如何处理前任领导遗留问题

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-02
一个聪明的继任者如何正确对待自己的前任领导的政策和遗留问题?

继续他是聪明人就会怎麼做拉...










正解,既然是前任领导,或多或少对你人际工作是有影响的.

毕竟一个人的工作能力高 还需要EQ高

你可以在领导面前作低姿态,让他感觉到自己是受人尊重的

遗留问题?你说的是员工麼..?我认为聪明的继任者需要的

懂得洞察他们的需要.我想这样才能让他们付真心给你



慢慢体会去蛤

如果是事情方面的问题,那就该怎么办就怎么办,把事情做的干净利落,如果是感情方面已留的问题,那就删除他的所有联系方式,不要再联系了

  一、要尽好一份责
  领导就是服务,责任重于泰山。历史遗留问题客观存在,回避不了,也躲不掉。领导干部把前任留下的问题处理好,不给后任留难题,既是责任所系、义务所在,也是体现领导能力、工作业绩的展示,更是高尚品德和宽广胸怀的体现。每一位有责任感、事业心的领导者,都应当以对事业负责、对历史负责、对自己负责的精神,既要尽为官一任、造福一方的责,更要做好功在当代、利在千秋的事。尽好职责,就要消除“新官不理旧帐”的推诿心理,树立为职工群众服务无所谓前任后任的思想;消除“不要没事找事”的怕事心理,树立敢于迎难而上、攻坚克难的信心。假如没有事业心和责任感,再容易的事也办不好,那就是不称职的领导。所以领导干部既要尽好领导职责,对任期内接手的历史遗留问题做到件件有着落、事事有回音。更要对历史负责,使自己所经手的每一件事情都无懈可击,经得起当事人找、经得起群众问、经得起上级查、经得起历史的检验。
  二、要捧出一颗心
  “心底无私天地宽”。处理历史遗留问题,看似一项具体的业务性工作,但它折射出的是领导者的内心世界。这就需要领导者以一颗赤诚炎热的心来投入,用自己的真心、热心、诚心、细心换来职工群众的信任、信心、信服。要真心实意,不能三心两意,更不能虚情假意,以真心赢得来访者的信任;要热心接访,一视同仁,“一碗水”端平,即使对情绪过激者也要保持冷静,不岐视、不冷淡,以热心建立起信誉;要充满信心,无论遇到什么样的“刺头”和棘手问题都不灰心、不泄气,按照政策妥善处理,使上访者心服口服;要细致入微,通过具体细节体现组织的关怀,让上访者感受到组织的温暖。
  三、要带着一片情
  “感人心者,莫先乎情”。在我国的传统文化中,“情”是厚重无比的一个字眼,具有撼天动地的力量。情之所至,金石为开。人心都是肉长的,人是讲感情的。面对历史遗留的问题,各级领导应该深怀爱民之心,恪守为民之责,力行亲民之举,善谋帮民之策,带着浓厚感情、怀着一片深情、倾注满腔热情,认真倾听职工群众的呼声,真心实意为他们办实事、做好事、解难事,用真情把组织的温暖送到他们的心坎上,这样就会赢得广大职工的真心拥护和爱戴。受客观条件或政策规定所限,尽管有些问题一时无法解决难以满足群众的要求,但只要领导带着真情做好群众的思想工作,相信群众是会理解和谅解的。比如,因自来水公司供水管路设计不合理,造成供水压力低,给我队广大职工的生产生活带来了影响,职工意见较大。针对这问题,我们一面与自来水公司交涉,商讨解决方案,一面不厌其烦、心平气和做好解释工作,将事实真相告诉职工,争取他们的理解。尽管这问题至今没有彻底解决,但职工们的怨气没这么大了,理解单位为此所做的工作。这其中始终贯彻了一个“情”字。
  四、要讲透一个理
  俗话说:“理通则气顺,气顺则事成”。许多历史问题之所以没有得到妥善解决,造成职工的不满,既有职工个人要求没有得到满足的原因,也有领导者道理没讲清的问题。实际工作中,在处理历史遗留问题时,往往存在一种重利轻理的倾向。一些领导者错误地认为,现在人们都讲究实际、注重实惠,只要解决问题就行了,谁还去听你讲道理,因此,在处理问题的过程中,草率行事,是非不明、好坏不分,增加了解决问题的难度。事实上,解决遗留历史问题,最根本、最有效的办法就是讲清道理、做好思想工作,以达到说服教育、以理服人的目的。处理历史遗留问题,既要解难,更要明理。要坚持以理服人,不能以势压人。尤其是面对一些群众的无理要求,更要敢于讲理、善于讲理、学会讲理。要理直气壮地讲透大道理,摒弃“假、大、空”那一套,把大道理讲得入情、入理、入脑、入心;要实实在在的讲清小道理,由浅入深,不能就事论事,防止低格调、庸俗化;要义正词严地批驳歪理邪说,让所谓的“老实人吃亏”、“会哭的孩子有奶吃”、“无理也要争三分”等歪理失去市场。
  五、要遵循一个法
  遵法就是要依法行政、依法办事。在处理历史遗留问题时,领导者头脑中要装有政治,心中装有法律,坚决克服和纠正以人代法、以权代法、以言代法的倾向,不搞长官意志;不能各行其是,搞“上有政策,下有对策”的变通处理,而应一是一,二是二,不能张三执行一个标准,李四执行另一个标准,而应是任何人执行统一的标准;不能简单从事,有些人图省事,总想跳过程序、抛开法律政策规定“私了”,其后果往往是私了不了、没完没了,旧的历史问题又演变了新问题,使原本就难以解决的问题变得更加错综复杂,这种教训我们应牢牢记住。

