仓库主管的五大要领
仓库管理五大原则：
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
扩展资料
储存原则
1.存储规定
防火、防水、防压、防潮。
定点、定位、定容、定量。
先进先出。
2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询。
3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放。
4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”。
料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放。
5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发。
参考资料：百度百科-仓库管理
仓库主管应具备的能力：
① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。
② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通
加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。
⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。
⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。
仓库主管应具备的素质：
① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。
② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。
③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。
④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。
仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。，为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。
◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法
◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧
◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识
◆有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常；
◆掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管
一、仓库主管的角色认知与定位
◆ 仓库主管的地位和使命
◆ 仓库主管的重要作用
◆ 仓库主管的管理水平现状分析
◆ 仓库主管的权力和管理原则
◆ 角色认知——对自己和环境的分析
◆ 仓库管理人员该干什么
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
◆ 案例分析：仓库主管到底应该做什么？
◆ 案例讨论：仓库主管的自我画像
二、仓库主管应学习的技术与工作技巧
◆ 作业技术
◆ 管理技术及方法
◆ 怎样提高人际技术？
◆ 什么是理念技术？
◆ 发掘分析改善问题的流程与手法
◆ 重点管理法运用
◆ 仓库区域规划应注意哪些方面
◆ 仓库主管的时间管理
◆ 当好仓库主管要先抓的几件事
◆ 货仓管理所采用的各种方法与步骤
◆ 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
◆ 仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
◆ 如何带好下属更好的激励领导下属
◆ 案例： 三明治与仓库主管
◆ 案例：怎样让猫吃上辣椒
◆ 案例分析：时间管理的测验与改进
三、仓库主管的日常管理
◆ 物料的分类管理
◆ 物料储存与管理的基本原则
◆ 怎样决定正常的仓位大小
◆ 常见的几种物料堆放的方法
◆ 材料的收发与退料
◆ 半成品的收发与退货
◆ 成品的收发
◆ 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点
◆ 物料储存环境控制与质量维护措施
◆ 案例：仓库管理人员的无奈
◆ 案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策
四、库存管理的方法与安全库存
◆ 仓库空间规划
◆ 定量订货管理法
◆ 双堆订货管理法
◆ 定期订货管理法
◆ 非强制补充供货管理法
◆ MRP 与JIT库存管理法
◆ 库存管理方法的选择
◆ 库存管理方法的改进、评价
◆ ABC物料分类控制的实施
◆ 影响库存的主要因素分析
◆ 防止不当库存的预防技能要领
◆ 如何计算应有库存量
◆ 如何决定适当库存额
◆ 决定库存量的技巧
◆ 如何决定容许缺货率
◆ 如何应付紧急需求
◆ 需求变动的分析方法
◆ 标准偏差的计算方法
◆ 库存变动形态与安全
◆ 案例： 库存公式的用法
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
◆ 盘点作业步骤
◆ 盘点方法
◆ 盘点前仓库的清理工作
◆ 造成仓库账、物不符的原因
◆ 呆料/残料/废料/旧料处理
◆ 盘点种类
◆ 主要物料的计算方法、计量方法
◆ 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
◆ 盘点后的处理措施
◆ 盘点使用的单据及报表
答：实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 2S---整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放...
答：1、将仓库划分发货区和收货区，并悬挂醒目标识 分区后发货、到货物资一目了然，进出两条线，避免了混淆错乱，减少了梳理成本。2、依单位价值划分物资，按重要程度分类摆放，标识醒目 将仓库物资按单位价值分类，单位价值高，占用的资金量大，重要程度自然就高，这类物资应作为重要物资，专人专属管理，...
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
答：4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理,也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化,这也反过来促进仓库的管理,使之进入良性的循环。 三、存在的问题及 工作计划 辞旧迎新之际,首先要完成好库房的搬迁工作,做好新库房的整理工作: 1、对自己在工作中存在的性格急躁,工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度...
答：仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并...
答：（基建、其他特急件除外）各单位在需要购买成辅件时，必须提前4-5天的做申请表，已备申购及采购周期。 5、 入库 在辅料件买回来后，仓管员根据申购单、送货单，联同仓库主管一起核对产品名称、数量、规格，核对后一起签字确认，再整理上架，仓管员再根据送货单做手工登记购进...
答：3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报；4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理；5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意；6、负责对仓库...
答：1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。3、每月库存盘点，单据的整理及归档。4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑...
答：原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要,10月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原...
答：辞旧迎新之际,首先要完成好库房的搬迁工作,做好新库房的整理工作。 1、对自己在工作中存在的性格急躁,工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度,努力积极改正。 2、克服库房库位不足的问题,尽量保证库房摆放的合理性。 3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念。 4、积极学习,提高工作效率。 5、积极配合各部门...
