生产管理五大要素具体指什么？
一、劳务要素
在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。同时，项目劳务分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、比如在日事清计划模块建立项目组，分配任务以及人数，进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。
二、材料要素
在项目生产要素中，材料是一个重要方面。项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划；特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定；项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。
三、设备要素
在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。并在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。在工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。
四、技术要素
科学技术是第一生产力。项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。
五、资金要素
在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。
人：最难管，但重点是如何激发他们的内在趋动力，做好自我工作质量及效率的管理!比如利用日事清的日志管理功能，掌握员工的每天工作情况。当然，基本从履历的建立也是必要的，包括在公司内的学习及训练历程、职务调整状况、工资异动...等，都能有助於随时掌握每个人的现况状态。
机：工欲善其事必先利其器...基本上从履历的建立、日常维护及定期保养，重点在於随时确保设备器具的堪用状态。 料：是所有生产成本掌握的关键...包括其质量、价格、供货者的调配与管控、进出情况及使用情况...等。
法：关键在於工厂内部的所有游戏规则...包括生产排程、所有作业的步骤顺序、出缺勤规定...等，重点在於合理性、有效性、全面性。该适时调整的就得适时调整。
环：尽全力提供好的、安全的工作环境...包括空间配置，特别必要关注的是所谓的资讯资源的取得、共享、以及所谓的保密安全问题，经常容易被忽略。
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。
生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
扩展资料
生产管理的价值：
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
参考资料：百度百科-生产管理
人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。
机：就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。使用日事情进行不用设备的实时状况更新是个不错的方法。
物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响，
人、机、料、法、环
人：生产人员
机：生产设备
料：生产物资
法：生产标准
环：生产环境
百度答案：
人：与产品生产相关的人的原因，操作者、检验员、工艺员身体状况、技术水平、工作责任心等情况。
机：机器和工具等。在产品生产中设备可能出现的问题，如工具、夹具磨损，机床精度降低等。
物：加工用的材料的质量情况。
法：工作方式，操作方法。动作速度、程序，安装位置、次序等。[1]
环：工作环境。照明、噪声、振动、温度等。
测量：检验工具、方法[1]
生产管理五要素：人员，设施，物料，工艺，环境
1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，利用日事清的笔记功能，将管理具体内容上传，随时方便员工查看，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。
2、 抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。
3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力。
4、在纠正和预防方面，要制定措施，使之形成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。
5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”管理中的安全环节真正落实到位，要通过探索创新安全生产管理模式，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。
答：（1）安全文化，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；（2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；（3）安全责任，是指安全生产的责任心；（4）安全科技，是指安全生产科学与技术；（5）安全投入，保证安全生产必须的经费。可以上传到日事情的笔记模块，随时浏览查阅。
答：五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 3、材料（Material):纳期，品质，成本 4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 5、环境（Environment)：作业、施工的环境 6、信息（...
答：该管理的五大要素是人，机，料，法，环。1、人：指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。2、机：指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。设备的正常运作与否，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的重要因素。3、料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现代...
答：目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现生产现场管理和改善目标，现场管理者应有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。1 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，...
答：所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：一、人 就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。二、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品...
答：要素详解人所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。00人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的...
答：一、生产现场管理“五大要素”：1、企业文化；2、战略规划；3、奖惩制度；4、改革创新；5、学习培训。二、生产现场管理“六大上目标”：1、质量；2、安全；3、成本；4、进度；5、信息；6、合同。
答：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡...
答：2、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。工厂接到订单，要对订单进行评估，用什么样的机器最好，包括机械备件的购置，平常的保养等。有些工厂会买一些特别先进的机械设备，但是对于后续保养，易损件管理来说...
答：人员、设备、材料、方法、环境。1、人员：员工是现场管理的关键要素。确保员工具备适当的技能、知识和培训，以高效地执行工作任务。2、设备：设备的正常运行对于生产过程至关重要。定期维护和保养设备，及时修复故障，以提高生产效率。3、材料：合理管理原材料和零部件的供应，确保质量合格，并避免浪费和缺货...
