对一个领导来说，“人品”究竟有多么重要？
领导的“战略眼光”决定着集体的利益，公司的存亡。由此可知领导的战略眼光是多么的重要。一家企业，发展得好不好，这就取决于企业的领导是否有眼光。企业的领导就是企业的眼睛，眼睛看得有多远，路看得有多长，企业就能走多远。
什么是战略眼光？战略眼光就是指一个人具有的前瞻性，比对手或比其他人早发现商机，早洞察到苗头，能一叶知秋，这是先觉者。正如古人常说的“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”谋全局者和谋万世者就是具有战略眼光之人。这就是‘战略眼光’。
其实，老板的战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，具有一定的预见能力，当然，这种遇见力不仅靠领导的眼光，更靠领导的智慧。说白了，领导眼光其实就是领导智慧的体现。及时把握商机，高效率地进行运作。有战略眼光的老板往往还敢于舍弃。
相反，没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本，像一个财务人员一样，天天计较着眼前的一毫一厘、一城一池，每次买卖赚多少，每次活动盈利多少，说句不好听的的，这就是鼠目寸光。当然，这样的老板也能做个商人，但不太可能成为大老板，既然他以眼前利益重于长远利益的，所以只要你跟上一个好领导，那么你就跟着发达了。
领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
人品就是一个人的信誉，没有人品就是没有脸面的人，满嘴跑火车说大话不办事！
一个领导的人品重要的他是整个公司的定海神针，领导的人品好的话，那么公司的运营是有规律的，团队的协作是良好的，你在这个团队当中也能够更好的发展，公司的效益是蒸蒸日上。
在公司里面领导者的职位都是在员工之上的，他的工资比他的下属高！那你凭什么能够坐在这个位置，领这么高的工资，而且工作也不会像下属一样这么的辛苦，你只需要去监督好你的员工就好了。那这时候你的人品应该是很重要的，人品好，才能在员工中树立威信，你的员工对你有信任感，那么他们不会质疑你的领导能力，这样你的位置才能做得牢固，
作为领导应该照顾下属，多多提携。可是有些领导特别害怕自己的下属有才华，因为他们觉得，锋芒外露的员工肯定对自己有威胁，如果过于强大的话甚至会危及自己的位置。
领导的人品可以保证他在这个团体上的发展，同时也能够让员工在这个团体上发挥他的才能，能得到更好的发展。一个人品好的领导，他不会随意的去谩骂员工，面对员工所犯下的错误或者工作不能够完成的时候，他都能够控克制自己的情绪，冷静下来为员工去分析他的问题，知道他去完成这个工作！反而言之，一位责怪员工就会使得他更加怠慢工作，那你这个团队就没法进行工作下去了。
在职场上很多员工都会担心自己的才能过于锋芒毕露，被老板穿小鞋。所以在这个时候呢，老板的人品是很关键的。他不会小气的去妒忌一个员工的才华。而是更加包容的去夸赞他，欣赏他的员工，得到领导的赞赏和肯定，就会促进员工的积极性，他不会只想着去跟你争夺一个位置，而是会更加的依赖你，信任你，然后一直辅佐你的工作。如果说老板人品不好，也只是会抢员工的功劳，那么员工辛辛苦苦做出来的业绩，就是为了自己的上司，到自己的上司上面去邀功，但他会心里面怎么想呢？谁都不想自己努力的成果，让别人白白占了便宜。
如何来具体界定管理人员的好人品呢?首先应该具有忠诚、敬业、诚实、节俭、富有责任心等等优良品德，他们关心集体，关心组织的发展;对待工作积极、热情、勤奋，具有团队精神，他们以一种感恩的心态积极主动地为组织的发展、生产与管理出谋划策……这些都无不透射出好人品的影子。
人品也是资源。人品好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心客户，很关心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会的尊敬——可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比，战无不胜，基业长青——那么，具体来说，我们领导者如何到人品好呢?
