的货物，其代码、批次、数量是准确的；确保在库管理环节，货位和货物是匹配的，货物没有放错排位；确保发货环节，没有多发、漏发、混代码或者混批次...
新进一间公司做仓库主管应怎样开展工作
答：仓储部主管岗位职责如下：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常...
仓库主管如何管理好仓库
答：第一，建立健全仓库存储管理制度。仓库主管应该根据物品的性质、规格、数量等因素，合理规划仓库布局，确定存储区域和货架摆放规则。例如，对于易燃易爆物品，应设立专门的存储区域，并配备相应的消防设施；对于高价值物品，则需要加强安保措施，如安装监控摄像头、使用防盗锁具等。此外，主管还应制定清晰的物品...
仓库主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的仓库主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑仓库主管难也！这里笔者试从仓库主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位仓库主管有所帮助。
仓库主管的性质与内涵
仓库主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。
仓库主管是人才而非人手
企业的强弱是看类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多，人多只是势众，但不一定能成事。
仓库主管不是当官
仓库主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此仓库主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真仓库主管。
仓库主管是既管又理的人
过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，仓库主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故仓库主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。
仓库主管是负责单位业绩成败的人
企业各部门若有良好的业绩，大家都会说仓库主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上(90)往下(10)记，有功则由上(10)往下(90)记。
仓库主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。
1、 仓库主管的管理功能
仓库主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。
1、 规划
规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要能，仓库主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：
a、 评估外界环境形式的变化，b、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁。c、 了解自己的强弱优劣。d、建立负责部门的整体与长期发展计划。e、依据整体目标再制订部门的方针。
2、 组织
组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。仓库主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法：
a组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
b仓库主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。
c仓库主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。仓库主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。
3、用人
用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，仓库主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。仓库主管用人一般应注意：
a人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识；
b士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；
c我们要用的是最适合的人，而非最好的人；
d培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面；
e利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。
4、指挥
指挥能建立共识、培养使命感。部属是仓库主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的仓库主管，仓库主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的'抱负和主人感，帮仓库主管出注意：
a身教重于言教，待人注重诚心；
b设法使部属成为自己的信徒；
c身先士卒，要求部属之前要先要求自己；
d推行在公众面前表扬，在私下处理过错；
e奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。
6、控制
控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为仓库主管，必须事先制定各种衡量准则，为此仓库主管应做到：
a不要有“亡羊补牢”的思想；
b重点管理，注意各种例外情况；
c定期评估业绩，而非年终才算总账；
d评估标准明确具体，尽可能量化；
e机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。
2、仓库主管应具备的能力与条件
仓库主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。
技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为仓库主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。
人际技巧重点在与人的合作，作为一个仓库主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，仓库主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，仓库主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。
全局性是要求仓库主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看仓库主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。
判断对于一个仓库主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过仓库主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求仓库主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。
借助孙子的说法，一位仓库主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。仓库主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 ;
答：1、认真履行仓库管理职责；2、有专业的文化素质与技术水平，安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类；3、仓库工作细致、复杂，做好月底仓库盘点工作，及时结算月末库存数；4、严格遵守保密制度和各项规章制度，服从上级工作的指令；5、配合各部门做好协调工作，及时完成公司交办的各项固定与临时性工作...
答：1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库...
答：一:明确仓库管理职责: 1,保管责任: 1.1 帐物相实、进出有序,收发准确:如入仓与交付资料一致;出仓与领料或销售资料一致等; 1.2 保障暂存产品的物理安全,不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百; 1.3 不因储存环境而变质,了解物品保管要求,并完善仓储环境等; 2,物流: 2.1 收发及时,必要时提供为产线提供...
答：一、仓库主管的角色认知与定位 ◆ 仓库主管的地位和使命 ◆ 仓库主管的重要作用 ◆ 仓库主管的管理水平现状分析 ◆ 仓库主管的权力和管理原则 ◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 仓库管理人员该干什么 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆ 案例分析：仓库主管到底应该做什么？◆ 案例...
答：1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。5....
答：第一，运作管理。仓库主管需组织人员和设备完成日常的收货与发货，确保车辆的准时卸货入库与出库，以及货物的及时上架和备货出库等作业流程。第二，库存管理。仓库主管必须核实入库货物的编码、批次和数量准确性，保证货位与货物的匹配，避免货物放置在错误的排位，同时，在发货环节防止多发、漏发、混码或混...
答：作为仓库主管，成功管理仓库涉及多个关键方面。首先，职责明确至关重要。保管责任包括确保帐物相符、物品有序存放，以及收发准确无误。同时，还需保障产品的物理安全，预防遗失和监守自盗，确保盘点准确。此外，还需注意储存环境的维护，防止物品因环境问题而变质。物流管理同样重要，包括及时收发货物，必要时...
答：第一运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业，并保证车辆的准时入库和出库，货物的及时上架入库和备货出库等。第二库存管理。确保收入仓库的货物，其代码、批次、数量是准确的；确保在库管理环节，货位和货物是匹配的，货物没有放错排位；确保发货环节，没有多发、漏发、混代码或者混批次...
答：仓储部主管岗位职责如下：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常...
答：第一，建立健全仓库存储管理制度。仓库主管应该根据物品的性质、规格、数量等因素，合理规划仓库布局，确定存储区域和货架摆放规则。例如，对于易燃易爆物品，应设立专门的存储区域，并配备相应的消防设施；对于高价值物品，则需要加强安保措施，如安装监控摄像头、使用防盗锁具等。此外，主管还应制定清晰的物品...
