中小型民营企业如何科学推进薪酬管理工作？
瞄准‘精准扶贫、精准脱贫’，用现代要素武装农民、改造农村、提升农业，因地制宜，就地取材，做足发展青稞和蔬菜产业这两篇‘文章’，推进‘龙头企业+合作组织+农业基地’的组织模式，让农民从种植青稞和扩大高附加值蔬菜品种中享受到看得见、摸得着的实惠。”刘刚说。
喀什地区塔什库尔干县瓦恰乡夏拉夫迭村自然条件很差，基础设施薄弱，是国家深度贫困村。
“总书记关于乡村振兴战略的重要讲话，让我更有信心、有决心、有恒心做好第一书记驻村扶贫工作。”刘刚表示，将坚决落实全面从严治党，紧紧盯住脱贫攻坚这条主线，牢固树立“规则、服务、创新、包容”四种理念，认真落实“团结稳定、担当作为、服从执行、廉洁自律”四项要求，以向“一流乡村、美丽乡村”迈进为目标，做到脱贫攻坚路上不抢跑、不掉队。
新疆农业大学党委常委、副校长、驻阿克苏地区阿瓦提县拜什艾日克镇“访惠聚”工作队总领队綦群高说，工作队将发挥新疆农业大学专家多、教授多、智力足的特点，发挥人才和科技优势，鼓励指导农民大力发展庭院经济。利用村民房前屋后等空置资源，设计规划生活区、养殖区、种植区，对职业农民展开培训，成立农民发展学院，使农民掌握基本种养殖技术，提高文化素质，产业素质，帮助农民增产增收，助力精准扶贫，精准脱贫。让农民从发展庭院经济中享受到看得见、摸得着的实惠。
“我们还将持续抓好发挥示范典型效应，针对有意愿发展的农户，给予政策支持，大力扶持，带动其他农户共同致富。”綦群高表示，将牢记总书记嘱托，深深扎根人民、紧紧依靠人民，坚定信心、鼓足干劲、苦干实干、持之以恒，不辜负群众期望，向党和人民交出一份满意的答卷。
管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的能力是有限的，所以管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，能力管理决策者提供信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。
在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。
管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
在中小民营企业薪酬管理普遍存在的问题有：
1、薪酬战略缺失
2、薪酬理念缺乏
3、没有一套合理的薪酬体系
4、薪酬结构失衡
5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一
6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导"拍脑袋"的行为
8、薪酬没有"动"起来，薪酬和绩效表现关联性不强
9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的"精神价值"
10、薪酬激励不及时
主要可以从几个方面入手：
1、与领导沟通公司业绩情况和业务预计增长规划，以确定可用于薪酬分配的比例和总额；
2、与各部门主管和关键岗位员工做单独沟通，了解他们的想法和意见；
3、做同区域同行业薪酬调查，确定薪酬基本战略和薪酬构成；
4、确定公司主营业务，采取有区别的薪酬绩效方案；
5、综合上述，可能需要几轮沟通和修改，基本就可以做出一份各方基本满意的薪酬体系，未来还应结合公司实际情况不断优化调整。
推进中小型民营企业薪酬管理，我认为应从以下几个方面入手：1）薪酬管理体系一定要对企业发展战略起到支持作用。薪酬管理体系一定要紧密结合企业发展战略，并对其有所支撑，否则薪酬管理体系将是空中楼阁、无根之水，很难去开展和落地。2）“一把手”原则。薪酬管理体系要遵循“一把手”原则，即一定要被公司领导认可，并让其去做各部门负责人的思想工作，这样推进阻力会少一些。3）薪酬与绩效要联动。不与绩效挂钩的薪酬管理体系，意义不大，作用也不大，即便体系设计的再完美，但未与绩效挂钩，薪酬管理体系将会流于形式，随着时间的推移，效能将逐渐降低。4）保持薪酬管理体系灵活性与稳定性的有机统一。薪酬管理体系不是一成不变的，随着企业的发展、人才队伍的优化与升级，薪酬管理体系也应随时进行调整，从另一个角度来看，薪酬管理体系的优化与升级也是对企业发展战略支持的有力保障；薪酬管理体系当然也不是想变就变的，需要保持薪酬管理体系的稳定性，否则HR部门对薪酬的管理将无从入手，通常薪酬管理体系的稳定性维持在3-5年。5）监督薪酬管理体系的操作规范性。体系再好，没有人去执行或执行不到位等于徒劳，所以在执行薪酬管理体系时，一定要加强监管和监督，要按相关薪酬制度规定支付加班工资、缴纳社会保险等，以保障员工的切身利益。
答：科学推进薪酬管理工作。（1）建立以人为本的薪酬理念，切实了解员工的需求，结合企业自身特点，建立有效薪酬管理体系。（2）设置以绩效和能力为导向的薪酬结构，在充分评估职位价值的基础上，合理科学地设置绩效工资或能力工资在薪酬结构中的比例，同时在条件允许下可适当增加福利等薪酬要素。（3）确立具有公...
答：1.建立健全有效、可执行的薪酬管理制度 企业要建立坚持以人本主义为核心的薪酬管理体体系。一个企业的发展离不开人才的贡献，因此在薪酬管理制度上也要坚持以人为本。要尊重企业员工的劳动成果，使其劳有所得。企业家要舍得投入，使他们的劳动与收入相平衡，不仅给他们创造良好的物质条件，更要为他们营造...
答：结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 --- 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评...
答：忽视员工应该的内在回报，员工的收入几只有每月固定工资，员工没有因为加班的努力和公司良好的商业利益而获得奖励，使员工工作没有动力。公司管理人员和员工缺乏沟通，员工的心理问题不能在工作过程中解决，不满情绪越来越严重，有好的建议或想法不能被公司采纳，这将影响到整体的工作环境，降低员工的工作效率...
答：摘要:进一步探索中小型企业薪酬管理的科学方法,具有深刻的现实意义。研究薪酬管理的目的是通过科学合理的薪酬管理系统以满足员工的有关需求,使企业的薪酬系统及其管理过程规范透明,员工通过该薪酬系统能有较好的内部和外部的公平感,从而保持企业组织的高效运作以及持续提高员工的劳动积极性。 关键词:中小企业;薪酬管理 一、...
答：薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。 薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进企业的发展状大。 [编辑]薪酬设计的原则 企业...
答：第一， 我国市场企业现状主要以中小型民营企业居多，市场经济发展主要的核心还是依靠这类型企业。同时为国内贡献非常多劳动力就职岗位。由于这类型企业在市场中发展，不具备完善的管理技术，尤其是薪酬管理制度，导致企业经营发展中涌现大量问题出现。为此，想要保障中小型民营企业能够得到顺利发展，完善薪酬体系...
答：对于民营的企业薪酬、绩效管理：从企业战略层面讲：企业老板的想法不一定是企业的战略，如果不能被大多数员工所接受、认同，那只能是一厢情愿的事儿，人员流失大，企业老板应从自身角度思考问题的根源，通常民营企业里员工感觉个人付出与利益的不相符、人治大于法治、人格得不到尊重、看不到前途和发展、企业...
答：第四章 工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 第二十四条职员效益工资的评定依据为: l任务占工资标准的30...
答：(2)短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬是与某个项目或某个受时间约束的目标相联系的薪酬，如绩效工资、盈利分享；长期激励薪酬关注的是组织总体和长远的效益，是针对组织作出长期贡献的人的一种激励薪酬方式，如股票期权。二、中小型民营企业激励性薪酬设计存在的问题及原因分析 （一）临清A机械有限...
