领导逼走了自己特别优秀的下属，领导为什么这样做？
驱赶员工这类事在职场早已是司空见惯，管理层对草根阶层采取的一连串“有针对性的措施”让员工无法忍受目前的工作，于是他们主动辞职，以实现公司的一系列利益和权力目标。而且对工作特别努力、工作特别努力的员工，还要进行“对症下药”，管理层是为了什么目的，而采取了这种“不厚道的行为”？
就问题本身而言，驱赶下属，似乎是一个领导者的问题，但综合起来，特别优秀的下属自己做事情是否没有问题呢？怜悯弱者？为什么优秀的人可以随心所欲，而领导却不能随心所欲？领导者肯定有不足之处，但是下属也肯定有问题。比单纯看领导“逼走”优秀下属要好。
常言道：“长江后浪推前浪，前浪死于沙滩上”。即使身在管理层，也会担心被优秀的后辈拍死于沙中。工作的更新速度非常快，尤其是对很多中小型企业来说，“谁优秀谁升职”“谁背景硬谁当领导”！设想一下，如果有了同样的背景，更好的员工会给公司带来更多的好处吗？那么，他是否值得成为管理层？
也许是因为下属凭仗自己的优秀、不尊重领导、当众冲撞领导等行为，领导自然不会习以为常，所以“逼走”就顺理成章了。
了解领导的事情太多了，包括公务和私人事务，特别是私人事务。即使知道也要装不知道，到处抖机灵，仿佛自己全知，领导“逼走”是非常正常的现象。
假如领导与下属除了工作之外还有其它矛盾，从人性和发展的角度来说，即使领导不“逼”下属，也会出现离职的情况。
实际上就个人而言，没有人能够强迫自己去做任何事情。有的为利，有的为耻，更有的为丑，因此，很多情况下，都是自己逼自己，而别人能“逼”自己。
职场中，每天有人在离职，也有人在入职。这都难以避免，而有些领导都会逼走自己的员工，甚至有些兢兢业业、努力工作的员工也难逃一劫，被挤兑走。
这是为什么呢？其实个人认为，领导要逼走自己的员工无非是出于两个原因：员工的客观问题与领导的主观判断。
一、 员工的客观问题
1. 员工工作能力有限
题中提到很努力工作的员工被挤兑走，很有可能便是因为他们工作能力有限，因此才用努力来补偿因能力不足而带来的低能低效。
尽管他们的职业奉献精神值得被认可，但这并不能改变他们工作能力缺失的事实。
在职场中，每个员工都是一枚螺丝钉，不做镶钻的螺丝钉就会被淘汰，在这个人才较为富足的时代，能力不足但很勤奋的员工是可以被替代的。
很多领导不愿意对他们进行更多培养，认为这是对公司有限资源的无谓消耗，还不如把它们用于寻觅与吸收工作能力更强、工作效率更高的新鲜血液。
因此，员工要想不被领导逼走，唯有培养自己的工作能力和核心价值。
2. 员工无法融入环境
员工无法融入环境是被挤兑走的原因之一。
作为员工，如果无法融入到团队中，无法与企业文化一致，无法适应职场工作环境，那么将是灾难性的后果。
这可能是员工个人性格、心理、人际交往能力等方面的原因所致，但显然这种和环境格格不入的员工不是领导希望看到的。
在最初一段时间的适应后，如果这名员工依旧被排斥孤立在外、自行一套，或是难以在团队工作中贡献自己的价值，或是与企业文化环境的基调和内涵出入很大，那么他在职场中已经是处于濒危的状态。
不善于适应环境、只懂得埋头做事是行不通的，由于缺少团队协作，你的能力受限且无法得到展现，容易被领导逼走。
3. 员工绩效成果较差
SOHO中国董事长潘石屹曾表示，末位淘汰制就是他们探索出来的一流的销售制度。
尽管末位淘汰制在社会上就合理性引发多次争议，但依旧被广泛地应用到企业激励与鞭挞员工的过程中。
员工尽职尽责地努力工作，也具备胜任这一职务的能力，但并不一定能够产生理想的绩效成果；而归根结底公司都是要盈利的，都是要讲究绩效的，如果员工绩效成果较差就会有被逼走的可能了。
你的其他努力都会是加分项，而你的绩效成果就是你这段时间工作结果的直接反映。
一个负责的领导会把公司的利益放在第一位，客观理性得近乎冷酷地末尾淘汰掉或许曾很是努力的员工。
二、 领导的主观判断
1. 冗余工作可有可无
很多的公司创造了过多的工作岗位，岗位上的工作本就较为冗余、可有可无。
可能在岗位上工作的员工忠心耿耿、无错无失，但真正错的是这个岗位的设置。
在多余的岗位上做本分的工作，不仅会耗费公司资源，也无益于公司利益，这就可能让这些员工看似无辜地被挤兑走。
这些员工遵守公司规章制度，务实地坚持在自己的岗位上。
在这种没有任何过失的情况下，领导更可能出于大局考虑，为公司减少冗余工作的开展，用些方法和手段让员工乖乖地自动提出来离职。
2. 自身权威受到挑衅
功高盖主，自古有之。平定安史之乱的最大功臣郭子仪以自己的卓著功勋、一生戎马延续了唐王朝，而后功高盖主的他被皇上以莫须有的罪名离间诬陷、泯然于世。