前任领导遗留问题,各种各样的。只有具体的问题,具体的分析具体的解决。

那么首先我觉得怎么样去处理前任领导留下来的一些问题?前任领导留下来的些问题没有处理的话,这个时候的话肯定是对你考验的一个时候,所有的话我们要把这些事情做好,要做到一个表率的作用。

对于前任领导遗留的问题,我是这样想的,在自己能力范围内。能够帮助处理的就把它处理喽,不让他继续遗留。如果是自己能力范围之外的事。就先放知道了,等有时间或者有能力了再解决。

  • 如何处理前任领导遗留问题
    答:在处理历史遗留问题时,领导者头脑中要装有政治,心中装有法律,坚决克服和纠正以人代法、以权代法、以言代法的倾向,不搞长官意志;不能各行其是,搞“上有政策,下有对策”的变通处理,而应一是一,二是二,不能张三执行一个标准,李四执行另一个标准,而应是任何人执行统一的标准;不能简单从...
  • 前任领导留的烂摊子怎么办
    答:既然是前任领导给你留下了烂摊子,而且你已经接手了,只能把这个烂摊子整理出头绪,并找出相应的解决办法。方能展示出新任领导的工作能力。
  • 前任领导的遗留问题+,后任领导负责处理吗?
    答:前任领导遗留的问题,后任领导肯定是要负责处理的,但是不是直接的就处理,这样子对自己的工作没有任何的帮助。肯定是要梳理出来,遗留了哪些问题,做个文档,然后把自己的方案写上,给到自己的直属上司,然后得到批复之后再开始做这件事。会对自己有更多的帮助的。
  • 发现前任领导和会计经济上有藏匿后任该咋办?
    答:如果问题已经涉嫌违纪或违法,后任领导就应该向现在领导集体开会通报此事,并及时向上级党组织和纪律监察部门报告。
  • 上任领导遗留问题怎么解决
    答:1、动前任领导就是给自己挖空,无论真实与否,无需追究。2、和领导沟通下,走个正常的流程把钱做出来,然后补回专用基金即可。
  • 一个聪明的继任者如何正确对待自己的前任领导的政策和遗留问题?
    答:继续他是聪明人就会怎麼做拉...正解,既然是前任领导,或多或少对你人际工作是有影响的.毕竟一个人的工作能力高 还需要EQ高 你可以在领导面前作低姿态,让他感觉到自己是受人尊重的 遗留问题?你说的是员工麼..?我认为聪明的继任者需要的 懂得洞察他们的需要.我想这样才能让他们付真心给你 慢慢体会...
  • 前任工作遗留问题谁负责
    答:出现的问题应该是由你承担责任。如果你离职时你的接任者也象你这样糊涂或大方,那么,你遗留下的问题就由他负责任了。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第九十条劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。
  • 前任遗留问题怎么处理
    答:如果是事情方面的问题,那就该怎么办就怎么办,把事情做的干净利落,如果是感情方面已留的问题,那就删除他的所有联系方式,不要再联系了
  • 遇到前任领导遗留的不正确问题如何处理?
    答:能处理的就处理 一定要处理的必须处理 其他的,看着办。
  • 如何处理好前任遗留问题。
    答:你要是实在膈应得慌的话,你就跟你的男朋友说清楚,东西呢不要丢掉,好好找个地方放起来,如果他要是想看了就自己看,不要当着你的面看就好了。最后呢,两个人在一起的缘分也不容易,应该好好在一起。每一段感情的开始和结束都要干干净净,也要真心,这是对彼此的尊重。最重要的是两个人在一...