领导者素质包括的内容有（）
领导者最重要的素质包括哪些方面
领导的个人能力是其工作、社交、用人等多方面能力的综合体现。一个集体要想事业兴旺发达，需要集体的智慧，更需要领导者个人的能力。应该说，凡能走上领导岗位的人，多多少少都具备相当的能力。他们无疑都是懂得善加利用自身优势的“人才”。能力也有正邪之分，或许是出于时代对“复合型人才”的呼唤，越来越多的人已经懂得正邪并用，于是，他们不断取得了成功。看到这些，我就好象看到有人正背着定时炸弹纵情地跳桑巴舞，感觉不寒而栗。
具备相当的个人能力只是成为领导者必要的一项素质，要想在领导岗位上做到“成其大”，则需要有“胸怀”。古语有云：“将军额头跑得马，宰相肚里能撑船”；更有“海纳百川，有容乃大”。学会包容，善于包容是每个优秀领导者不可或缺的重要素质。经常想起雨果的名言：“比大地更广阔的是天空，比天空更广阔的是大海，比大海更广阔的是人的胸怀。”这是多好的赞美呀！但在形形色色的职场中，你会不难发现，不是每个有胸腔的人都是有胸怀的，正如不是每个有知识的人都有文化一样。不少领导者的胸怀并不与他们的职级相对称。矮人窜高位的现象，古今中外屡见不鲜。职场生存之道，即是方圆之道。当你尚未摸情你的顶头上司到底有多大胸怀之前，宁可低估，不可高估。宁可先以小人之心度之，不可先以君子之心度之。因为人性是复杂的，任何时候，我们都不应该对人性估计过高。面对心胸狭隘的领导，有的时候，你可以选择；有的时候，你则不能选择。如果你不能选择，就要去适应它。只是在这种适应中，许多“人才”也被消磨掉了。这是悲哀的现实，更是现实的悲哀。
领导者的能力可以不高，因为能力低下的领导顶多是平庸。领导者也可以固守他狭小的胸怀。因为心胸狭小的领导顶多是让人敬而远之。但领导却绝对不能没有“人性”。领导者的根本工作，一是定政策，二是用干部。领导者在做这两项工作时，如果没有“人性”来把关，那将是十分可怕的事情。因为“上面一声令，下面万条命”。发号司令者，务请慎之又慎。
领导者最重要的三种素质，首先应是“人性”、其次是“胸怀”、最后是“能力”。对于部属而言，领导是一支团队的领头羊，是为大伙谋福祉的人，所以，领导者的能力非常重要，但是，比能力更加重要的是领导的胸怀，有了宽广胸怀的领导，才能真正懂得用人，才能用好人，最终才能成就人。而比胸怀还要重要的是人性的光辉。有了人性的光辉，领导者的能力才不会用错地方，而胸怀也会变得越来越宽广。
一是正确的权力观。首先要强化党的根本宗旨，必须解决好“现在当官做什么”的问题，树立正确的权力观，正如胡锦涛同志所提出的，要做到“立党为公、执政为民”以及“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”。检验标准如小平所提出的“人民拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”。权力的本质就是责任，应确立“领导就是服务”的观念，在想问题、办事情、作决策时一定要从人民群众的根本利益出发，把为人民群众谋利益贯穿于各项工作的始终，群众高兴的、赞成的事就大胆做。在行使职权时，不能夹带私心杂念，勤政、廉政，保证权力干净运行。
二是正确的价值观。人生价值如何体现?首先要把自己的“职业”视为“事业”，在干事创业的过程中充分体现自己的人生价值。“在工作上向高标准看齐，在待遇上向低标准看齐”。古人云“淡泊名利、知足常乐”，“祸莫大于心不知足”。有的人不与他人比工作、比贡献，只是比职位、比待遇，越比越不知足，越比越感觉“心理不平衡”。价值观出了问题，人生就容易迷失了方向。
三是正确的政绩观。工作业绩是考察干部的重要方面，所以领导干部追求政绩是自然的。应该注意的是，不可急功近利，片面地追求政绩，不能违背客观规律去盲目追求政绩。
四是科学的发展观。科学发展观的核心是以人为本，强调的是全面协调可持续发展。以人为本的思想与我们党的根本宗旨和历史使命是完全一致的，能否正确理解和落实以人为本的思想，是领导者政治素质的具体体现。
领导素质内容：政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、心理素质、身体素质。
领导素质的特点：物质性与精神性；先天性与后天性；适应性与发展性；相关性与变异性；多样性与综合性；社会性与时代性。
作用：领导素质是一种重要竞争力；领导素质是一种重要的领导力；领导素质是形成优化高效领导班子的基础。
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一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：
1、营造氛围
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3、注重实践
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
4、追求卓越
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
5、信守诺言
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6、调控员工
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7、鼓励批评
能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
8、避免独裁
不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。
9、分享荣誉
不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。
10、加强沟通
要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。
参考资料来源：百度百科-领导者素质
参考资料来源：百度百科-领导素质
有政治素质 ，知识素质，能力素质 ，品德素质。
领导者素质，是在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。
通常来讲，领导者素质是企业高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。
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现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：
1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。
2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。
引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和权威是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。
参考资料来源：百度百科-领导者素质
领导者应具备的十大素质和能力
1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
领导者素质包括的内容有（A,C,D,E）
领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。
答：领导者素质的基本内容包括___。A: 政治素质 B: 知识素质 C: 能力素质 D: 心理素质 参考答案: ABCD [解析]行政领导者肩负着各级政府、各个部门领导管理工作的重任，事关国家、民族的兴衰成败和公民的安居乐业。因此必须具有良好的素质修养。行政领导者应具有以下基本素质：政治素质、知识素质、能力素质...
答：领导素质内容：政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、心理素质、身体素质。领导素质的特点：物质性与精神性；先天性与后天性；适应性与发展性；相关性与变异性；多样性与综合性；社会性与时代性。作用：领导素质是一种重要竞争力；领导素质是一种重要的领导力；领导素质是形成优化高效领导班子的基础。
答：领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。
答：1、善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。2、...
答：领导能力是领导者应具备的最基本素质，包括领导风格、决策能力、组织协调能力等方面。一个优秀的领导者应该具备良好的领导能力，能够有效地推动团队的发展和进步，激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和向心力。二、沟通能力 沟通能力是领导者必备的素质之一，包括口头表达、书面沟通、倾听和...
答：1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4．沟通...
答：行政领导者素质的构成主要包括以下几个方面：1、政治素质：这表现为行政领导者的世界观、人生观、价值观，是行政领导者必须具备的基本素质。2、文化素质：表现为行政领导者的专业技术或专门的业务水平和能力。3、道德素质：这涉及行政领导者的道德观念和道德行为，表现为对社会道德和职业道德的遵循。4、...
答：领导者应该具备的素质如下：(1)政治思想素质。领导者的政治思想素质是指领导者在政治上和思想上应当具备的基本特征。政治思想素质方面的基本要求是：要有坚实的马克思主义理论基础；要有坚定正确的政治方向和政治立场；要有高度的原则性和实事求是的精神；要有强烈的革命事业心和政治责任感。(2)道德品质...
答：9. 协同发展意识：领导者需认识到组织内各部门间协同合作的重要性，推动跨部门协作，以实现组织的协调发展。10. 品牌意识：领导者应具备对组织品牌形象的认识和维护意识，确保组织的所有活动和决策都能够增强品牌价值。在领导科学理论研究中，领导者的素质通常被分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质...
答：1、行业知识和企业的知识（文化素质）行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。2、在公司和行业中拥有人际关系（领导能力）这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的...