有些员工仗着自己的才能和绩效，不知进退、不通世故地盲目自大，在工作开展的过程中恃才傲物，轻视甚至无视领导的言行。
部分宽容大度地领导可能不甚介意，而另一些领导虽不会把这种情况视为对自己的地位构成威胁，但会将之视为是对自己权威的挑衅。
这些员工不服管教，就像一颗定时炸弹，为领导构成了潜在的威胁。
即使他们曾经做出过一些贡献，这些领导也会出于主观的因素容不下这些员工，进而将他们挤兑走。
3. 待遇与贡献不匹配
一些员工的资历和经验较为丰富，但身在其职却没有做出什么贡献，他们可能因为自身的丰富履历，享有较为优越的薪资报酬和福利待遇，但其实与他们对于公司的贡献并不相匹配。
通常领导会合理地根据与昂工绩效进行差异化的待遇条件，以激励员工的积极性，但是因某些原因出现的特权阶级不在此列，自然会让员工失去对工作的热情。
这种情况愈演愈烈会影响资源分配的公平公正，不利于科学的现代企业管理，引起公司员工的不满情绪，甚至在员工中形成消极负面的懒散风气。
因此，如果注定难以保留和吸引企业内外部人力资源，领导只能挤兑走这些员工。
这肯定是因为领导感觉下属太优秀了，将来肯定会威胁到自己的地位，所以把自己的下属给赶走了，这是心胸狭窄的表现。
领导这样做是为了防止自己的地位受到威胁，一般自己的手下有这么优秀的人的话，是很容易能被高层的人注意到的，并且能够让他取代这个领导的地位。
因为领导嫉妒下属的才能，害怕威胁到了自己的地位，所以才会这么做。
答：在这种情况下，领导只能被迫将优秀的员工给逼走。因为若是员工不走，可能下一个走的反而是自己。在这种情况下，领导可能想的更多的是自身的利益，而并非是公司的集体利益，或是下属的个人利益了。三、下属太笨太蠢，怎么教导都不会。领导除了可能无法接受比自己更优秀的人之外，还有可能会因为下属太过...
答：领导逼走下属,还是特别优秀特别努力的那种,看上去不可理解,有的人可能会觉得是悖论,事实上,完全有可能会发生。 案例来说话 公司小A工作很努力,业绩很棒,按理说小A的领导应该会很喜欢小A,毕竟小A做出成绩,领导脸上也有光一开始小A的领导确实也对小A很赞赏,但慢慢的小A的领导发现,公司老板越来越关注小A了,经常...
答：它们的定位注定了无法与优秀员工长期共存。我的建议 1、职场中每个人都有自己的立场，如果一个领导下面真有一个能力非常突出的人，而又被逼走了，说明各自的利益冲突太大，下属威胁到了领导的利益，要想职场营造好的氛围，应该学一下《知否》当中盛明兰的做法。从古至今，没有哪儿个帝王不喜欢有能力...
答：可能会，这要看老板是个什么样的人。如果度量大也可能出于大局考虑不会责怪这个领导，也可能员工自身有问题。关键看领导的心思，如果老板和这个领导关系差可能问题就更严重，甚至公司内部不和谐有拉帮结派的现象就肯定会责怪。
答：正所谓“狡兔死，走狗烹”，在这些优秀的员工发挥了最大作用后，就没什么用了，他们呆在公司里，由于立下汗马功劳，薪资肯定不能太低。而在初创装修公司里，并不需要那么多优秀的的员工，只需要几个领头羊能带好普通员工就好了。而这么多优秀的人都在公司里，薪资成本肯定低不了。所以逼走这些老员工...
答：公司领导打压夺权，逼迫下属员工辞退，可以直接到劳动仲裁局进行仲裁
答：作为领导，他知道一个人能够做多少工作，如果盲目的给员工增加工作压力，只会适得其反。如果领导继续这样做，有两个原因，一是让你知难而退，二是增加你工作出错的概率，借机辞退你。此时我们也可以用两种态度应对，其一，既然领导一意孤行要我走，那我就主动离开，这个时候不留主人，就要留主人!其二，...
答：如果你是很有实力的领导，肯定不想让你离职，反而想让你长时间的待在这个公司。如果你不懂得反思自己，总是觉得明早的错，那么你这样子的人，一辈子都会碌碌无为。公司有那么多人，为什么领导想要你离职，不要别人离职。如果能够找到自己的缺点，那么领导就会认可你。这时候你想走，领导也不会让你走...
答：当领导要求你离开或辞职时，他可能会表现出以下一些迹象或行为：1. 直接的口头通知：领导可能会直接与你进行面对面的对话，明确表达他的意图，要求你离开或辞职。2. 提供解释或理由：领导可能会给出一些解释或理由，说明为什么他要求你离开或辞职。这可能涉及到你的工作表现、公司战略变化、组织结构调整等...
答：2.尽量不要把矛盾公开化。下属和领导的矛盾，最好选择低调处理，不管是不是领导的错，都不能公开处理，更不能让身边的同事抱怨；一旦下属把自己的抱怨说出来，像长舌妇一样让大家知道，和领导的关系就更危险了。作为下属，你要明白，公然和领导翻脸，对自己的发展没有好处，也是不光彩的行为；上下级...
