生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么

生产管理六大目标是质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。

生产管理的优点
降低成本。生产精益管理是关于利润的最大化，这意味着在运营中削减成本以及增加收入。尽管总售价受取决于产品质量的各种因素影响，但企业可以通过控制成本来实现某些目标。精益实践将有助于降低成本以及节省的利润。
增强客户互动。生产精益管理始于客户的观点，在这种观点中，他们与员工沟通，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。
提高质量。生产精益管理还有助于提高质量和价值。总体目标是减少产品中的缺陷和返工数量，此举意味着将优化流程以避免任何潜在的错误

生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）
也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。
生产现场管理“六大目标”：
其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Productivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。

4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。

现场管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。

扩展资料：

生产管理五大要素具体指

1、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。

人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

2、机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

3、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

4、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。

严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

5、环：指环境。

环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，