主管的岗位职责是什么？
主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。
主管的岗位职责是：
1、主管的决策职能与执行职能。
（1)主管的决策职能。
决策职能在主管的职能中处于第二位。
主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。
主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。
（2)主管的执行职能。
主管的执行职能是第一位的。
主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。
主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。
主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。
主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。
处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。
2、主管的管理职能与业务（技术）职能。
（1)主管的管理职能。
主管的管理职能是对主管第一位的要求。
主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。
作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。
（2)主管的业务（技术）职能。
主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。
对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。
对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。
在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。
主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。
3、主管的“管事”与“管人”。
（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。
（2)“管事”与“管人”的关系。
通过“管人”实现“管事”。
通过“管事”落实“管人”。
4、主管的主管职能与协作职能。
任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。
资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。
但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。
资源不足与资源浪费的现象同时并存。
主管的岗位职责是：
1、协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施。
2、召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配。
3、负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息。
4、处理销售中发生的问题及客户投诉。
5、定期检查、清点、保管公司的物品。
6、督促员工做好安全和清洁卫生工作。
7、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核。
8、负责人员调配、班次安排及考勤、考核。
主管是管理者，是劳心者，主要是指挥、控制、协调，当然如果是部门主管，还要考虑部门工作方向，工作内容，考核方案等。主管的类别：行政主管、财务主管、后勤主管、销售主管、军事主管等。对公司的责任，对管理部门的责任，主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。
对员工的责任，为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。对客户的责任，要提供给顾客更多更好的产品和服务。
岗位职责是：
主管是管理职位，其岗位职责是：
协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；
召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；
负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；
处理销售中发生的问题及客户投诉；
定期检查、清点、保管公司的物品；
、督促员工做好安全和清洁卫生工作；
、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；
负责人员调配、班次安排及考勤、考核。
答：4、关注业务部门人才发展，主动维护处理员工关系。5、协助负责人处理行政管理方面的工作，包括证照管理、各类文书通知管理、公司固定资产管理、办公室管理、档案资料管理、行政后勤事务管理等；6、负责企业文化活动的策划，组织和实施。公司主管岗位职责5 1、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保...
答：主管岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。1、一、日常的部门工作规划、计划与预算方案.1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合。3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会...
答：主管的岗位职责1 1、在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作,对工程部经理全面负责。 2、落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准,并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。 3、提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。 4、组织落实设备设施的年度保养计划、检修...
答：主管的主要工作是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。岗位职责有负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；负责市场调研和需求分析；负责年度销售的预测，目标的制定及分解等。1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；2、负责市场调研...
答：主管的岗位职责是：1、主管的决策职能与执行职能。（1)主管的决策职能。决策职能在主管的职能中处于第二位。主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。（2)主管的执行职能。主管的执行职能是第一位的。主管对所负责的部门工作...
答：公司主管岗位职责1 1、负责按照配件业务流程执行出、入库管理,自觉遵守仓库各项管理制度。严禁无关人员进入仓库,严禁在仓库内堆放杂物体、废品、存放私人物品。 2、为了确保库存准确,保证帐物相符,配件管理员按照财务要求应对库存物资进行定期盘点。盘点过程中如发现盈余、短少、残损或变质,必须查明原因,分清责任,及时写出...
答：1、应客观评价。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要...
答：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参与新产品开发的先期...
答：主管岗位职责1 职责描述 ：1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现；3、协助市场部门建立官方网络、学术网络和专家网络；4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；5、负责...
答：主管岗位职责1 1、根据下达的生产任务,合理安排生产; 2、生产人员培训,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产; 4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素...
