职场上刚上任的领导，如何管理比自己年长的员工？
很多90后开始进入管理岗位，资历更深，年龄更大的“80后”和“70后”企业高管担心能否顺利完成管理者和非管理者的身份转换。事实上，“90后”管理员只需要“四，二”。企业高管不必担心他们。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。谦虚的人要善待我们自己的优点和缺点，不管别人怎么称赞你，你都要知道自己还不是一个完美的人。
和谦虚的人相处，你会发现他在克服困难或实现组织目标的过程中表现出的毅力。和谦虚的人相处，你会发现他和你说话沟通的语气会说服你，让你高兴。与谦虚的人相处，你会发现他能理解你的困难，宽容你暂时的缺点。谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象，引导他们加入球队。年轻的管理者如何管理好老员工？赴任必须注意六件事，越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵，还要有眼睛、大脑、心，所以不仅仅是听。也就是说，我们所谓的“听”，除了听对方的话外，还需要观察演讲者的表情和身材，甚至更仔细地权衡对方的话的意图。
作为管理者，要有能力听到下属话外之意。作为一名新晋管理者，如果在自己管理的部门脱颖而出，在听取下属的报告时，更容易理解对方想要表达的意思。但是，如果新晋管理者是由其他部门或其他公司空运的，那么在就任初期就要耐心倾听，以了解主管部门的日常工作情况。要理解管理分配原理，一次赴任时，下属无法避免与新晋经理杨凤音相悖的情况。这时，管理者应该使用管理分配原理。管理分配原则是，下级在要求管理者对某一事件进行指示或决策时，将决策权返还给下属，让其自行决定。与授权不同，授权往往是为了让下级更快、更直接地处理事情。
管理分配原理的应用场景往往将影响下属的决策权交给当事人，管理员不考虑各方利益，自行权衡利弊。要展现出专业的实力，没有人愿意跟随普通的管理者。当然几乎没有一个管理者在所有地方看起来都很出色。当他做出重大决定时，他只需要适时地展现出强大的专业能力。相信“强者至上”的部下一定会跟着。因为是新晋管理者，所以初来乍到，下属对其管理能力还不太了解。这时，新晋管理者为了得到下属的尊敬，要及时展现自己的专业性。
因为是刚上任，所以还是需要对年长的员工尊重一些的，不要太摆架子，有任何事情可以心情气和的说，同时也要保持严肃，让他们知道你是领导
应该自己的业务要熟练，而且技术也要过硬，并且也有别人不会的本领，并且智慧也很高，也有一些工作经验，这样就可以管理比自己年长的员工。
我觉得应该一视同仁，即使是比自己年长的员工也应该根据公司的规章制度进行管理，千万不要区别对待，但是也应该尊重这些老员工。
答：1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定工作计划，对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。在这里，要注意界定放权的范围，也就是说，你可以自由，但不...
答：1.树立信心。熟悉自己辖区内的一切，做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作；领导者应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心，你可以用威慑的语气说话。在职场中，如果你想让员工信服，你必须表现出比他们更强的专业能力。2.掌握员工情况...
答：作为管理者，要有能力听到下属话外之意。作为一名新晋管理者，如果在自己管理的部门脱颖而出，在听取下属的报告时，更容易理解对方想要表达的意思。但是，如果新晋管理者是由其他部门或其他公司空运的，那么在就任初期就要耐心倾听，以了解主管部门的日常工作情况。要理解管理分配原理，一次赴任时，下属无法避...
答：1、学会得到大的领导的支持 团队中的老员工，可能不听空降 领导的话，但是绝对会听大的领导的话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大的领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新...
答：3.不要独断专行，敢于做决定，以免失去机会，防止团队原地踏步，举步维艰。现在职场的压力真的太大了。为了挣钱，每个人总是心情紧张。为了改善未来的生活，没有人敢在工作上懈怠；然而，当一些领导管理下属时，他们不愿意合作。每个领导者不同的方式和态度决定了下属是否愿意合作。有的领导懂得将善良和...
答：中层管理者如何处理好与下属员工关系？1.尊重员工，帮助员工，关心员工 要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你...
答：自己只能多听、多看、多学习，充实自己，并且和新经理一起成长进步。就我十几年的职场经验，对新上任的领导要做到“三主动”：第一，主动交底。新领导刚到一个新岗位，对手下和组织，眼里都是一抹黑的，什么都不了解，这时候，最需要的就是立即有人靠拢过来，告诉他关于这个组织的一切，人与人之间的...
答：这种情况下虽然选择的职业和专业是同一个方向，但是职业发展超出了专业领域，所以需要在按照自己的职业规划学好专业的基础上，通过选修和自学来提高专业的质量。专业和职业的区别，职业不同于普通职业，在于其非凡的渊博知识和复杂的技能。专业需要长期接受专业训练，一般以是否接受高水平的特殊教育为标志，而...
答：你是刚上任的领导，大多数人希望与你融洽关系，这是正常的心理。利用这个优势，启用一两个骨干，做你的助手，可以迅速打开工作局面。现有人员，熟门熟路。只要你把握好大的方面，具体工作交给助手去做，是个好的工作方法，值得借鉴。“刚上任”选准好项目重点突破。你初上任需要干的工作多，不能满把乱...