1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。
2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。
3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。
4、敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。
5、品德优先，而不是有才无德。把才凌驾于德之上，这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明，有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的人品要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代，什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心，不因一切外在的因素而改变自己的良知，迫切需要每个人思考。
总之，未来是领导者的时代，而非管理者的时代。它并不是天生的，而是后天造就的;领导者是自己成长起来的，而不是人为制造出来的。——作为一名领导者，必须要有三个敬畏，即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。最后，希望每一位领导者都能重视、提高人品修养!
人们常说：喜欢一个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品。同样，要想看一个男人靠谱还是不靠谱，不是看他引人注目的衣着和好看的皮囊，也不是看他空有其表的才华，而是他的人品。好的人品是一个男人最好的名片，而一个男人的人品如何，就藏在他对待生活和工作的态度中。人品好的男人不仅对陌生人很热情，而且对身边的亲人更加温和，有耐心，能管好自己的情绪，不会乱发脾气，也不会指责家人；而人品的差的男人只会用吼的方式发泄，推掉自己的责任，在日常生活的每一细节里，都暴露了他的人品。立业先立德，做事先做人。
人品，是评价一个人人性好坏的依据；是检验一个人善恶的凭据；是决定人值不值得继续交往相处的依据和关键。由于很多负面情绪的干扰下，一些人感慨说人品好有什么用，又不能当饭吃于是自暴自弃。
答：人品就是一个人的信誉，没有人品就是没有脸面的人，满嘴跑火车说大话不办事！
答：所以说一个没有道德的领导者，他就是不懂得事物发展的规律，为人处事也是没有底线的！因此对于一个领导来说，道德是很重要的，他不仅体现在你这个人的人品，也会影响到你这个人的社交，没有道德的话，脱离了群众，你不仅得不到自己团体的信任，他们也不会听你的指挥。同时你的上一级，一旦发现你这...
答：一个人的人品，决定着他在公司内外的形象，包括对公司的贡献、个人素养和社会认同度等等。如果一个人品性不好，那么这个人很容易破坏企业的和谐氛围，影响团队工作效率，还会对公司形象造成不良影响。因此，重视人品可以希望选择合适的人员，提高整个团队的质量和竞争力。 其次，人们也普遍认为，重能力同样非...
答：1. 一些人品上的问题经常会导致团队的低效率、恶劣氛围和业务执行的问题。2. 如果不进行合理和规范的人品评估，可能会导致人情主义等不良事件的发生。3. 可能忽略了高能力的员工，导致一些人才被忽视，对企业发展产生消极影响。综上所述，对于领导来说，用人需要兼顾能力和人品，既要重视员工的能力，又要...
答：人品赢得尊重 人品就像一个人的武器能够去打败对自己不利的事情。因为你的人品好，会给你创造更多的机会，也会给你去消除一些对自己的威胁，人品好会使你成为一个优秀的品德，你会让你明白，其实很多人都会觉得人品是一件意向的东西，其实他就是在身边，如果你没有人品的话，那么你身边的人都能够...
答：因此，生而为人，不能够轻易的丢掉自身的品质，人活一世，人品是一个人的底牌。虽说人品这种东西比较抽象，但是它对于人生，所能够起到的作用却是巨大的。有些人觉得，拥有美好人品无法带来财富、地位……这实在是对人品的一种误解，也实在是没有深入了解到人品这种东西。人活这一生，拼的并...
答：有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马；有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐；还有个别的人自以为比领导高明, 常不分场合地点给领导提意见, 若未被采纳, 便不服从领导, 明应暗顶, 甚至散布流言蜚语，拆领导的台。应当说上述这些人...
答：因为人品才是最关键的东西，和大家将人际关系处理得当，能够和团队成员打成一片还是很关键的。努力和大家成为朋友还是很重要的事情。所以好的管理者绝对是会去选择扁平化的团队。因为只有没有明确的高低贵贱的差异的时候还是很有利于大家之间的沟通交流的。一个好领导就是要努力建立起自己合理的话语权和...
答：这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。5、不当面恭维你...
